2021年村鎮(zhèn)銀行行長述職報(bào)告

1、村鎮(zhèn)銀行行長述職報(bào)告 截止6月30日，我行共計(jì)開立儲(chǔ)蓄賬戶718戶、對公賬戶278戶，累計(jì)組織存款7680萬元。儲(chǔ)蓄存款2387萬元，其中儲(chǔ)蓄活期存款1995萬元，儲(chǔ)蓄定期存款392萬元;對公存款5293萬元，其中對公活期存款4153萬元，對公定期存款1140萬元。 截止6月30日，我行共發(fā)放貸款51筆，其中：個(gè)人貸款42筆，企業(yè)貸款9筆，貼現(xiàn)3戶9筆，貸款余額7097萬元。其中短期農(nóng)戶貸款1231萬元，短期農(nóng)業(yè)貸款1160萬元，短期農(nóng)村工商業(yè)貸款3460萬元，其他貸款360萬元，貼現(xiàn)886萬元，戶均貸款127萬元。業(yè)務(wù)發(fā)展以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，堅(jiān)持“做小”、“做散“的原則。 目前我行共有員工

2、49人，其中在編人員43人，勞務(wù)派遣人員6人。行領(lǐng)導(dǎo)班子4人，按條線分工負(fù)責(zé)，設(shè)置職能部室8個(gè)，具體為綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)管理部、運(yùn)行管理部、業(yè)務(wù)拓展一部、業(yè)務(wù)拓展二部、業(yè)務(wù)拓展三部;各部門負(fù)責(zé)人均為具有多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，各職能部門按部門職責(zé)要求開展工作，運(yùn)行情況良好。(部門職責(zé)見附件1：浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行部門設(shè)置及職責(zé)方案) 開業(yè)以來，我行在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，圍繞各業(yè)務(wù)板塊，認(rèn)真做好建章立制工作，努力完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。 在會(huì)計(jì)結(jié)算方面，建立了有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營的基本制度。具體制定了浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行基本會(huì)計(jì)制度、關(guān)于明確當(dāng)前若干會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)流程 _、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)

3、銀行存款證明業(yè)務(wù)管理暫行辦法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行驗(yàn)資資金證明業(yè)務(wù)管理暫行辦法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行大額現(xiàn)金支付審批管理辦法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行會(huì)計(jì)專用印章管理辦法、浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行代簽銀行匯票管理辦法等一系列的制度辦法，有力的保障了業(yè)務(wù)的正常有序運(yùn)行。 在信貸方面，制定了審貸委員會(huì)工作規(guī)程，建立健全了信貸業(yè)務(wù)集體決策、分級審批的信貸管理機(jī)制。下發(fā)了客戶統(tǒng)一授信管理辦法，規(guī)范了信貸客戶的準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)限額的確定及授信環(huán)節(jié)中各崗位人員的盡職要求。制定了信貸操作規(guī)程，對信貸業(yè)務(wù)操作中每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了明確規(guī)定，讓信貸相

4、關(guān)業(yè)務(wù)人員均了解本人在處理業(yè)務(wù)時(shí)所處的位置，前后的作業(yè)環(huán)節(jié)，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，增強(qiáng)了內(nèi)控制度的可操作性。制定了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則，對信貸資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測，分析判斷信貸資產(chǎn)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，從而對信貸資產(chǎn)作出有效的預(yù)警、防范和化解。另還制定了信貸檔案管理辦法、銀行承兌匯票貼現(xiàn)管理辦法等制度辦法，以規(guī)范信貸業(yè)務(wù)管理和具體業(yè)務(wù)的操作。 在防范信貸操作風(fēng)險(xiǎn)上，本行將職責(zé)細(xì)化到了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，并覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程，做到前中后臺(tái)的相互制約和不相容崗位的分離控制。前臺(tái)的調(diào)查要求由主協(xié)辦雙人調(diào)查，調(diào)查人員與審查人員分屬于業(yè)務(wù)拓展部及風(fēng)險(xiǎn)管理部二個(gè)部門，下柜中心歸屬于風(fēng)險(xiǎn)管理部，行使下柜業(yè)務(wù)資料的完

