初創(chuàng)企業(yè)人力資源計(jì)劃清單

1、人資計(jì)劃 人力資源是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過預(yù)測(cè)因未來的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化導(dǎo)致人力資源管理的需求，為公司提供未來所需要人員的配置方案，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，減少人力成本，提高員工潛能，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。 隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源管理需要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化及良性系統(tǒng)化。為快速推進(jìn)公司的快速、全面、健康發(fā)展，為把公司人力資源真正做成助推公司快速發(fā)展的燃料。根據(jù)目前公司及人力資源的基本情況，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面來開展工作： 一、開展前需做的重點(diǎn)工作（一）、全面摸清公司及本行業(yè)發(fā)展情況，包括公司目前現(xiàn)有制度和管理，公司現(xiàn)有人員情況，現(xiàn)有人力資源建設(shè)情況等。（二）、

2、與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立組織架構(gòu)、相應(yīng)重點(diǎn)規(guī)章制度（人力資源制度、員工手冊(cè)、用工制度、薪酬福利制度等）。 （三）、做好人員編制工作，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好職位詳細(xì)說明書，對(duì)人力進(jìn)行戰(zhàn)略部署，同時(shí)可以為招聘工作打下基礎(chǔ)。 二、急需執(zhí)行及開展的工作 （一）、招聘及打造核心團(tuán)隊(duì)。江山易打，卻更需一幫梁山好漢團(tuán)結(jié)干實(shí)事。拓寬招聘渠道，重新梳理優(yōu)化招聘體系，規(guī)范公司面試工具和手法提升招聘效率，提高招聘成功率，同時(shí)節(jié)省大量成本。1、中層管理人員招聘 通過智聯(lián)、51job、及獵聘快速捕獲優(yōu)秀人才、內(nèi)部提拔2、 專業(yè)或技術(shù)類人員招聘 可通過網(wǎng)絡(luò)招聘、同行或類似崗位獵取、內(nèi)外部

3、推薦、校企結(jié)合等；3、 普通員工招聘 通過廣告招聘、招聘啟示、內(nèi)部員工介紹、中低端專門網(wǎng)站（俊才、 58、 趕集等） （二）、制度及表格表單建立，無以規(guī)矩不成方圓。 * F) n9 C, t0 Z p& Z+ c首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊(cè)，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊(cè)與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。其次，建立人力資源部各項(xiàng)制度，我們可以從到招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、檔案資料管理、請(qǐng)假（考勤）管理，人員調(diào)動(dòng)管理、績(jī)效考核，薪酬體系、辭職管理，并確定相關(guān)表格，由于表格和制度我有現(xiàn)成的模板，在原來的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在公司情況，進(jìn)行修改，經(jīng)總經(jīng)理審批直接試

4、行實(shí)施。 （三）、行政后勤及公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。改變公司基礎(chǔ)面貌和基礎(chǔ)設(shè)施，有利于提升公司形象，有利于吸納人才，更有利于穩(wěn)定員工。 （四）、改善公司當(dāng)前各種“不合理”“不規(guī)范”。好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的權(quán)衡利弊然后進(jìn)行改變。 （五）、做好員工關(guān)系及內(nèi)部溝通機(jī)制?？梢源_保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。具體構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。以人為本，尊嚴(yán)至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。組織旅游、聚餐等、比賽、文娛活動(dòng)等增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。 三、中后期進(jìn)行的工作 （一）、建立培訓(xùn)體系，提升員工綜合能力。培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強(qiáng)培

5、訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，具體需要做的基本培訓(xùn)工作如下： 1、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升基層銷售人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次，可與月度會(huì)議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對(duì)業(yè)務(wù)員存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場(chǎng)模擬演練結(jié)合起來，隨時(shí)隨地地進(jìn)行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。; 3、全員培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)章制度培

6、訓(xùn)，員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等方面的課程為主，同時(shí)推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。 4、拓展培訓(xùn) 拓展培訓(xùn)，可以提升大家的團(tuán)隊(duì)凝聚力，由拓展游戲可以得到很多受啟發(fā)的大道理。（二）薪酬福利。完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行公平的薪酬制度。公平的薪酬是員工職業(yè)通道穩(wěn)步向前發(fā)展的保障。通過同行業(yè)調(diào)查以及當(dāng)?shù)貙?shí)際生活水平先確立一個(gè)基本的薪酬體系，然后再完善健全屬于自己企業(yè)的薪酬福利體系。薪酬福利在一定程度上必須能為招到人、留住人服務(wù)！人力資源結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位說明書分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工

7、薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。經(jīng)公司中高層相關(guān)會(huì)議審議修改。修改后完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批通過。(3) 、績(jī)效管理。剛開始做些簡(jiǎn)單的部門目標(biāo)考核，工作日志考核，全勤考核等等。等部門定崗定編工作的完成，以及流程基本順暢后，可以開始著手建設(shè)一些諸如KPI、平衡積分卡、360等等比較專業(yè)的績(jī)效考核。績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法?？?jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。（4） 、勞動(dòng)關(guān)系。如果企業(yè)發(fā)展之初就出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛等等問題的話，對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展來說是不容樂觀的。在企業(yè)發(fā)展之初，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度、歸屬感本身就不是很強(qiáng)，所以如果產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛或者其他不好的一些事情的話，很容易讓其他員工產(chǎn)生思想的波動(dòng)！因此，在企業(yè)成立之初就要把這些可能