星竹花園雨水系統(tǒng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃正文

1、 1、工程項(xiàng)目概況1.1 工程項(xiàng)目特征1.1.1工程項(xiàng)目名稱星竹花園雨水系統(tǒng)改造工程。1.1.2 工程建設(shè)地點(diǎn)南通市開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)：瑞興路天星橫河1.1.3工程規(guī)模本工程全長(zhǎng)517m。1.1.4 工程主要特點(diǎn)1.1.4.1工期短，處于冬季施工，質(zhì)量控制難度大。1.1.4.2綜合管線多，本工程新增的供電、移動(dòng)、通訊、供水、煤氣等近十家單位的管線，這些管線施工與道路施工相互影響，相互制約，施工難度大。1.1.4.3部分管線基礎(chǔ)高出地面，需要先回填后開(kāi)挖，并且需要進(jìn)行基礎(chǔ)處理。1.2 本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：南通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)總公司設(shè)計(jì)單位：南通市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：南通市建設(shè)監(jiān)理有限

2、責(zé)任公司施工單位：南通市強(qiáng)力市政工程有限公司1.3 工程概況1.3.1 預(yù)計(jì)工程投資總額工程合同總價(jià)：.13元1.3.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期2011年2月1日至2011年3月21日，總工期50天。1.3.3 工程質(zhì)量等級(jí)要求工程質(zhì)量等級(jí)要求：合格。1.3.4 工程設(shè)計(jì)概況本工程主要為了改善星竹花園的雨水系統(tǒng)。雨水管道采用承插式HDPE鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管（CJ/T225-2006）。道路下管道環(huán)剛度為12.5KN/m2，綠化帶下管道為8.0KN/ m2。管道接口采用橡膠圈柔性接口，橡膠圈與管材配套供應(yīng)，并用1：2水泥砂漿填實(shí)。檢查井：做法詳見(jiàn)大樣圖，其底板縱向尺寸應(yīng)伸出井壁各500mm，管道

3、與檢查井連接的做法：采用剛性連接；連接時(shí)，宜采用現(xiàn)澆砼包封插入井壁的管端，砼包封的厚度不小于100mm，強(qiáng)度等級(jí)不得低于C20.人行道上及綠化帶內(nèi)采用700防盜輕型鑄鐵井蓋座，車行道采用700防盜重型鑄鐵井蓋座。檢查井間距可根據(jù)管道規(guī)格適當(dāng)微調(diào)。出水口采用一字式（石砌）出水口，做法參見(jiàn)蘇S01-2004/263。雙蓖雨水口做法參見(jiàn)蘇S01-2004/2512、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍2.1.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作。2.1.2工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)

4、施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。2.2 監(jiān)理目標(biāo)2.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)（1）確保全部工程達(dá)到國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100。2.2.2 工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。2.2.3 工期目標(biāo)按照合同要求，確保50天完工的目標(biāo)。2.2.4 安全目標(biāo)“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。2.2.4工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到南通

5、市環(huán)境和文明施工的要求。2.3監(jiān)理依據(jù)2.3.1 國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)(1) 建筑法(2) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(3) 工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.3.2 國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范(1) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2) 國(guó)家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)(1) 工程招投標(biāo)文件；(2) 工程設(shè)計(jì)文件；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清單及說(shuō)明；(7) 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；(8) 施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.3.4 與本工程建設(shè)有關(guān)的

6、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)本工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)情況，本工程設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，視工程進(jìn)展情況將進(jìn)行人員適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整。3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)見(jiàn)框圖 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總監(jiān) 排水監(jiān)理工程師信息管理資料內(nèi)業(yè)管理安全監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師3.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工

7、作；(5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(9)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(10) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(11) 審批簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(12) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 3.2.2 總監(jiān)代表

8、： (1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3.2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師 本規(guī)劃中的監(jiān)理人員是指對(duì)本工程進(jìn)行三大控制的具體實(shí)施者，他的職能主要如下： (1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 (3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 (4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 (5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 (6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題