5、整性、合法性、合規(guī)性的審核。對不符合要求的信貸業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕下柜，在下柜中心進(jìn)行審核的同時(shí)要求臨柜人員對相關(guān)要素及審批流程再進(jìn)行相應(yīng)的審核，形成了全流程的控制。 為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，本行制定下發(fā)了浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程，明確了審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員及審計(jì)職責(zé)。本行內(nèi)部審計(jì)事務(wù)由風(fēng)險(xiǎn)管理部下設(shè)的合規(guī)審計(jì)崗負(fù)責(zé)具體實(shí)施。審計(jì)人員根據(jù)人行、銀監(jiān)局的部署及本行實(shí)際情況，確定審計(jì)對象和內(nèi)容，擬定工作計(jì)劃，向董事長提交審計(jì)方案，審計(jì)人員對董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，審計(jì)人員依法履行審計(jì)職責(zé)，不受任何組織和個(gè)人的干涉，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，

6、要提出整改意見，重大事項(xiàng)即時(shí)匯報(bào)。 作為一家新設(shè)立的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，本行確立了立足長興、服務(wù)三農(nóng)的辦行宗旨，在支農(nóng)業(yè)務(wù)的拓展上主要采取“集中化+差異化”的策略。一是信貸資金首先確保支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)，支持農(nóng)村工商企業(yè)，支持農(nóng)民擴(kuò)大生產(chǎn);二是開發(fā)適合當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”需求的貸款產(chǎn)品，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，突出效率性和靈活性;三是在當(dāng)?shù)匕l(fā)展組合式貸款，針對不同個(gè)人、不同行業(yè)和企業(yè)，調(diào)整保證、抵押貸款的組合比例，建立有利于中小企業(yè)客戶扶持、培育和發(fā)展的相應(yīng)機(jī)制;四是針對不同的信貸品種、風(fēng)險(xiǎn)狀況和客戶情況區(qū)別對待，提高市場化運(yùn)作水平。開業(yè)至今，在本行行長帶領(lǐng)下，已走訪了槐坎、林城、洪橋等

7、多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召集的農(nóng)村工商經(jīng)營戶座談會(huì)，對部分經(jīng)營戶進(jìn)行了實(shí)地走訪。目前已與洪橋鎮(zhèn)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人達(dá)成了初步共識，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)?shù)氐氖卟朔N植戶、水產(chǎn)養(yǎng)殖戶和家庭工業(yè)戶的經(jīng)營模式，選擇合適的信貸產(chǎn)品給予支持。同時(shí)我行正在考慮聘用農(nóng)村合作銀行、政府部門退養(yǎng)、退休人員作為編外人員，并出臺(tái)相關(guān)管理辦法，利用其對農(nóng)村情況的了解，進(jìn)行多層次營銷，增強(qiáng)對“三農(nóng)”的支持力度。 從籌建至開業(yè)，本行的主發(fā)起人杭州聯(lián)合銀行一直給予大力支持，首先是信息科技方面，主要是對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的支持，包括有：核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)支持;核心業(yè)務(wù)運(yùn)行設(shè)備管理支持;核心業(yè)務(wù)員運(yùn)行數(shù)據(jù)管理支持;核心業(yè)務(wù)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)安全支持。

8、 開業(yè)之前，杭州聯(lián)合銀行派出了數(shù)名內(nèi)部培訓(xùn)師，有針對性地對本行人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括有：對臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范、核心業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)培訓(xùn)，使本行員工能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握業(yè)務(wù)技能。系統(tǒng)上線前期，做好系統(tǒng)操作培訓(xùn)，同時(shí)在開業(yè)初期還派專人進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，保障了本行業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，杭州聯(lián)合銀行指導(dǎo)本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理辦法的制定，促進(jìn)本行風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。 (一)成立籌建工作小組，認(rèn)真履行各項(xiàng)籌建職能。 xx年3月9日，XXX縣 法人代表及其他15名自然人股東在XXX銀行的發(fā)起下，召開了投資人大會(huì)。會(huì)后選舉出了?XXX村鎮(zhèn)銀行籌建工作小組?，標(biāo)志著我行正式開始籌建。該小組成立后，認(rèn)真履行職責(zé)

