2018二建管理真題解析

1、2018二級建造師施工管理真題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準備B.決策-施工-動用前準備-保修期C.設(shè)計前準備-設(shè)計-施工-動用前準備D.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備-保修期【答案】D【解析】EPC工程總承包是包括設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。2.關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（ ）。A.承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責B

2、.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】A項錯誤。施工總承包管理單位一般情況下不承擔施工任務(wù)；B項錯誤，施工總承包管理單位一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂合同；C項正確，D項錯誤，施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及協(xié)調(diào)。3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（ ）。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（ ）。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部【答案】D【解析】縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)

3、管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，橫向工作部分可以是項目部。P15。5.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬定施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）

4、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標6.下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（ ）。A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】動態(tài)控制工作程序：（1）準備階段：目標分解確定計劃值（2）實施過程中動態(tài)跟蹤控制：收集實際值；計劃值與實際值比較；糾偏（3）目標調(diào)整7.大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：編制各子項目施工進度計劃；編制施工總進度計劃；編制施工總進度規(guī)劃；編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（ ）。A.B.C.D.【答案】D【解析】對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度

5、計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。P31。8.建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A.項目經(jīng)理B.組織體系C.施工方案D.信息技術(shù)【答案】B【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（ ）。A.歸檔文件用原件和復印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制【答案】B【解析】A項錯誤，歸檔必須原件。C項錯誤，工程文件應(yīng)簽字蓋章。D項錯誤，有重大改變，重新繪制。

6、10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點節(jié)點只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線。11.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（ ）計算。A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】D【解析】自由時差=所有緊后工作

7、的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間=本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值。12.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（ ）。A.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準【答案】D【解析】發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單

8、位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。13.根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（ ）。A.策劃B.支持和運行C.改進D.績效評價【答案】C【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，即由“策劃一支持與運行一績效評價一改進”。14.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）。A.承包人實際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價合同各項目的工程量【答案】D【解析】采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方

9、式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。15.由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（ ）為準。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運單位提出申請的日期【答案】B【解析】交貨日期的規(guī)定如下：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。 (2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準 。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。16.下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)

10、措施的是（ ）。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃【答案】C【解析】施工進度控制的措施：（1）組織措施：人、分工、流程、會議、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成（2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（3）經(jīng)濟措施：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)

11、濟激勵措施所需要的費用。（4）技術(shù)措施：調(diào)整勘察方案、調(diào)整設(shè)計方案、調(diào)整施工方案、改變物資、改變機具、進行技術(shù)經(jīng)濟分析。17.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（ ）。A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導建設(shè)工程施工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證【答案】D【解析】編制控制性施工進度計劃的主要目的是對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。18.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編

12、制各層（各級）進度計劃的緊前工作是（ ）。A.確定項目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進行項目結(jié)構(gòu)分析D.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（ ）。A.收集準備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)

13、出最終索賠通知【答案】C【解析】反索賠的工作內(nèi)容包括兩個方面：防止對方提出索賠和反擊或反駁對方的索賠要求。20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（ ）元。項目單位計劃值實際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量工日/作1211人工單價元/工日100110A. 20000B.18000C.19800D.22000【答案】A【解析】20011100-20012100=-20000元。21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（ ）進行審核。A.造價鑒定機構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價管理部門【答案】C【解

14、析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。P26822.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j），以下說法正確的是（ ）。A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差【答案】C【解析】相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）等于緊后工作j最早開始時間ESj和本工作最早完成時間EFi之差。P14423.某土方工程采用單價合同方式，投標報價總價為30萬，土方單價為50元/m，清單工程量為6

15、000m，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m，則結(jié)算工程款應(yīng)為（ ）萬元。A.25B.20C.30D.35【答案】A 【解析】單價合同，單價優(yōu)先，在進行結(jié)算時，是按照現(xiàn)場實際完成的工程量乘以對應(yīng)的單價求得，500050=25萬。24.采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃圖，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（ ）。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C.關(guān)鍵工作均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。P11225.關(guān)于職業(yè)健康安全與

16、環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（ ）。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價【答案】B【解析】A選項，管理評審與政府監(jiān)督無關(guān)；C選項，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制；D選項，合規(guī)性評價是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價。P19426.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（ ）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊

17、情況下支付的工資【答案】A【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。P4827.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（ ）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用【答案】D【解析】選項A，勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程發(fā)包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理

18、保險；選項B，工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由工程承包人辦理保險并支付費用；選項C，勞務(wù)分包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用。P25028.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（ ）。A.專項應(yīng)急預案B.綜合應(yīng)急預案C.現(xiàn)場應(yīng)急預案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A【解析】專項應(yīng)急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預案的組成部分。P20729.某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，招標工程量清單中挖士方工程量為2500m。