9、及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 (7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 (8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 (9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 (10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3.2.4 安全管理監(jiān)理工程師的職責(zé)(1) 總結(jié)工程的具體情況，制定安全控制的實(shí)施細(xì)則。(2) 督促和檢查承包單位安全生產(chǎn)的組織保障體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。(3) 督促承包商單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。(4)

10、 審查承包單位提交的安全技術(shù)措施。(5) 協(xié)助承包單位開(kāi)展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)防按規(guī)范工作。(6) 經(jīng)常組織開(kāi)展安全大檢查：及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。(7) 組織處理工程安全事故。(8) 建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理日志。(9) 定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告。(10) 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3.2.5 監(jiān)理員崗位職責(zé)(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)

11、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.3 監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理人員構(gòu)成 項(xiàng)目總監(jiān)： 注冊(cè)監(jiān)理工程師 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)專業(yè)監(jiān)理人員： 工程師 負(fù)責(zé)管道工程程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 工程師 負(fù)責(zé)工程測(cè)量及計(jì)量。 工程師 負(fù)責(zé)排水工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作?，F(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)人員人數(shù)備注2012年1月4 管道及排水監(jiān)理人員隨工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。2012年2月42012年3月44、工程質(zhì)量控制4.1質(zhì)量目標(biāo)控制總方法(1) 按公司ISO9

12、001：2000質(zhì)量管理體系要求對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。(2) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按建筑工程合同要求對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。(3) 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 4.2質(zhì)量控制的任務(wù)及內(nèi)容 4.2.1質(zhì)量的事前控制4.2.1.1確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。4.2.1.2做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立、完善監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控準(zhǔn)備，使項(xiàng)目監(jiān)理處工作能滿足開(kāi)工準(zhǔn)備、施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控需要。4.2.1.3做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作工程施工前，監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容有：有關(guān)的地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)等情況；施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)意圖、施工應(yīng)注意事項(xiàng)等。 由監(jiān)理工程

13、師組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位參加，圖紙會(huì)審內(nèi)容主要包括： (1) 圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式批準(zhǔn)；(2) 圖紙說(shuō)明是否齊全；(3) 設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定要求；(4) 圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺的處理；(5) 水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否可靠、詳實(shí)；(6) 設(shè)計(jì)所用材料來(lái)源有無(wú)保證，新材料、新技術(shù)的采用有無(wú)問(wèn)題；(7) 設(shè)計(jì)所提工藝、方法是否合理；(8) 設(shè)計(jì)所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。4.2.1.4設(shè)計(jì)圖紙變更控制施工單位提出的變更(1) 施工單位對(duì)圖紙不清楚部分，先將問(wèn)題提交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)聯(lián)系后，給予施工單位明確答復(fù)，并做好相應(yīng)的記錄。(2) 技術(shù)修改控制。施工

14、單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件和自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備等情況提出技術(shù)修改時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“技術(shù)審定單”，經(jīng)統(tǒng)計(jì)審查、簽認(rèn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)提供變更文件、圖紙交建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理交施工單位施工。建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）提出的變更(1) 由建設(shè)單位將需變更的內(nèi)容報(bào)送設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位按業(yè)主要求的時(shí)間提供設(shè)計(jì)圖紙。(2) 對(duì)在施工的項(xiàng)目建設(shè)單位需變更的部分，由監(jiān)理通知施工單位暫緩施工。4.2.1.5施工場(chǎng)地的驗(yàn)收：(1) 現(xiàn)場(chǎng)障礙的拆除及清除后的驗(yàn)收；(2) 現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。4.2.1.6審查施工單位的資質(zhì)：(1) 施工單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行審查，開(kāi)工時(shí)應(yīng)檢

15、查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。(2) 審查分包單位資質(zhì)。4.2.1.7督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。4.2.1.8檢查工程使用的原材料、半成品：(1) 審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；(2) 抽檢材料、半成品質(zhì)量；(3) 對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；(4) 對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；(5) 設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求檢查其質(zhì)量。4.2.1.9施工機(jī)械的質(zhì)量控制：(1) 對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程

16、中采用；(2) 檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。4.2.1.10 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：(1) 審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；(2) 結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工工法文件；(3) 要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；(4) 要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；(5) 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案； (6) 審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；(7) 完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。4.2.1