9、與義務(wù)，積極籌備，主要工作包括：根據(jù)村鎮(zhèn)銀行組建審批工作指引積極向人行、銀監(jiān)上報(bào)材料;根據(jù)公司法、商業(yè)銀行法及村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定制定了我行章程(草案);制定了我行第一次股東會(huì)與董事會(huì)的各項(xiàng)表決辦法、議事規(guī)則、各項(xiàng)議案等近40個(gè)，奠定了我行法人治理的基本結(jié)構(gòu);聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對我行實(shí)收資本金進(jìn)行了審驗(yàn)，出具了驗(yàn)資報(bào)告;召開了我行創(chuàng)立大會(huì)、第一次股東大會(huì)暨第一屆董事會(huì)，選舉出來董事長，聘任了行長、副行長，確定了我行高級管理層。 此外，為了實(shí)現(xiàn)全電子化、高效率、全天候的辦公條件，我行又投入巨資采購辦公設(shè)備，完善生活設(shè)施等，先后投入資金共計(jì) 萬元。 (三)嚴(yán)格人員招聘，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。 為了選拔適合我

10、行發(fā)展的實(shí)用型人才，我行在籌建初期即認(rèn)真準(zhǔn)備招聘工作。本著?公開、公平、公正、競爭?的原則，我行籌備組借助電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，面向社會(huì)及所有符合要求的應(yīng)、往屆畢業(yè)生招聘信息。通過筆試、面試、體檢程序，最終擇優(yōu)錄用了 人。目前我行共有員工 人，均擁有大專以上學(xué)歷。 人員招聘就位后，考慮到絕大部分員工無銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為了使員工盡快適應(yīng)銀行工作，我行與XXX銀行溝通，統(tǒng)一安排員工到XXX銀行培訓(xùn)中心進(jìn)行了為期45天的崗前培訓(xùn)。內(nèi)容廣泛，涉及銀行會(huì)計(jì)、柜面業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、模擬實(shí)務(wù)操作等多方面知識。為了使理論與實(shí)踐操作相結(jié)合，在XXX安排下，我行員工又在XXX面業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)操作。員工基本具備了銀行從業(yè)素

11、質(zhì)。 為了更好迎接開業(yè)，在試營業(yè)期間，并補(bǔ)購齊全了柜員辦公6萬余元，聘請深圳思達(dá)禮儀培訓(xùn)公司資深講師，對全行員工進(jìn)行了為期3天一晚的行為、禮儀培訓(xùn)，取得了良好效果。 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分后，我行于xx年9月22日正式營業(yè)。為了快速切入市場，打開局面，我行除了同步配套大量戶外廣告外，還在服務(wù)條件與服務(wù)方式上作了許多努力和創(chuàng)新，具體工作體現(xiàn)在以下方面： (一)因地制宜，實(shí)事求是，差異化制定我行貸款利率。 考慮到XXX縣域經(jīng)濟(jì)特色和客戶群體經(jīng)濟(jì)承受能力的差異，本著服務(wù)?三農(nóng)?、切實(shí)支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的初衷，我行創(chuàng)新利率制度，實(shí)行了有差異化的利率政策： 企業(yè)類貸款月利率為12-15，在我行開立基本賬戶的企業(yè)，貸

12、款利率享受12優(yōu)惠，其他企業(yè)貸款按月利率15執(zhí)行;個(gè)體工商戶貸款金額在5012標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，50萬元以上的，月利率按照15月利率為9.99。 目前， 明顯，針對自身資金實(shí)力較弱，位較偏，我行及時(shí)認(rèn)清在堅(jiān)持服務(wù)?三農(nóng)?前提下，積極利用我行股東的本地背景和資源，挖掘以煤礦企業(yè)為主的優(yōu)質(zhì)客戶資源。另一方面，在服務(wù)方式上提供更貼近百姓需求的金融服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平民化、社區(qū)化，服務(wù)方式多樣化、細(xì)致化目標(biāo)。以較低的服務(wù)費(fèi)用和真正的上 _，讓居民深刻體會(huì)到在足不出戶中也能享受到我行的金融服務(wù)，牢牢樹立?XXX村鎮(zhèn)銀行是百姓最貼心的銀行，是XXX人民自己的銀行?的形象，極力爭取和開拓社會(huì)資源。 通過努力，我行在

