現(xiàn)代企業(yè)組織形式.ppt

1、第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式,本章主要內(nèi)容 1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),本節(jié)主要內(nèi)容 1、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念 2、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序 4、組織結(jié)構(gòu)的主要模式,案例,凱迪公司是上海市的一家中型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶設(shè)計(jì)和制作商品目錄手冊，公司在浦東開發(fā)區(qū)和市區(qū)內(nèi)各設(shè)有一個(gè)業(yè)務(wù)中心,這里簡稱之A中心、B中心. A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部，采購部的職責(zé)是接受用戶的定單,并選擇和定購制作商品目錄所需要的材料,目錄部則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)用戶定制的商品目錄。公司要求每個(gè)采購員都獨(dú)立開展工作,而目錄部的設(shè)計(jì)人員則須服從采購員提出的要求。,凱迪公司的總

2、部和B業(yè)務(wù)中心都設(shè)在市區(qū)。B中心的職責(zé)是專門負(fù)責(zé)商品目錄的制作，劉利是凱迪公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營的主管,他經(jīng)常聽到設(shè)計(jì)人員抱怨自己受到的約束過大,從而無法實(shí)現(xiàn)藝術(shù)上的創(chuàng)新與完美。最近,劉利在聽取有關(guān)有員的建議后,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,決定在B中心成立一個(gè)市場部,專門負(fù)責(zé)分析市場需求和挖掘市場潛力,并向采購員提出建議。 市場部成立后不久,劉利又聽到了各種不同意見，比如：采購員和設(shè)計(jì)員強(qiáng)烈反映說,公司成立市場部不但多余,而且干涉了他們的工作，而市場部人員則認(rèn)為,采購員和設(shè)計(jì)員太過墨守成規(guī)、缺乏遠(yuǎn)見。劉利作為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營主管,雖然作了大量的說服工作并先后調(diào)換了有關(guān)人員,但效果仍不理想.他很納悶:公司的

3、問題究竟出在什么地方?,案例（續(xù)）,一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念,組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各要素及其相互關(guān)系的總和。是按照一定的目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)（或角色結(jié)構(gòu)）。 組織結(jié)構(gòu)要素是指部門、崗位、人員。 關(guān)系是指部門之間、部門與崗位、崗位與崗位、崗位與人員之間的相互關(guān)系。關(guān)系是通過職責(zé)范圍、權(quán)力范圍來表達(dá)的。,二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,1、有效性原則。 2、專業(yè)化、系統(tǒng)性和多樣性原則。 3、統(tǒng)一指揮原則。 4、合理管理幅度和管理層次原則。 管理幅度是指一個(gè)管理者可有效管理的直接下屬數(shù)。受管理者的能力、下屬的素質(zhì)、下屬工作規(guī)范化程度、環(huán)境等的影響。 5、分權(quán)和權(quán)責(zé)對等原則。 6、協(xié)調(diào)原

4、則。 7、按能級原理選配人員原則。,三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序,1、收集和分析資料，確定組織目標(biāo)。 2、研究分析工作任務(wù)的性質(zhì)和范圍，進(jìn)行職位分析和設(shè)計(jì)，確定職位的責(zé)任和權(quán)限。 3、部門化，并提出組織結(jié)構(gòu)草圖。 4、確定部門的職責(zé)范圍和權(quán)力范圍及部門之間的關(guān)系。 5、設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式。 6、選擇和配備人員。 7、評價(jià)和最終確定組織結(jié)構(gòu)方案。,四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式,1、直線制組織模式（簡單結(jié)構(gòu)） 2、職能制組織模式 3、直線職能制組織模式 4、事業(yè)部制組織模式 5、矩陣結(jié)構(gòu)組織模式,四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式,直線組織模式,廠長,車間主任,班組長,班組長,車間主任,班組長,班組

5、長,優(yōu)點(diǎn)：反應(yīng)快速、靈活、運(yùn)營成本低、責(zé)任明確 缺點(diǎn)：只對小型組織適用。,職能組織模式 優(yōu)點(diǎn)：從專業(yè)化中取得的優(yōu)越性。將同類專家歸在一起可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置。 缺點(diǎn)：組織中常常為了追求職能目標(biāo)而看不到全局的最佳利益。不能對未來的高層經(jīng)理提供訓(xùn)練機(jī)會。,經(jīng)理,職能科室,職能科室,車間,職能組,職能組,班組,班組,班組,車間,車間,直線職能組織結(jié)構(gòu),直線職能組織結(jié)構(gòu)以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，各直線部門下設(shè)職能部門。 優(yōu)點(diǎn)： （1）有利于統(tǒng)一命令和統(tǒng)一指揮 （2）能有效發(fā)揮職能部門的參謀作用 缺點(diǎn)： （1）直線部門和職能部門之間的矛盾比較突出； （2）職能部門的權(quán)限過大，不利于統(tǒng)一指