17、.11 嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)總監(jiān)理工程師對(duì)擬開(kāi)工工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可簽發(fā)開(kāi)工令，施工單位才能開(kāi)始正式施工。4.2.2 質(zhì)量的事中控制4.2.2.1 對(duì)施工單位質(zhì)量監(jiān)控的控制(1) 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行檢查，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。(2) 監(jiān)督、協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素始終納入施工方質(zhì)量管理范圍，對(duì)于重要的、復(fù)雜的施工工序要求施工單位重點(diǎn)予以管理。4.2.2.2 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制:現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。4.2.2.3工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序

18、施工。4.2.2.4 隱蔽工程檢查驗(yàn)收。4.2.2.5 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。4.2.2.6工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。4.2.2.7 行使質(zhì)量否決權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：(1) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；(2) 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5) 擅自轉(zhuǎn)包工程；(6) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)

19、；(7) 沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)。4.2.2.8 嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。4.2.2.9 進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。4.2.2.10 對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量意見(jiàn)。4.2.2.11 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。4.2.2.12 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。4.2.2.13 定期報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。4.2.3 質(zhì)量的事后控制4.2.3.1 組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.3.2組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。(1) 審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，對(duì)不合要求的文件及時(shí)指令施工單位予以補(bǔ)充。(2) 審核施工單位提交的竣工圖。(3) 總監(jiān)理工程師組織對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，寫出預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)

20、告。(4) 對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，上報(bào)建設(shè)單位組織有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)部門等參加的正式驗(yàn)收、評(píng)定。4.2.3.3 組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。4.2.3.4 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4.2.3.5 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4.2.4 保修階段質(zhì)量控制(1) 審核施工單位的工程保修證書(shū)。(2) 檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。(3) 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。(4) 督促施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷。(5) 在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。 4.2.5 對(duì)分包商的管理 建設(shè)單位往往對(duì)總承包施工單位選擇比較重點(diǎn)、而忽略了對(duì)分包商的控制，在一個(gè)項(xiàng)目上

21、，由于建筑項(xiàng)目種類眾多，帶來(lái)了眾多分包商，項(xiàng)目越大，建筑種類越多，分包對(duì)整體建筑質(zhì)量影響越大，因而監(jiān)理工程一定要重視對(duì)分包商的管理。 4.2.5.1 對(duì)分包商資格的審批總承包施工單位選擇分包商后，向監(jiān)理工程師提交分包商審批報(bào)告，監(jiān)理工程師主要在以下幾方面予以審查：(1) 審查分包商資信條件是否滿足要求。 (2) 審查分包商是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。 (3) 對(duì)分包商進(jìn)行調(diào)查，以核實(shí)其申報(bào)情況是否屬實(shí)。 5.2.5.2 對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理 (1) 要求分包商嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。 (2) 鼓勵(lì)分包商參加工地會(huì)議。 (3) 檢查分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作情況。監(jiān)理工程師應(yīng)主要檢查這

22、幾方面內(nèi)容：分包商設(shè)備使用情況；分包商的施工人員情況；分包商實(shí)施工程的質(zhì)量是否符合分包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(4) 在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)分包商采取控制措施，以保證工程質(zhì)量。采取的措施有：停止施工；停止付款；取消分包資格等。 (5) 督促總承包施工單位對(duì)分包商進(jìn)行管理。4.3質(zhì)量控制的手段4.3.1 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督、檢查其施工過(guò)程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，以便及時(shí)進(jìn)行控制。4.3.2 測(cè)量施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)

23、現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不符合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。4.3.3 試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理性能以及打樁的承載能力等，常需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況；安裝的設(shè)備通過(guò)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況并記錄各項(xiàng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，以確定設(shè)備的安裝及本體質(zhì)量。4.3.4 指令文件運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制的具體形式。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書(shū)面的或有文件記載的方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)

24、定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。4.3.5 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工程程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。4.3.6 利用支付控制手段這是國(guó)際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位或施工合同賦與監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。質(zhì)量控制是以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段的，對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，建設(shè)單位不向承包方進(jìn)行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而又不能按監(jiān)理工程師的指示處理質(zhì)量缺陷，使之達(dá)到要求