19、投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m。完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖士方綜合單價為（ ）元/m。A. 29.88B. 47.80C. 42.40D. 44.60【答案】D【解析】綜合單價=（人、材、機費用+管理費+利潤）/清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.8元。P6430.下列風險控制方法中，適用于第一類風險源控制的是（ ）。A.提高各類施工設(shè)施的可靠性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】B【解析】第一類危險源控制可以采取消除危

20、險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。P20531.繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)（ ）。A.繪制時標計劃表B.定位起點節(jié)點C.確定時間坐標長度D.繪制0時標網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】A【解析】時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早時間編制。在編制時標網(wǎng)絡(luò)圖之前，應(yīng)先按已確定的時間單位繪制出時標計劃表。P14632.對于業(yè)主而言成本加酬金合同的優(yōu)點是（ ）。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮減工期C.不承擔工程量變化的風險D.不需介入工程施工的管理【答案】B【解析】承包商不承擔任何價格變化和風險量變化風險，對業(yè)主的投資控制很不利，選項A和選項C錯誤；選項D，業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深

21、入地介入和控制工程施工和管理。P25833.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ ）。A.評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)商效益C.考核項目管理績效D.評價項目成本效益【答案】C【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。P10634.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是（ ）。A.建設(shè)工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責任期D.建筑工程設(shè)計使用年限【答案】D【解析】按照建質(zhì)2014124號文建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目

22、施工質(zhì)量安全負責；其質(zhì)量終身責任，是指參與建設(shè)的施工單位項目經(jīng)理按照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)的責任。P15635.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,工作C的自由時差是（ ）天。A.2B.0C.1D.3【答案】A【解析】C工作的最早完成時間是第7天，其緊后工作G的最早開始時間是第9天，故自由時差=9-7=2天。P13836.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法正確的是（ ）。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件【答案】D【解析】P159，A錯誤，質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件；

23、B錯誤，質(zhì)量手冊應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針；C錯誤，質(zhì)量計劃應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限。37.某分部分項工程預算單價為300元/m3,計劃1個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3，則該分部分項工程的費用偏差為（ ）元。A.4800 B.-4800C.18000 D.-18000【答案】B【解析】費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=160*300-160*330=-4800元。38.根據(jù)標準施工招標文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過（ ）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請。A.14 B.7

24、C.28 D.30【答案】A【解析】承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請。39.建設(shè)工程施工過程中對分部工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是（ ）。A.分項工程質(zhì)量驗收 B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測 D.觀感質(zhì)量驗收【答案】D【解析】P171。觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。40.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的（ ）。A.50% B.90

25、%C.60% D.100%【答案】C【解析】P99。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。41.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為（ ）。A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)給予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D.合同中約定應(yīng)給予計算并實際完成的工程量【答案】D【解析】P82。采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量計算進

26、行調(diào)整。42.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（ ）。A.主控項目的檢驗結(jié)果B.資料檢查完成、合格和主控項目檢驗結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果【答案】C【解析】P171。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。43.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建

27、設(shè)工程提前拆模導致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元【答案】A【解析】P210。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷， 或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；44.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（ ）。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人【答案】C【解析】P214-215。A錯誤，圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，外界隔絕進行封閉施工；B錯誤，圍墻高度按不同地段的要求進行砌

28、筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。D錯誤，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。45.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但是應(yīng)在48小時內(nèi)向（ ）提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】P33。項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總

29、監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。46.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（ ）批準后方可實施。A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)負責人【答案】D【解析】P166。項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。47.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，暫列金額可用于支付（ ）。A.施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D.因施工缺陷造成的工程維修費用【答案】A【解析

30、】P89。暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。48.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（ ）。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境【答案】A【解析】P153。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。49.編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于（ ）。A.有效工作時間

31、B.低負荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間【答案】B【解析】P79。低負荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。50.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（ ）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序【答案】D【解析】P132。A錯誤，橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務(wù)上；

32、B錯誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上；C錯誤，工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。51.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不予更正，投標單位正確的應(yīng)對策略是（ ）。A.投標時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B.修改工程量后進行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項工程報價【答案】A【解析】對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。52.某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項

33、目部對工人進行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路進行防護改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中（ ）。A.直接隱患與間接隱患并治原則B.預防與減災(zāi)并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項隱患綜合處理原則【答案】D【解析】單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。53.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（ ）。A.施工組織設(shè)計 B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同 D.項目管理目標責任書【答案】D【解析】建設(shè)工程實施前,項目管理目標責任書由施工

34、企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。54.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法,正確的是（ ）。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人,對相關(guān)指令進行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后,可不執(zhí)行承包人的指令【答案】B【解析】A項錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C項錯誤，分包人不得直接致函監(jiān)理人或發(fā)包人。D項錯誤，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。55.與平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（ ）。A.合同管理工作量增大B.組織協(xié)調(diào)工作量增大C.建設(shè)周期比較

