薪酬管理與薪酬方案設計培訓

1、薪酬管理與薪酬方案設計主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間：2010年11月01-02日地點：中國上海費用：3280元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）引言：如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足 設計者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時，把握方向，使你能夠在短時間內掌握設計要

2、領。如果你是一個薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施，同時期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而，你也許并沒有意識到一場更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務經(jīng)理可能提出各種質疑，員工甚至懷疑它的公平性，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個不錯的設計方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。如果你是一個人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬無疑是最核心，技術性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務需要呢？本課程內容提出一些關鍵問題，你了解今年的業(yè)務需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標準？調薪比例高員工就獲得激勵嗎？薪酬工作人員究竟應該站在什么角度上做每件事呢

3、？本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內容，將國際上最先進,最科學,最高效的薪酬管理理念,設計流程，應用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當前業(yè)務背景，薪酬工作任務，解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業(yè)長期業(yè)務發(fā)展需求的整體框架。具有非常豐富經(jīng)驗的曹老師將把學員帶入實戰(zhàn)中，通過對模擬真實情景案例的參與，引深應用中可能發(fā)生的問題，將學到的新知識盡快在工作中游刃有余。參加人員：總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員。課程大綱：1薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃Strategic total rewards management將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合

4、起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項2薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據(jù)薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導原則績效型薪酬體系運行模式績效型薪酬認可員工的價值是什么組織設計與職位框架職位職責價值在薪酬中的體現(xiàn)薪酬成本整體規(guī)劃哪些項目不應該放入核心成本內哪些項目必須放入核心成本內薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路福利計劃應該包含什么內容福利計劃設計可變工資包含什么內容幾種成本規(guī)劃思路市場調查市場調查流程中不可忽略

5、的問題市場定位市場預測方法目標定位與實際位置差異起因分析市場預測數(shù)據(jù)分析企業(yè)薪酬競爭力分析員工收入水平現(xiàn)狀分析三點定位法薪資框架設計流程薪資帶寬設計邏輯與帶寬直接掛鉤的條件是什么帶寬的應用成本控制與調薪比例設計公式3. 薪酬政策實施要點Key points of TR implementation management制定年度調薪政策新入職員工定薪政策新提升員工政策調薪降職員工調薪政策溝通整體方案制定溝通對象分層溝通內容分類管理層教育4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案TR integration solutions during organization change案例練習與分析企業(yè)薪

6、酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么整合方案設計與業(yè)務需求分析:新舊政策交替與轉換期應做什么公式設計溝通5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至Maximum Total Rewards cost effectiveness什么是成本效益成本效益的增值與減值同成本效益增值策略有哪些6. 現(xiàn)場答疑Question & Answers導師簡介：曹老師人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。 1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務。 1985年- 1994年11月 主要

7、在員工教育與發(fā)展方面， 設計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心。設計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關經(jīng)理管理課程。 1995年3月-1997年2月 先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設計薪酬管理框架，各項薪資，福利政策和管理流程。 1997年3月- 9月 作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項目組成員修改與設計亞太區(qū)職位評估體系并設計了經(jīng)理培訓課程。 1998年4月- 1999年5月 在全球總部與亞太區(qū)領導下進行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系，成為在亞太地區(qū)14個國家中第一個成功完成組織分離的國家。 2002年4月- 2003年5月 領導并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合，設計了獨特的員工薪酬整合策略，受到亞太地區(qū)的獎勵。 2003年3月- 2004年2月 根據(jù)總部要求，領導人力資源部設計并成功實施“中國人力資源計劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務發(fā)展計劃”需求。 自2001年以來為保險公司等全國多家企業(yè)提供有關績效管理, 整體薪酬解決方案設計,企業(yè)內訓及咨