25、的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師由有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。4.4 工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估4.4.1分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基礎(chǔ)工程、道路結(jié)構(gòu)層、主體結(jié)構(gòu)工程、各設(shè)備安裝工程等），施工單位應(yīng)自行初步驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某此分部工程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。 4.4.2施工單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可向監(jiān)理組申報(bào)初驗(yàn)。 4.4.3監(jiān)理組在接到施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、

26、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理組再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 4.4.4當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理組要對(duì)工程質(zhì)量做出全面地評(píng)估，特別是對(duì)工程上存在的質(zhì)量問(wèn)題以及處理情況要有確切的意見(jiàn)。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站備案。4.4.5工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理組協(xié)助施工單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。4.4.6施工單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)檔案文件及其它有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開(kāi)工前施工單位應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)監(jiān)理，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)累積和整理。工程竣工時(shí)總承包施工單位將完整的工程檔案報(bào)送建設(shè)單位，凡資料不全工

27、程不得正式驗(yàn)收。4.5 旁站監(jiān)理本工程我監(jiān)理在做好質(zhì)量預(yù)控的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)行有效控制，針對(duì)工程的關(guān)鍵部位，建立旁站監(jiān)理制度，并編寫旁站監(jiān)理方案，按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4.6 質(zhì)量控制措施4.6.1組織措施(1) 制定質(zhì)量控制工作流程。(2) 制訂“隱檢”、“旁站”、“見(jiàn)證”、“抽檢”等質(zhì)監(jiān)制度。(3) 根據(jù)承包商報(bào)送的資料，及時(shí)組織驗(yàn)收；(4) 對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，落實(shí)專人實(shí)行旁站監(jiān)控，以確保使用材料及操作工藝過(guò)程的質(zhì)量；(5) 通過(guò)合理安排施工順序來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。4.6.2合同措施(1) 督促承包商嚴(yán)格按承包合同、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范、

28、規(guī)程施工，如有偷工減料等違反行為，監(jiān)理有權(quán)制止施工，要求糾正或返工，直至征得業(yè)主同意后發(fā)停工令，其損失由承包商負(fù)責(zé)。(2) 采用“監(jiān)理工程師通知單”是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位，保證工程按合同要求進(jìn)行施工的必要手段。4.6.3技術(shù)措施(1) 監(jiān)理工程師在施工時(shí)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的檢查認(rèn)定，設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，采取必要的質(zhì)量控制措施，力求行之有效的事前預(yù)控和事中監(jiān)控。(2) 采用必要的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收目測(cè)法：看、摸、敲、照量測(cè)法：靠、吊、量、套試驗(yàn)法：現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、測(cè)試，無(wú)損檢測(cè)(3) 嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)檢查。在分項(xiàng)、分部完成后及交叉施工的過(guò)程中要做好“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作

29、。監(jiān)理工程師要對(duì)保護(hù)工作的質(zhì)量、效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。(4) 及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和事故，消除質(zhì)量隱患。4.6.4經(jīng)濟(jì)措施總監(jiān)理工程師擁有支付工程款審批權(quán)，原則規(guī)定沒(méi)有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)A4-4表，業(yè)主不應(yīng)向承包商支付工程款。監(jiān)理工程師要合理運(yùn)用工程計(jì)量認(rèn)可和工程款的支付權(quán)來(lái)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.7 本工程質(zhì)量的控制重點(diǎn)4.7.1.1開(kāi)工前監(jiān)理部要組織會(huì)審施工圖紙，審批施工組織設(shè)計(jì)，編寫監(jiān)理細(xì)則。4.7.1.2測(cè)量放樣質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)。監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位或勘測(cè)部門交接坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并指示和檢查承包人對(duì)所有坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行有效的保護(hù)，直至工程