13、開業(yè)幾天內(nèi)，即吸收存款 余萬元;12月初，當(dāng)中國人民銀行給予我行 萬元的貸款規(guī)模時(shí)，我行為了充分用足該規(guī)模，在短短二十天時(shí)間內(nèi)，即實(shí)現(xiàn)存款余 余萬元，貸款余額 萬元。充分顯示出了我行政策得力，發(fā)展?jié)摿薮蟆?(三)加強(qiáng)貸款管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。 由于我行貸款扶持對象主要是縣域?三農(nóng)?和中、小、微企業(yè)。強(qiáng)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。企業(yè)又面臨著較大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在此種情況下，前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后檢查的?三查?制度，并嚴(yán)格按照貸款通則和?三個(gè)辦法一個(gè)指引?的相關(guān)要求，控制各項(xiàng)貸款的走款比例，很好的從源頭和用途上控制住了貸款風(fēng)險(xiǎn)。 我行還不遺余力的致力于客戶貸款資料的搜集、完善和客戶檔案的建立工作，確保

14、每一名客戶的信貸資料真實(shí)、合法、有效，并以逐步實(shí)現(xiàn)我行客戶信息與他行客戶信息系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)對接，為及時(shí)掌握客戶信用狀況奠定了基礎(chǔ)。 通過以上努力和措施，自我行正式營業(yè)以來，累計(jì)發(fā)放的 筆貸款中， 筆到期貸款全部收回，所有利息均做到了成功清收，成功實(shí)現(xiàn)貸款到期回收率100%與利息收取率100%的?雙百?目標(biāo)。 (四)積極申報(bào)，爭取相關(guān)賬戶與業(yè)務(wù)的開通與獲批，努力改善我行服務(wù)條件。 開業(yè)以來，我行進(jìn)行的業(yè)務(wù)僅僅限于以存折形式提供的個(gè)人部門申請開通大小額支付系統(tǒng)、同城XXX銀行申請開通與XXXXXX銀行卡業(yè)務(wù)等。 (一)合理設(shè)組織結(jié)構(gòu)，完善部門監(jiān)督機(jī)制。 本著充分發(fā)揮職能，合理設(shè)組織機(jī)構(gòu)的原則，我行目前

15、設(shè)職能部門5個(gè)，分別是綜合管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、客戶經(jīng)理部、營業(yè)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部。既明確了各部門工作職責(zé)和重點(diǎn)，又理順了各職能部門的關(guān)系：通過行長辦公會(huì)、信貸審批委員會(huì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審批委員會(huì)、案件防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、數(shù)據(jù)報(bào)送小組、個(gè)人身份信息真實(shí)性核實(shí)小組等組織機(jī)構(gòu)，分工明確又互有交叉，形成了各部門之間互相監(jiān)督與制衡的關(guān)系，提高了部門運(yùn)作效率。 (二)以內(nèi)部制度建設(shè)為推動(dòng)，促進(jìn)規(guī)范化管理上臺(tái)階。 制度建設(shè)與內(nèi)控管理制度的完善則是保證各職能部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件。我行十分重視制度建設(shè)和內(nèi)控管理，大力加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的修訂與完善，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作的規(guī)范與監(jiān)督程序，加強(qiáng)內(nèi)控管理。 制度建設(shè)方面：的制度、辦法

16、、規(guī)則有、內(nèi)部審計(jì)制度(試行)、財(cái)務(wù)管理暫行辦法、個(gè)，均通過紅頭文件下發(fā)。目前營業(yè)部、時(shí)將有近30管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)方面。 在內(nèi)控管理方面，我行從培育合規(guī)文化，合規(guī)意識入手，確立了?業(yè)務(wù)越發(fā)展，內(nèi)控越強(qiáng)硬?的理念，大力加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理與合規(guī)經(jīng)營，專門制定了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以規(guī)范日常工作。在高風(fēng)險(xiǎn)的一線柜臺(tái)業(yè)務(wù)方面，我行實(shí)行綜合柜員制度，明確綜合柜員的職責(zé)是通過臨柜窗口辦理對公會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù)，其中支付匯劃業(yè)務(wù)實(shí)行復(fù)核提交制度，即匯劃交易記賬后經(jīng)復(fù)核確認(rèn)方可完成匯劃，復(fù)核人員與業(yè)務(wù)主管均不具備記賬權(quán)限，復(fù)核只負(fù)責(zé)對重要業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)，主管對經(jīng)復(fù)核確認(rèn)以后的大額匯劃交易