6、揮，權(quán)限過小，不利于發(fā)揮職能部門的作用。,事業(yè)部組織結(jié)構(gòu),事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營業(yè)務(wù)劃分部門，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，稱為事業(yè)部或分公司，每個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤中心，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算?？偣局粚κ聵I(yè)部的重大人事決策、財(cái)務(wù)決策、利潤指標(biāo)進(jìn)行控制。是一種典型的分權(quán)管理體制，也稱為斯隆模型。,事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： （1）實(shí)行分權(quán)管理，有利于公司高層管理者集中精力處理重大的管理問題； （2）實(shí)行分權(quán)管理，有利于調(diào)動事業(yè)部的積極性和主動性； （3）具有一定的靈活性和適應(yīng)市場變化的能力。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： （1）容易產(chǎn)生本位主義，整體性差； （2）各事業(yè)部互相爭奪資源，不利于企業(yè)有限

7、資源的有效利用； （3）容易導(dǎo)致過渡分權(quán)，不利于統(tǒng)一指揮。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用于大型企業(yè)。,矩陣制組織結(jié)構(gòu),矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線參謀制的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目劃分，把各種不同職能部門的人員，組建成橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： （1）既能很好地完成任務(wù)又能充分發(fā)揮職能部門的作用； （2）有利于將任務(wù)小組建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)勢； （3）靈活性好；適應(yīng)性強(qiáng)。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)： （1）臨時(shí)組織，穩(wěn)定性差； （2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，與統(tǒng)一指揮原則矛盾。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于建立臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。,組織設(shè)計(jì)選擇,組織結(jié)構(gòu)扁平化（寬幅度）,第二節(jié) 公司制企業(yè),本節(jié)的主要內(nèi)容 1、公司和公司制企業(yè)的基

8、本特征 2、有限責(zé)任公司 3、股份有限責(zé)任公司,一、公司和公司制企業(yè)的特征,現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。公司，是由兩個(gè)以上的出資者組建，能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司制是企業(yè)發(fā)展的高級形式。 公司制企業(yè)的特征： 公司是法人。 公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。 公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。 公司實(shí)現(xiàn)有限責(zé)任制度。,二、有限責(zé)任公司,（一）即由兩人以上50人以下股東共同出資所設(shè)立的企業(yè)法人組織。 （二）有限責(zé)任公司的基本特征 1、股東人數(shù)最高數(shù)額限制：50人。 2、公司注冊資金的最低額為10萬元50萬元。 3、股東對公司的債務(wù)承擔(dān)有

9、限責(zé)任：以出資額為限。 4、公司資本不需要劃分為等額的股份。出資證明書是出資人對公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)證明。 5、股東對外轉(zhuǎn)讓出資受到嚴(yán)格限制。必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意 。 6、有限責(zé)任公司具有封閉型。不公開向社會發(fā)行股票，人數(shù)有限；經(jīng)營狀況一般不涉及其他社會公眾利益；無須向社會公開其經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。 7、公司設(shè)立的程序和組織結(jié)構(gòu)比較簡單。,（三）有限責(zé)任公司設(shè)立的條件 1、股東人數(shù)符合法定人數(shù)（外資公司除外）。 2、公司注冊資本達(dá)到法定的最低資本數(shù)額。 （1）生產(chǎn)性公司人民幣50萬元； （2）商業(yè)批發(fā)行公司人民幣50萬元； （3）商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元； （4）科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性

10、公司人民幣10萬元。 3、具有全體股東共同制定的公司章程。 4、具有經(jīng)過登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的公司名稱，名稱中必須含有“有限責(zé)任公司”字樣。 5、建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。 6、具有固定的經(jīng)營場所和必要的經(jīng)營條件。,（四）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序 1、訂立股東協(xié)議。主要內(nèi)容是：經(jīng)營宗旨、項(xiàng)目范圍、規(guī)模、注冊資本、出資額和出資方式、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理、盈余分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則等。 2、制定公司章程。公司章程應(yīng)載明的事項(xiàng)： （1）公司名稱和住所； （2）公司經(jīng)營范圍； （3）公司注冊資本； （4）股東的姓名或者名稱； （5）股東的權(quán)利和義務(wù)； （6）股東的出資方式和出資額； （7）股東轉(zhuǎn)讓出資的條

