供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)20180412

1、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1 供應(yīng)鏈管理概述1.1.1供應(yīng)鏈的內(nèi)涵l供應(yīng)鏈的概念廣義供應(yīng)鏈：上下游企業(yè)的協(xié)同，以自己企業(yè)為核心發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈；近幾年，小米提出“生態(tài)鏈”；供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型狹義供應(yīng)鏈：企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷(xiāo)鏈條管理，企業(yè)通過(guò)組織上下游的業(yè)務(wù)協(xié)同，將產(chǎn)品交達(dá)給客戶(hù)的過(guò)程管理；企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈l構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素供應(yīng)商，即給生產(chǎn)廠(chǎng)家提供原材料或零部件的企業(yè)。廠(chǎng)家，即產(chǎn)品制造業(yè)，它是產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等。分銷(xiāo)企業(yè)，即為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍的每一角落而設(shè)立的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)，即將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者的企業(yè)。物流企業(yè)，即除上述企業(yè)之外專(zhuān)門(mén)提供物流服務(wù)

2、的企業(yè)。l供應(yīng)鏈的工作流程物流商流信息流資金流1.1.2供應(yīng)鏈管理的定義l供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理把從供應(yīng)商和制造工廠(chǎng)到倉(cāng)庫(kù)和配送中心，再到零售商和商店，這些對(duì)成本有影響、在產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小。供應(yīng)鏈管理是圍繞著把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店有機(jī)而高效地結(jié)合起來(lái)這一問(wèn)題展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和操作層次。l供應(yīng)鏈管理的意義提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。提高企業(yè)管理水平。節(jié)約交易成本。降低存貨水平。降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理。減少循環(huán)周期。收入和利潤(rùn)增加。網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

3、1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)1.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)成l銷(xiāo)售管理：lMRP 計(jì)劃：l采購(gòu)管理：l庫(kù)存管理：l存貨核算：l應(yīng)付款管理：l應(yīng)收款管理：l總賬：1.2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)工作原理l銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售工作主要是開(kāi)拓產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，以合理的價(jià)格、合理的交期達(dá)成銷(xiāo)售，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。l倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)管理主要是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物品進(jìn)行管理，出入庫(kù)及時(shí)登賬，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)供參考。l產(chǎn)品計(jì)劃部門(mén)：依據(jù)銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單，按照 MRP 平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、下發(fā)和跟進(jìn)，保證按質(zhì)按時(shí)向客戶(hù)交貨。l采購(gòu)部門(mén)：采購(gòu)工作主要是向適合的供應(yīng)商，適時(shí)、適量

4、、適質(zhì)、適價(jià)（5R）為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料(或是向銷(xiāo)售部門(mén)提供銷(xiāo)售產(chǎn)品)。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。1.3用友 U8 ERP 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)介紹1.3.1 功能特點(diǎn)U8 供應(yīng)鏈管理主要包括合同管理、采購(gòu)管理、委外管理、售前分析、銷(xiāo)售管理、出口管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、存貨核算等模塊；l銷(xiāo)售管理：提供了報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票的完整銷(xiāo)售流程，支持普通銷(xiāo)售、委托代銷(xiāo)、分期收款、直運(yùn)、零售、銷(xiāo)售調(diào)撥等多種類(lèi)型的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并可對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格和信用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。用戶(hù)可根據(jù)實(shí)際情 況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制，構(gòu)建自己的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。支持普通銷(xiāo)售、委托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、分期收 款

5、 4 種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型，支持必有訂單的業(yè)務(wù)模式。lMRP 計(jì)劃：依據(jù)銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單，按照 MRP 平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，也稱(chēng)為 MRP（Material Requirements Planning）。MRP 能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間；外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。l采購(gòu)管理：對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供請(qǐng)購(gòu)、訂貨、到貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完整采購(gòu)流程，用戶(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)流程的定制?？梢蕴幚砥胀ú少?gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù) 3 種業(yè)務(wù)類(lèi)型。提供必有訂單業(yè)務(wù)模式。l庫(kù)存管理：覆蓋目前工業(yè)、商業(yè)的大部分庫(kù)存管理工作。能夠滿(mǎn)足采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、材 料出庫(kù)、其他出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)需要，提供倉(cāng)庫(kù)貨位管理、批次管理、保質(zhì)期管理、出庫(kù)跟 蹤入庫(kù)管理、可用量管理等全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各種庫(kù)存存貨信息。提供各種儲(chǔ)備分析， 便于企業(yè)進(jìn)行存貨的控制，從而避免材料積壓占用資金，或材料短缺影響生產(chǎn)。l存貨核算：可分為工業(yè)版存貨核算與商業(yè)版存貨核算。存貨核算是從資金的角度管理存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)， 主要用于核算企業(yè)的入庫(kù)成本、出庫(kù)成本、結(jié)余成本。反映和監(jiān)督存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況。 反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況。與“