管理會(huì)計(jì) 第六章 第七章.ppt

1、第三節(jié) 確定性經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià),一、設(shè)備出租或出售的決策差量分析法（出租 出售） 二、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策差量分析法（生產(chǎn) 停產(chǎn)） 1.固定成本是非相關(guān)成本 （1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 （2）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 2.固定成本是相關(guān)成本,生產(chǎn),停產(chǎn),差量,相關(guān)收入,相關(guān)成本,變動(dòng)成本,機(jī)會(huì)成本,固定成本,0,0,三、零部件自制或外購(gòu)的決策 1.固定成本是非相關(guān)成本 （企業(yè)已經(jīng)具備自制能力） （1）自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 外購(gòu)單價(jià) 自制單位變動(dòng)成本 外購(gòu)單價(jià)自制單位變動(dòng)成本 外購(gòu) （2）自制能力可以轉(zhuǎn)移 2.固定成本是相關(guān)成本 （企業(yè)尚不具備自制能力）,差 量 成 本 分 析 法,自制,成 本 無(wú)

2、 差 異 點(diǎn) 分 析 法,第三節(jié) 確定性經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià),四、特定訂貨應(yīng)否接受的決策 1.固定成本是非相關(guān)成本 （接受與否對(duì)生產(chǎn)能力不會(huì)造成影響） （1）不沖擊正常訂貨 例1：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200元/件。其單位完全成本為1000元/件，單位變動(dòng)性成本為800元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件甲產(chǎn)品，年底前交貨，追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。應(yīng)否接受該特殊訂貨。 方法1：特定價(jià)格 單位變動(dòng)成本 方法2

3、：差量分析法,差 量 分 析 法,接受,拒絕,接受,拒絕,差量,相關(guān)收入,相關(guān)成本,900000,0,900000,800000,0,800000,變動(dòng)成本,800000,900元,800元,接受,固定成本=,（1000-800）10000=2000000（元）,例2：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200元/件。其單位完全成本為1000元/件，單位變動(dòng)性成本為800元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件甲產(chǎn)品，年底前交貨，如接受該訂貨，

4、A公司需追加投入運(yùn)費(fèi)180000元。應(yīng)否接受？,接受,拒絕,差量,相關(guān)收入,相關(guān)成本,900000,0,900000,980000,0,980000,變動(dòng)成本,800000,專屬成本,180000,例3：例1中，假定A公司的剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲利150000元，其他條件不變。應(yīng)否接受該訂貨？,接受,拒絕,差量,相關(guān)收入,相關(guān)成本,900000,0,900000,950000,0,950000,變動(dòng)成本,800000,機(jī)會(huì)成本,150000,（2）沖擊正常訂貨 例4：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平

5、均價(jià)格為1200元/件。其單位完全成本為1000元/件，單位變動(dòng)性成本為800元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。一月上旬，C企業(yè)要求以920元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨，追加訂貨無(wú)特殊要求。另外，合同規(guī)定，如原正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000元違約金。應(yīng)否接受特殊訂貨。,接受,拒絕,差量,相關(guān)收入,相關(guān)成本,2300000,600000,1700000,2110000,500000,1610000,生產(chǎn)成本,2100000,專屬成本,10000,500000,2.固定成本是相關(guān)成本 （接受會(huì)擴(kuò)充生產(chǎn)能力） 例5：某企業(yè)生產(chǎn)能力的利

6、用情況與成本的關(guān)系如下： 企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力只利用了85，這時(shí)一客戶要求訂貨4000件，每件價(jià)格36元。應(yīng)否接受該訂貨？,接受,拒絕,差量,相關(guān)收入,相關(guān)成本,144000,0,144000,131000,0,131000,變動(dòng)成本,116000,固定成本,15000,某企業(yè)有年產(chǎn)A產(chǎn)品200000件的生產(chǎn)能力，明年正常訂貨140000件，單價(jià)100元，其單位完全成本80元，其中單位變動(dòng)成本60元?，F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨65000件，每件價(jià)格70元。如接受該訂貨，企業(yè)需承擔(dān)運(yùn)費(fèi)、違約費(fèi)共計(jì)200000元。企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？,接受,拒絕,差量,相關(guān)收入,相關(guān)成本,4550000,500000,4

7、050000,4200000,400000,3800000,生產(chǎn)成本,4000000,專屬成本,200000,400000,五、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策 例：方法1：追加收入=6000（4-3）=6000（元） 可分屬成本=8000元 立即出售 方法2：差量分析法,追加收入,可分屬成本,進(jìn)一步加工,進(jìn)一步加工,立即出售,差量,24000,18000,6000,8000,0,8000,可分屬成本,8000,相關(guān)收入,相關(guān)成本,原材料,A,B,C,.,分離點(diǎn),（聯(lián)合成本）,（可分屬成本）,A,B,C,江南化工廠同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中，甲、丙兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可經(jīng)加工后