11、件； （8）公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則； （9）公司的法定代表人； （10）公司的解散事由與清算辦法； （11）股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。,3、股東認(rèn)繳及繳付出資。 4、經(jīng)過法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并取得驗(yàn)資證明。 5、選舉或確定公司的董事、監(jiān)事，建立組織機(jī)構(gòu)。 6、向申請登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記。登記機(jī)關(guān)對符合公司法規(guī)定條件的，予以登記，發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為有限責(zé)任公司成立日期。 （五）有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu) 股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，董事長是公司的法人代表；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)；總經(jīng)理機(jī)構(gòu)是公司的日常管理機(jī)構(gòu)。,案例1 1995年8月

12、, 孫強(qiáng)和沈有軍經(jīng)南京市工商局登記成立了南京東南圖文有限責(zé)任公司（以下簡稱東南公司）。1997年4月，孫強(qiáng)提出要離開公司，在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，工商部門告訴沈有軍，如果公司想保持原來的形態(tài)，就必須再增補(bǔ)一名以上的股東。沈有軍考慮到公司以后穩(wěn)定發(fā)展，于是經(jīng)協(xié)商，孫強(qiáng)把自己名下的股份全部轉(zhuǎn)讓給沈有軍的妻子劉無文，并由沈有軍一人辦理了變更手續(xù)，股份比例為沈有軍90.2%，劉無文9.8%。 2001年6月，劉某將公司資金54萬元移至其個(gè)人股票帳戶。沈有軍認(rèn)為，劉某將公司資金54萬元移至其個(gè)人股票帳戶是侵占和轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)的行為。2001年8月，劉某以東南公司的名義將劉某訴至南京市下關(guān)區(qū)人區(qū)法院，要求劉某返還

13、公司財(cái)產(chǎn)。,劉某的代理人認(rèn)為，公司法明確要求有限責(zé)任公司要有2名以上的股東出資設(shè)立，但是當(dāng)初東南公司注冊變更時(shí)，資金來源是沒有經(jīng)過分割的夫妻共有財(cái)產(chǎn)，這樣，實(shí)際上出資的主體已經(jīng)變成了一個(gè)，違反了公司法中關(guān)于有限責(zé)任公司的股東必須在2人以上的規(guī)定。東南公司已不具有有限責(zé)任公司的性質(zhì)，東南公司已不具有法人人格。 法院經(jīng)審理后認(rèn)為：東南公司在股東變更為僅有夫妻兩人，且未對夫妻財(cái)產(chǎn)作出相應(yīng)分割時(shí)，股東在公司的財(cái)產(chǎn)實(shí)際是夫妻共有財(cái)產(chǎn)，東南公司已不具有嚴(yán)格意義上的有限責(zé)任公司的性質(zhì)，東南公司已不具有法人人格。因此，一審法院判決駁回東南公司的起拆。后東南公司上訴至市中級法院，二審法院維持了原判決,三、股份有

14、限公司,（一）股份有限公司的概念 股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立的，公司全部資本劃分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè)。 股份有限公司是最典型的企業(yè)組織形式。,（二）股份有限公司的特征 1、公司資本劃分為等額的股份。 2、公司通過公開發(fā)行股票的方式向社會募集資本。 3、股份有限公司的股東人數(shù)有最低限制。公司法規(guī)定：設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人，其中須有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。 4、股份公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓。 股份有限公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況必須向社會公開。,（三）股份有限公司設(shè)立的條件,1、設(shè)立股份公司發(fā)起人

15、的條件 發(fā)起人的性質(zhì)：是未來公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)，對外代表未來公司開展籌備活動；對內(nèi)組建未來的公司。 發(fā)起人的條件： （1）發(fā)起人可以是法人，也可以是自然人，且必須具有民事行為能力。 （2）發(fā)起人符合法定人數(shù)：不少于5人；國有企業(yè)改組為股份公司的，可以少于5人，但應(yīng)采取募集方式。發(fā)起人認(rèn)繳和社會公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣1000萬元。準(zhǔn)備修改為500萬元。 （3）發(fā)起人中必須有過半數(shù)的人在中國境內(nèi)居住。,2、設(shè)立股份公司的資本條件 股份有限公司的注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。 股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。股份有限公司