30、竣工驗(yàn)收結(jié)束。監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交樁獲得的原始定線資料，進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個(gè)以上原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程丟失、損壞時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主由設(shè)計(jì)勘測(cè)單位補(bǔ)定。監(jiān)理工程師應(yīng)審核和檢查承包人提交的施工放樣報(bào)驗(yàn)單及測(cè)量資料。對(duì)檢查驗(yàn)收合格的，及時(shí)給予書(shū)面認(rèn)可；若發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)通知承包人重測(cè)，合格后再予以書(shū)面認(rèn)可。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工中的加密控制點(diǎn)、輔助基線、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和施工放樣的測(cè)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。 (1) 施工前監(jiān)理人員應(yīng)做好下列工作：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)預(yù)見(jiàn)到的施工薄

31、弱環(huán)節(jié)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)及措施。根據(jù)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃，必須制定穩(wěn)妥可行的保證路面質(zhì)量的施工方案和質(zhì)量控制手段。檢查施工機(jī)械是否滿足施工需要。 (2) 雨水井、支管質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)：根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定，檢測(cè)井位、支管定向和高程。檢查所使用的井框、井鐵篦子及支管的出廠質(zhì)量，是否符合要求。抽查水泥砂漿、磚的抗壓強(qiáng)度。檢測(cè)雨水井的內(nèi)外砌筑尺寸及支管接口質(zhì)量。4.7.2 排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)4.7.2.1 測(cè)量控制。(1) 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和管道軸線控制樁的設(shè)置，應(yīng)便于觀測(cè)且必須牢固，并應(yīng)采取保護(hù)措施，沿線臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)每200米不少于1個(gè)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管線控制樁、高程樁，必須經(jīng)過(guò)復(fù)合無(wú)誤后方可使用，并應(yīng)經(jīng)常校核。(2)

32、 新建管線與原有水管線交會(huì)時(shí)，開(kāi)工前應(yīng)校測(cè)在交叉處的平面位置和高程。(3) 施工測(cè)量的允許偏差應(yīng)符合GB50026規(guī)范要求。4.7.2.2 溝槽開(kāi)挖質(zhì)量要求：(1) 不得超挖，不得擾動(dòng)原狀土，如超挖應(yīng)用砂土找平，并夯至原狀土的密實(shí)度，溝槽底必須平整。(2) 溝槽邊坡坡度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和溝槽深情況,有必要時(shí)作好支撐防護(hù),符合GB50268的要求。(3) 溝槽中心線每側(cè)的凈寬不應(yīng)小于管道溝槽底部應(yīng)挖寬度的一半。(4) 如遇軟土地質(zhì)時(shí)應(yīng)把軟土地基挖去，回填砂土、碎石等，厚度應(yīng)根據(jù)地基強(qiáng)度而定。4.7.2.3 管道安裝：(1) 施工前應(yīng)熟悉圖紙，在審核圖紙中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底記

33、錄和會(huì)審記錄。(2) 管節(jié)和管件等材料進(jìn)入工地應(yīng)嚴(yán)格檢查，材料必須要有三證，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行核對(duì)。(3) 管節(jié)在下溝槽時(shí)應(yīng)采用專用工具起吊，不得采用滾管進(jìn)入溝槽。(4) 管節(jié)安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,經(jīng)鑒定合格后方可使用。(5) 管節(jié)安裝前應(yīng)將管內(nèi)、外清理干凈，管節(jié)內(nèi)底高程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(6) 橡膠圈在使用前必須逐個(gè)檢查，應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。檢查合格后方可使用。(7) 溝槽內(nèi)管道安裝完后只留出待檢查的承插口部位和管件連接部位，其他部位盡可能覆土，覆土厚度不小于0.6米，且夯實(shí)。4.7.2.4 檢查井砌筑的質(zhì)量要求：砂漿和磚的強(qiáng)度符合要求。砂漿砌磚面雜物清除干凈，澆水潤(rùn)底。提前澆水潤(rùn)磚，防止干磚上墻。