8、再行出售。有關(guān)資料如下： 項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)量(公斤) 10 000 4 000 單價(jià)(元) 分離后 2 6 加工后 5 10 聯(lián)合成本(元) 14 000 20 000 可分成本(元) 單位變動(dòng)成本 2 5 專屬固定成本 5 000 0 要求：根據(jù)上列資料作出甲、丙產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策分析。 甲產(chǎn)品： 進(jìn)一步加工 立即出售 差量 相關(guān)收入 50000 20000 30000 相關(guān)成本 25000 0 25000 變動(dòng)成本 20000 固定成本 5000 丙產(chǎn)品： 進(jìn)一步加工 立即出售 差量 相關(guān)收入 40000 24000 16000 相關(guān)成本 20000 0 20000 變動(dòng)

9、成本 20000,六、半成品是否深加工的決策 1.簡(jiǎn)單條件 例1：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場(chǎng)售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動(dòng)性加工成本80元。假定甲乙的投入產(chǎn)出比為1：1，企業(yè)已具備深加工能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移。 應(yīng)否深加工甲半成品？ 方法1：追加收入= 1000（200-100）=100000 （元） 追加成本= 100080=80000（元） 深加工 方法2：差量分析法,已具備深加工能力,能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比1：1,差 量 分 析 法,深加工,立即出售,深加

10、工,立即出售,差量,200000,100000,100000,80000,0,80000,變動(dòng)成本,80000,相關(guān)收入,相關(guān)成本,2.復(fù)雜條件 （1）不具備深加工能力 例2：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場(chǎng)售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲產(chǎn)成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙半成品另須追加變動(dòng)性加工成本80元。甲乙的投入產(chǎn)出比為1：1，假定企業(yè)尚不具備深加工能力，但如果每年支付21000元租入一臺(tái)專用設(shè)備，則可將全部甲半成品深加工成乙產(chǎn)成品。應(yīng)否深加工？,固定成本,深加工,立即出售,差量,200000,100000,100000,1

11、01000,0,101000,變動(dòng)成本,80000,相關(guān)收入,相關(guān)成本,固定成本,21000,機(jī)會(huì)成本,15000,95000,95000,（2）已具備深加工能力，但能力可轉(zhuǎn)移 例3：例1中，假定企業(yè)已具備深加工能力，也可以將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì) 外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得15000元凈收益。應(yīng)否深加工？,機(jī)會(huì)成本,（3）具備部分深加工能力 例4：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場(chǎng)售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動(dòng)性加工成本80元。甲乙的投入產(chǎn)出比為1：1，假定企業(yè)已具備將80的甲半成品深加

12、工為乙產(chǎn)成品的能力，也可以將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得15000元凈收益。應(yīng)否深加工？,80%深加工,立即出售,差量,160000,80000,80000,79000,0,79000,變動(dòng)成本,64000,相關(guān)收入,相關(guān)成本,機(jī)會(huì)成本,15000,（4）半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1 例5：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場(chǎng)售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動(dòng)性加工成本80元。假定甲乙的投入產(chǎn)出比是1：0.9 ，企業(yè)已具備深加工能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移。 應(yīng)否深加工甲半成品？,深加工

13、,立即出售,差量,180000,100000,80000,72000,0,72000,變動(dòng)成本,72000,相關(guān)收入,相關(guān)成本,七、存貨決策 1.目標(biāo)：存貨總成本最小 2.存貨成本的構(gòu)成 存貨年需求量D，每次訂貨量Q，單價(jià)u，每次訂貨變動(dòng)成本K，單位存貨年儲(chǔ)存成本Kc （1）取得成本（TCa ）,固定成本,訂貨變動(dòng)成本,訂貨成本,購(gòu)置成本,F1,*K,=D*u,（2）儲(chǔ)存成本（TCc ）,固定成本,儲(chǔ)存變動(dòng)成本,F2,*Kc,（3）缺貨成本（TCs ）,3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 基本假設(shè)：企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；在需要存貨時(shí)，能立即無(wú)條件地訂到貨；每次訂貨是集中到貨；存貨需求量是確定的；存貨單價(jià)是已

14、知不變的，且不考慮購(gòu)貨折扣。,成本,訂貨量,EOQ,最小成本,訂貨成本,儲(chǔ)存成本,TC(Q),方法1：表格法 方法2：公式法 存貨相關(guān)成本TC(Q) 每年最佳訂貨次數(shù)N 最佳訂貨周期T 經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金I 例：假設(shè)某企業(yè)全年需用某種原材料3600公斤，單價(jià)10元。每次訂貨費(fèi)用25元，每公斤材料全年儲(chǔ)存費(fèi)用2元。現(xiàn)要求確定該材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量以及與其相關(guān)的四個(gè)量。 Q=300件，TC600元，N12次，T30天，I1500元,某企業(yè)對(duì)同一種原材料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲乙丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2500千克、1500千克和1000千克。全年共發(fā)生450000元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別是2250