16、注冊資本最低限額需高于上述所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。 3、設(shè)立股份公司的行為條件 股份公司股份發(fā)行和籌辦事項(xiàng)必須依法按程序開展。 （1）發(fā)起人締結(jié)合伙協(xié)議。 （2）出資人認(rèn)購資本。 （3）訂立章程。 （4）召開創(chuàng)立大會。 （5）登記注冊及其他相關(guān)事項(xiàng)。,4、設(shè)立股份公司的章程條件 （1）公司名稱和住所；（2）公司經(jīng)營范圍； （3）公司設(shè)立方式； （4）公司股份總數(shù)、每股金額和注冊資本； （5）發(fā)起人的姓名或者名稱、認(rèn)購的股份數(shù)； （6）股東的權(quán)利和義務(wù)； （7）董事會的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則； （8）公司法定代表人； （9）監(jiān)事會的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則； （10）公司利潤

17、分配辦法； （11）公司的解散事由與清算辦法； （12）公司的通知和公告辦法； （13）股東大會認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。,5、設(shè)立股份公司的名稱和組織機(jī)構(gòu)條件 （1）有公司名稱，名稱中必須含有“股份有限公司”字樣。 （2）建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。 （3） 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。,（四）股份有限公司設(shè)立的程序,1、發(fā)起設(shè)立的程序 （1）確定發(fā)起人，提出設(shè)立申請。 （2）訂立公司章程。 （3）申報(bào)批準(zhǔn)。股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過國務(wù)院授權(quán)的部門或者省級人民政府批準(zhǔn)。 （4）認(rèn)購股份。 （5）繳納股款。 （6）選舉董事和監(jiān)事。（7）申請?jiān)O(shè)立登記。,2、募集設(shè)立程序

18、（1）發(fā)起人認(rèn)購股份。 （2）向社會公開募集資本。 （3）催繳股款。 （4）召開創(chuàng)立大會。,（五）股份有限公司的組織結(jié)構(gòu),股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)中最具活力的一種組織形式，規(guī)模比有限責(zé)任公司大，業(yè)務(wù)范圍廣，一半多采用分權(quán)體制的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。 股東代表大會是公司企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。非常設(shè)機(jī)構(gòu)，每年召開1-2次會議。其組成是全體股東或股東代表。其表決制度實(shí)行股權(quán)平等原則。 股東大會的職權(quán)是：選舉董事、監(jiān)事，并決定其報(bào)酬；審議董事會、監(jiān)事會的報(bào)告；審批公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表和決算方案；審議股息和紅利分配方案；關(guān)于公司其他重大問題的決策。 董事會是股東大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司企業(yè)中的決策機(jī)構(gòu)。董事會選舉產(chǎn)生

19、董事長1人，副董事長1-2人，董事若干人。負(fù)責(zé)股東代表大會閉會期間的日常決策工作。董事長是公司的法定代表人。,董事由股東代表大會選舉產(chǎn)生。董事分為三類：內(nèi)部董事（股東）、外部董事（非股東）、雇員董事（職工代表）。 總經(jīng)理機(jī)構(gòu)是公司企業(yè)日常業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和公司秘書組成。總經(jīng)理由董事會任免，只對董事會負(fù)責(zé)。 其主要職責(zé)是執(zhí)行董事會決議；主持公司日常業(yè)務(wù)活動；任免公司的高級管理人員；執(zhí)行董事會的其他授權(quán)等。 監(jiān)事會是股東大會常設(shè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)。與董事會具有同等的權(quán)力，獨(dú)立行使公司的監(jiān)督職權(quán)。 監(jiān)事會由股東代表大會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會成員可以是股東、職工代表、公司外部人員。董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管等不得兼任公司監(jiān)事。其職權(quán)是監(jiān)視董事會和總經(jīng)理機(jī)構(gòu)的工作。,案例2 西安金園汽車公司對外宣稱，公司是一家成立于1988年，有著近二十年經(jīng)營歷史的優(yōu)秀企業(yè)，在改制為股份有限公司后，注冊資本4000萬元，總資產(chǎn)8000萬元，并且號稱是西部的汽車生產(chǎn)基地。2005年