34、磚砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，防止游丁走縫，保持灰縫均勻一致，粘灰面不低于80%，豎縫采用擠漿或加漿方法，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫，組砌方法正確，防止通縫，對(duì)不能同時(shí)砌筑時(shí)必須留置的臨時(shí)間斷處，應(yīng)留斜槎。4.7.2.5 污水管線的閉水試驗(yàn)：污水管線必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)，符合CJJ3-90的標(biāo)準(zhǔn)，在承包單位自檢合格后，監(jiān)理工程師抽檢，合格簽認(rèn)。否則整改處理。4.7.2.6 溝槽回填（雨污水、熱力、自來(lái)水、煤制氣、通訊等溝槽）質(zhì)量控制要點(diǎn)：(1) 確定土壤的最佳含水量和最佳密實(shí)度。(2) 檢測(cè)分層回填虛鋪厚度，檢查夯壓機(jī)具與相應(yīng)碾壓遍數(shù)和外觀要求。(3) 溝槽兩側(cè)同時(shí)回填，其高度不超過(guò)30cm，夯時(shí)應(yīng)夯夯相連，不得漏

35、夯。(4) 在胸腔部分以上的回填，檢查分段搭接處是否符合要求，壓路機(jī)碾壓要重疊20-30cm。(5) 管頂50cm內(nèi)，不得回填大于10cm的石塊、磚塊等雜物。(6) 回填時(shí)，槽內(nèi)無(wú)積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物質(zhì)。(7) 回填密實(shí)度質(zhì)量必須符合CJJ3-90的要求。5、工程投資控制措施5.1 投資目標(biāo)控制總方法5.1.1 按公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制。5.1.2 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按各自崗位職責(zé)對(duì)投資進(jìn)行控制。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。5.1.3 按建設(shè)工程合同對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制。 5.2 投資控制的任務(wù)5.2.1審查施工單位提出的施

36、工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)。5.2.2督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.3 投資控制的內(nèi)容5.3.1 落實(shí)投資控制的人員，分工和職能分配。5.3.2 審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5.3.3 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。5.3.4在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。5.3.5 審批工程付款申請(qǐng)。5.3.6 定期向建設(shè)單位匯報(bào)投資控制

37、情況。5.3.7 尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工挖潛節(jié)約投資的可能。5.3.8 注意做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠作準(zhǔn)備。5.3.9 參與合同修改，對(duì)影響投資的部分提醒建設(shè)單位注意。5.4 投資控制的手段5.4.1了解設(shè)計(jì)概算，做到心中有數(shù)。審核施工予算，對(duì)不同施工階段做好投資分割并控制其使用。5.4.2 熟悉工程施工中各合同條款，特別關(guān)注合同價(jià)，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等條款。5.4.3根據(jù)合同在日常的監(jiān)理過(guò)程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題，復(fù)核工程付款申請(qǐng)，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)匯報(bào)合同造價(jià)工程

38、量控制情況。5.4.4 審查由施工單位做的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算。5.4.5 審批施工單位提出的付款申請(qǐng)，審查施工結(jié)算。5.4.6 定期向業(yè)主匯報(bào)合同造價(jià)控制情況。5.5 工程投資控制措施5.5.1 組織措施(1) 在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。(2) 編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定。5.5.2 技術(shù)措施(1) 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(2) 繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。(3) 審核承包單位提交的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5.5.3 經(jīng)濟(jì)措施(1) 編

39、制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。(2) 進(jìn)行工程計(jì)量。(3) 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。(4) 對(duì)于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素。(5) 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。(6) 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問(wèn)題的報(bào)告。5.5.4 合同措施(1) 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。(2) 參與合同修改、補(bǔ)充工作、著重考慮它對(duì)投資控制的影響。(

40、3) 協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)。 協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給施工方。 協(xié)助業(yè)主及時(shí)落實(shí)施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。 協(xié)助業(yè)主及時(shí)召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問(wèn)題，避免超過(guò)時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。6、工程進(jìn)度控制措施6.1 進(jìn)度目標(biāo)控制總方法6.1.1按公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。6.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按各自崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。6.1.3按建設(shè)工程合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

41、進(jìn)行控制。6.2 進(jìn)度控制的任務(wù)及內(nèi)容6.2.1 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，是對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，對(duì)大型項(xiàng)目尤應(yīng)注意做好這方面工作。進(jìn)度控制工作細(xì)則主要包括內(nèi)容有：(1) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(2) 進(jìn)度控制人員的具體分工。(3) 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。(4) 進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。(5) 進(jìn)度控制具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）。(6) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析。6.2.2