17、進(jìn)行再次確認(rèn)后，才最終完成匯劃。通過雙重管控，層層核實(shí)，避免因操作失誤和監(jiān)管漏洞，給銀行造成損失。 通過以上管理制度和措施的投入運(yùn)行，我行內(nèi)部管理工作思路逐漸清晰，職責(zé)分明，日常各項(xiàng)工作均能做到有制度可依，有規(guī)則可循，以嚴(yán)格落實(shí)與科學(xué)化管理為手段，力爭我行規(guī)范化管理水平上臺(tái)階。 (三)努力做好安全保衛(wèi)工作 銀行工作無小事，我行嚴(yán)格按照XXX、安全安保人員管理制度等六個(gè)制度。 名，實(shí)行晝夜輪班制。我行患進(jìn)行全面排查，并責(zé)任到個(gè)人。為了提高安保人員的職業(yè)素養(yǎng)，我行xx年派安保主管到XXX銀行安全保衛(wèi)部門進(jìn)行了為期半個(gè)月的安保培訓(xùn)。為了加強(qiáng)我行安保人員和員工的警惕性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，在X

18、XX銀行的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的參與配合下，我行于12月25日進(jìn)行了本行自成立以來第一次?防搶劫應(yīng)急演練?，取得了很好的效果。 (四)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍。 我行目前 名員工中有男性 名，女性 人，平均年齡 歲，最小年齡 歲;本科生 人，大專生 人;有銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者僅 人。開業(yè)以來，針對員工普遍年輕，銀行工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟、各部門缺乏業(yè)務(wù)骨干的情況，制定了旨在打造一支?業(yè)務(wù)精湛，素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、公正廉潔?人才隊(duì)伍為目的的人才培養(yǎng)計(jì)劃。為此，我行按崗位、分批次、側(cè)重點(diǎn)地派遣員工赴XXX銀行和其他兄弟村鎮(zhèn)銀行求學(xué)?取經(jīng)?。財(cái)務(wù)方面，除5財(cái)務(wù)知識外，還于

19、10月底，村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)總監(jiān)來我行規(guī)范了財(cái)務(wù) 11月份，在XXX營業(yè)部負(fù)責(zé)人一行赴昭通流各自工作經(jīng)驗(yàn)，吸取先進(jìn)做法的效果。 12月份，我行在XXX銀行安全保衛(wèi)部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在全行開展了一次高仿真的?防搶劫應(yīng)急演練?，使我行? 五防二保?工作的重要性進(jìn)一步深入，既提高了我行員工對安全工作的警惕性，又鍛煉了安保人員的應(yīng)急處理能力。 下一步工作中，我行還將對全行員工進(jìn)行一系列有針對、普遍性的培訓(xùn)。為此，我行已制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并獲XXX銀行批準(zhǔn)。xx年我行將有 人分批次到XXX銀行相關(guān)業(yè)務(wù)部門或分支行進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，以期達(dá)到盡快培養(yǎng)出我行業(yè)務(wù)骨干的目的。 (五)重視思想政治工作，加強(qiáng)基層黨、團(tuán)建設(shè)與工會(huì)組織建設(shè)。 我行十分重視基層組織建設(shè)與員工政治素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過向XXX銀行黨委、XXX銀行團(tuán)委、XXX銀行工會(huì)委員會(huì)申xx大組織力量。 (六)重文化建設(shè)，努力塑造我行全新形象 開業(yè)以來，我行把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施來抓。提出?一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營與制度建設(shè)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)不放松?的經(jīng)營方針，努力將公司文