公司員工崗位晉升管理制度

1、杭州東華集團(tuán)有限公司員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，做到人盡其才、各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績效。并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍 適合公司的全體員工三職責(zé)（一）公司、事業(yè)部內(nèi)各部門、車間的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）事業(yè)部綜合管理處負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負(fù)責(zé)任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評；（三）公司管理部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編制所有崗位的任職

2、資格；負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所有晉升員工的晉升進(jìn)行監(jiān)督，并及時向總經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)副部長以上人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評；（四）事業(yè)部部長負(fù)責(zé)對本事業(yè)部中層以下人員（含中層）晉升的綜合考評與批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對副部長晉升的提名、考評與審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司總工程師、事業(yè)部部長、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、事業(yè)部副部長及其他特殊崗位人員晉升的綜合考評與批準(zhǔn)；（六）集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司總經(jīng)理晉升的批準(zhǔn)和任命。四、規(guī)定要求（一）員工晉升的原則1、公司員工晉升，必須符合公司的

3、發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”的原則；2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3、公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到任人為賢、量才適用，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度；4、公司中層以上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。（二）員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位不變、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1、根據(jù)事業(yè)部的不同可以分為：事業(yè)部內(nèi)部員工的

4、晉升和不同事業(yè)部之間的員工晉升1）事業(yè)部內(nèi)部員工的晉升事業(yè)部內(nèi)部員工的晉升是指：事業(yè)部內(nèi)部因崗位變動或調(diào)整，根據(jù)員工晉升的相關(guān)流程實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工的職務(wù)晉升；2）不同事業(yè)部之間員工的晉升 不同事業(yè)部之間員工的晉升是指：事業(yè)部因崗位變動或調(diào)整，根據(jù)員工晉升的相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)不同事業(yè)部之間的員工職務(wù)晉升。2、根據(jù)晉升的時間來分：定期晉升和不定期晉升1）定期晉升：公司所有事業(yè)部每年根據(jù)實(shí)際情況，在年底對所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè)績評價，業(yè)績評價不達(dá)標(biāo)者的降級，業(yè)績評價優(yōu)秀的晉升；2）不定期晉升：在年度工作中，對公司或事業(yè)部有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時予以晉升； 3）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工

5、作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進(jìn)行晉升。3、晉升至儲備人才庫公司或事業(yè)部人力資源部會同各用人部門，對公司中的所有職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。對工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，通過考評和晉升的相關(guān)流程后晉升至儲備人才庫。 （四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、實(shí)習(xí)員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿一個月以上，年齡1840歲之間；2、車間普通員工晉升班長級必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學(xué)歷；科室普通員工晉升主辦科員、助理工程師級必須在該崗位

6、工作滿一年以上，大專以上學(xué)歷。以上兩類人員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分70分以上，且具有一定潛質(zhì)者方可晉升，年齡2040歲之間；3、 車間班長晉升主管級和科室主辦科員、助理工程師晉升主任科員、主任工程師級必須在該崗位工作滿三年以上，大專以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，最佳年齡在25歲-40歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分75分以上；4、 主管、主任科員及主任工程師晉升中層級必須在該崗位工作滿五年以上，大專以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和相關(guān)的專業(yè)知識，最佳年齡在30歲-45歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分80分以上；5、 中層晉升副部長、

7、總經(jīng)理助理級必須在該崗位工作滿十年以上，本科以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，最佳年齡在35歲-50歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分85分以上；6、副部長、總經(jīng)理助理晉升公司副總經(jīng)理以上級的必須在該崗位工作滿十五年以上，大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，特殊崗位或?qū)I(yè)性極強(qiáng)的崗位必須擁有豐富的專業(yè)知識，取得國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力、人際關(guān)系很強(qiáng)，最佳年齡在35歲-55歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分90分以上。（五）員工晉升的程序1. 確定擬提升職位：公司人力資源部門或事業(yè)部綜管理處根據(jù)公司或事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期

8、發(fā)布擬新任崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：1）推薦：由員工任職部門或車間推薦，填寫職務(wù)晉升推薦表并初步審查后交人力資源部門；2）自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交相應(yīng)的人力資源管理部門。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)崗位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格；4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，由最高核定人綜合考評批準(zhǔn)并簽發(fā)任命通知。附表一：職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個

9、人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門/車間儲備人才擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否儲備人才 其它考核成 績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲備: _ 建議其他部門_ _職務(wù)_ _簽名： 日期:分公司總經(jīng)理/事業(yè)部部長意見： 簽名： 日期：總經(jīng)理意見:簽名： 日期:附表二：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部

10、 門姓 名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年公司工作經(jīng)歷入職時間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核公司總經(jīng)理副總經(jīng)理/事業(yè)部部長部門/車間負(fù)責(zé)人附表三員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層以下人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在

11、第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作

12、意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效總評分100直接領(lǐng)導(dǎo)評價簽名: 日期：事業(yè)部部長評價簽名: 日期：附表四員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層以上人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：序號項(xiàng)目要素分值員工自評主管評估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12