42、審核施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)于在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)助承包單位修改。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：(1) 進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。 (2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。 (3) 施工順序的安排是否符合施工程序的要求。 (4) 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。(5) 業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足

43、進(jìn)度需要。(6) 施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。(7) 建設(shè)單位應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。(8) 施工單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。(9) 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。 6.2.3 下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位和建設(shè)單位雙方工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令，開(kāi)工會(huì)發(fā)布之前，監(jiān)理應(yīng)組織召開(kāi)有建設(shè)單位和施工單位參加的第一次會(huì)議，明確各方職責(zé)，檢查雙方開(kāi)工準(zhǔn)備情況，及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工令，避免推遲開(kāi)工時(shí)間，引起承包單位索賠等情況。6

44、.2.4 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。6.2.5 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理工程師要及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和資料，同時(shí)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，將計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，以判定與實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，要求施工單位拿出解決處理辦法，避免進(jìn)度過(guò)分偏離總進(jìn)度計(jì)劃。6.2.6 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)按策劃的時(shí)間定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在協(xié)調(diào)會(huì)上，各施工單位通報(bào)各自施工進(jìn)度狀況，存在的問(wèn)題及下一步工作

45、安排，解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。對(duì)于突發(fā)問(wèn)題，監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)，以管理好現(xiàn)場(chǎng)施工的正常秩序。6.2.7 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量檢查合格確認(rèn)后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。6.2.8 審批工程延誤和延期(1) 由施工單位自身的原因，造成工程延期應(yīng)稱為工期延誤，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，并且將影響工程按期完成，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，配以相應(yīng)的技術(shù)措施，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。(2) 對(duì)由施工單位以外的原因造成的進(jìn)度拖延為工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。6.2

46、.9 定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度情況監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理工作程序，定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度進(jìn)展情況。6.2.10 審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審批施工單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織的工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。6.2.11 處理爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)處理爭(zhēng)議和索賠。6.2.12 工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，處理驗(yàn)收后的質(zhì)量問(wèn)題及責(zé)任分析，督促相關(guān)責(zé)任施工單位及時(shí)修改。當(dāng)保修期結(jié)束且無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)完成。6.3 進(jìn)度控制的手段6.3.1要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書(shū)、合同要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，

47、由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)。6.3.2在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況做出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。6.3.3按照月度、周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位拿出解決方案，限期落實(shí)。6.3.4除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)

48、施動(dòng)態(tài)管理。6.3.5 監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，需要時(shí)編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃。6.3.6 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。6.4 進(jìn)度控制措施6.4.1 組織措施(1) 由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表直接對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制、協(xié)調(diào)。(2) 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。(3) 工程例會(huì)進(jìn)行進(jìn)度情況檢查和協(xié)調(diào)工作。6.4.2 技術(shù)措施(1) 審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其按審定的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。(2) 審查承包商施工方案實(shí)施的合理性、可行性，從施工技術(shù)、施工工藝方面加快工程進(jìn)度。 (3) 定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)

49、主提交工程進(jìn)展報(bào)告。(4) 檢查承包商施工計(jì)劃落實(shí)情況，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，編制工程形象進(jìn)度圖表，按進(jìn)度計(jì)劃的分解目標(biāo)檢查實(shí)際進(jìn)度和落實(shí)安排計(jì)劃進(jìn)度。6.4.3 經(jīng)濟(jì)措施利用工程款簽證權(quán)，督促承包商按計(jì)劃完成任務(wù)。6.4.4 合同措施(1) 及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，隨時(shí)提醒承包商嚴(yán)肅執(zhí)行合同有關(guān)進(jìn)度條款，把施工期限制在合同期內(nèi)。(2) 按合同有關(guān)約定及時(shí)協(xié)調(diào)參與各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。6.4.5 進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施(1) 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計(jì)劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。(2) 按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)

50、供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。(3) 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。(4) 加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。7、工程合同管理7.1 合同管理的內(nèi)容7.1.1 在工期管理方面按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；按照分月、分段進(jìn)段計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查；對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于發(fā)包方的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決，屬于承包方的原因，應(yīng)督促其迅速解決；在同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤等。 7.1.2