35、長,對項目總進度控制不利D.開工前合同價不明確,不利于對總造價的早期控制【答案】C【解析】施工總承包模式要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利。56.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法,正確的是（ ）。A.存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中【答案】A【解析】B項錯誤，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨儲存、設(shè)置安全防范措施且有項目標識。C項錯誤，污水未經(jīng)

36、處理不得直接排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)。D項錯誤，現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒。57.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，屬于（ ）環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗收 B.事故調(diào)查C.事故原因分析 D.制訂事故處理技術(shù)方案 【答案】A【解析】質(zhì)量事故的處理果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，應(yīng)當通過檢查鑒定和驗收做出確認。58.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。A.事故企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下

37、一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理【答案】【解析】A項錯誤，事故企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)。B項錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進行下一道工序。C項錯誤，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。59.編制人工定額時，由于作業(yè)前準備不充分造成的停工時間應(yīng)計入（ ）。A.多余和偶然時間B.施工本身造成的停工時間C.非施工本身造成

38、的停工時間 D.不可避免中斷時間【答案】B【解析】施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。60.對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（ ）。A.月（季）成本分析 B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析 D.竣工成本分析【答案】C【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。61.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（ ）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程 B.竣工驗收階段C.項目開工前 D.建立檔案階段【答案】C【解析】在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參

39、與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。62.根據(jù)建設(shè)工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（ ）。A.施工進度橫道圖 B.大型機械布置位置圖C.施工現(xiàn)

40、場交通組織圖 D.施工現(xiàn)場平面布置圖【答案】D【解析】“五牌一圖”包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。63.下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是（ ）。A.單價合同 B.成本加酬金合同C.固定總價合同 D.變動總價合同【答案】B【解析】在成本加酬金合同中，承包商不承擔任何價格變化和風險量變化風險，風險最??；總價合同會承擔價格變化和風險量變化風險；單價合同承擔價格變化風險。64.根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（ ）。A.質(zhì)量通病 B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題 D.質(zhì)量事故【答案】B【解析】凡工程產(chǎn)品

41、未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷。65.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)安排監(jiān)督質(zhì)量檢查的頻率至少是（ ）。A.每周一次 B.每旬一次C.每月一次 D.每季度一次【答案】C【解析】監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。66.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于（ ）風險。A.經(jīng)濟與管理 B.組織C.工程環(huán)境 D.技術(shù)【答案】A【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風險；（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施

42、的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。67.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（ ）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間【答案】D【解析】最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSijLFijDij最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSjk的最小值：LFijmin

43、LSjk或LFijminLFjkDjk。 68.索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（ ）變化的各類事件。A.質(zhì)量、成本 B.安全、工期C.工期、費用 D.標準、信息【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。69.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（ ）。A.過程管理 B.質(zhì)量計劃C.PDCA循環(huán) D.質(zhì)量手冊【答案】B【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過 計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。70.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導致停工。承包商的

44、工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日，承包商租賃的挖土機窩工2個臺班,挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班；承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班，則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（ ）。A.4800B.5200C.5400 D.5800【答案】B【解析】人工窩工費為8300=2400元，機械窩工費為10002+4002=2800元，合計為5200元。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項0.5分）71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料的消耗的因

45、素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗 B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗 D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價【答案】ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制和以下四個相關(guān)因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的消耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終收回及其回收折價。72.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項

46、目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接收承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理【答案】BDE【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔

47、違約責任。73.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。A.項目實施總體部署 B.總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標 D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABCE【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括： （1）項目實施的總體部署； （2）總進度規(guī)劃； （3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （5）總進度目標實現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施。74.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項

48、目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解【答案】ABDE【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。75.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工組應(yīng)（ ）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B.由建設(shè)單位負責編制C.制定總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新繪制E.真實反映項目竣工驗收時實際情況【答案】ACE【解析】B項錯誤，工程施工檔案由施工單位負

49、責編制。D項錯誤，一般性圖紙變更可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。當重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。76.在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（ ）。A.對外進行納稅申報B.制定企業(yè)經(jīng)營目標C.選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】CDE【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工

50、程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有( )。A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標準圖【答案】ABD【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設(shè)計文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標準、規(guī)范和法律。78.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有(

51、）。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收【答案】BCE【解析】施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督。79.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當同時具備的條件有( )。A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因

52、，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告【答案】BCE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。80.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系，對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（ ）。A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出

53、指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【答案】BCDE【解析】A項錯誤，在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)當對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。81.下列工作內(nèi)容中屬于合同實施偏差分析的有（ ）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析 B.實施偏差的責任分析C.合同實施趨勢分析 D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析【答案】ABC【解析】合同實施的偏差分析：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責任分析；（3）合同實施趨勢分析。82.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（ ）。A.終檢局限性大 B.控制的難度大C.控制的成本高 D.需要控制的因素多E.過程控制要求高【答案】ABDE【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制