QC__煤皮帶機安全改善.ppt

1、煤/鐵粉輸送系統(tǒng)安全改善,生產(chǎn)處奮斗小組,成員：錢申來、戴友貴、敬會、陳衛(wèi)宏、王良華 指導(dǎo)：周勇、翟永慶、牛生飛,一、題目選定理由,部長方針、PM活動目標(biāo),煤/鐵粉輸送系狀況,煤/鐵粉輸送系統(tǒng)安全改善,題目選定,二、活動計劃,內(nèi)容,時間,三、現(xiàn)狀把握,B311BC,B315BC,B307BC,B319BC,現(xiàn)狀把握,現(xiàn)狀把握問題點及以往的改善,1. 作業(yè)人員作業(yè)經(jīng)驗不足，且安全意識淡薄,現(xiàn)狀把握問題點及以往的改善,2.未按安全設(shè)計基準(zhǔn)安裝安全罩,改善前,改善后(09-05),現(xiàn)狀把握問題點及以往的改善,改善前,改善后(09-06),2.未按安全設(shè)計基準(zhǔn)安裝安全罩,現(xiàn)狀把握問題點及以往的改善,3

2、.拉繩開關(guān)布置不合理,改善前,改善后(09-03),現(xiàn)狀把握問題點及以往的改善,4.無作業(yè)平臺,改善前,改善后(09-02),現(xiàn)狀把握問題點及以往的改善,4.無作業(yè)平臺,改善前,改善后(09-05),現(xiàn)狀把握問題點及以往的改善,5.下料槽易堵塞,改善前,改善后（10-3）,現(xiàn)狀把握問題點及以往的改善,6.鐵粉含水量高,現(xiàn)狀把握,四、目標(biāo)設(shè)定,煤/鐵粉輸送系統(tǒng)不安全點,0,五、要因分析,六、對策立案,評分標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu) 3；良2 ；一般 1； 實施；不實施,七、對策實施(1)安全罩不合理,對策實施(2)皮帶機尾部積水、濕滑,B311BC,B315BC,煤堆場,B307BC,B319BC,鐵粉 堆場,

3、對策實施(2)皮帶機尾部積水、濕滑,B311,B319,對策實施(2)皮帶機尾部積水、濕滑,排水孔,排水孔,對策實施(3)積料未及時清理，影響通行,對策實施(3)積料未及時清理，影響通行,七、對策實施(4) 捅料口太小，易撞手,對策實施(4)捅料口太小，易撞手,對策實施(4)捅料口太小，易撞手,對策實施(4)捅料口太小，易撞手,對策實施(5)B307溜槽易積料、堵塞,大梁,B311BC,B307BC,俯視圖,正視圖,B311BC,B307BC,對策實施(5)B307溜槽易積料、堵塞,對策實施(5)B307溜槽易積料、堵塞,對策實施(6)管理不善,對策實施(6)管理不善,八效果確認(rèn),目標(biāo)達成！,九效益評估,安全就是最大的財富,節(jié)省加班費：14201761.553=641（元） 基本工資1420元 改善費用： 1585010+1020=380（元） 注：15A鍍鋅管15米，單價8元；抹布10元 63mm角鋼10米，單價20元 節(jié)省總費用： 641-380=261（元）,十今后方針,經(jīng)過大家的共同努力，采取了一系列措施保證了煤/鐵粉輸送系統(tǒng)的安全作業(yè)。 今后，我們將把這次QC的成功經(jīng)驗推廣到其他系統(tǒng)或者設(shè)備上。同時，我們從這次QC活動中深刻認(rèn)識到開展“險肇事故”活動的重要性和必要性。如果大家都能夠從日常的險肇事故中找出