51、在質(zhì)量管理方面 檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；驗(yàn)收單位竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。 7.1.3 在費(fèi)用管理方面 嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用、專利技術(shù)等費(fèi)用也予以控制；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。7.1.4 施工合同的檔案管理 發(fā)包方和監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工合同的檔案

52、管理工作。工程項(xiàng)目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。在合同的履行過(guò)程中，對(duì)合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。 7.2 施工合同管理的手段7.2.1 普及合同法制教育、培訓(xùn)合同管理人才。7.2.2 設(shè)置專業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。7.2.3 積極推選經(jīng)濟(jì)合同示范文本制度。7.2.4 建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)。7.2.5 注意引進(jìn)和采用國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。7.3 合同管理的措施7.3.1在監(jiān)理內(nèi)部設(shè)立總監(jiān)和合同管理專職監(jiān)理工程師的二級(jí)合同管理體系和管理責(zé)任制.7.3.2各級(jí)合同管理人員必須全過(guò)程參與合

53、同管理，熟悉各類合同的內(nèi)容和合同各方的責(zé)任和義務(wù)。7.3.3抱著公正、公平、公開(kāi)的原則，既熱情幫助又嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方，提高合同意識(shí)，嚴(yán)格履行合同職責(zé)，尤其在工程開(kāi)工初期，積極主動(dòng)幫助甲方完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，履行好業(yè)主的職責(zé)，為工程的順利進(jìn)行開(kāi)好頭，并避免引起工期索賠和費(fèi)用索賠等合同糾紛的發(fā)生。7.3.4以合同為依據(jù)，盡力做好合同雙方違約事件的處理工作，盡力避免合同糾紛，積極做好協(xié)調(diào)工作。7.3.5做好各合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、驗(yàn)收的程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織進(jìn)行各合同項(xiàng)目間的工作面、工序間的檢查驗(yàn)收和交接。8、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目監(jiān)理部

54、抓好工程建設(shè)的主要工作在參與工程建設(shè)的各方和施工專業(yè)比較多的現(xiàn)實(shí)情況下,為保證項(xiàng)目的內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,外部有個(gè)好的環(huán)境，使工程能順利達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理部一要抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作；二要抓好項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)工作。8.1項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施8.1.1開(kāi)好第一次工地會(huì)議。明確監(jiān)理、施工各方的分工和職責(zé)，明確建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方授權(quán)的范圍。8.1.2抓好參與建設(shè)各方組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。本工程由于專業(yè)項(xiàng)目較多，因此必須加強(qiáng)每周工地例會(huì)制度，解決在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。由總監(jiān)主持，參加人員為監(jiān)理人員、施工單位代表、建設(shè)方代表，互通情況，共同研究需商定的事情。檢查本周的工作完成情況，布置下周的工作計(jì)劃。當(dāng)工地出現(xiàn)

55、問(wèn)題總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中的專項(xiàng)問(wèn)題。通過(guò)發(fā)會(huì)議紀(jì)要及相應(yīng)監(jiān)理文件的信息，及時(shí)消除工作矛盾和沖突，實(shí)現(xiàn)合同承諾的預(yù)定目標(biāo)。8.1.3抓好系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。督促承建方狠抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求量，解決供求平衡與均衡配置問(wèn)題，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用；抓好專業(yè)工程師配合協(xié)調(diào)的調(diào)度環(huán)節(jié)，協(xié)助有關(guān)方為工程均衡推進(jìn)創(chuàng)造條件。8.1.4依據(jù)工程發(fā)包合同及有關(guān)建設(shè)管理文件，做好招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段、保修階段中，建設(shè)方與承建方關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著平等協(xié)商的原則，公平合理地處理各種矛盾。8.1.5 協(xié)助甲方及承建方參與處理工程質(zhì)量事故，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。8.1.6 抓好項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員崗位明確職能到位、職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同搞好監(jiān)理工作。監(jiān)理部專業(yè)工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作外，要在業(yè)主同意的情況下經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，溝通工作關(guān)系，為加快工程進(jìn)度、降低成本提供有利條件。8.2 工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施8.2.1協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)建管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等方面，毗鄰單位和群眾