目標(biāo)產(chǎn)量完成及超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、.產(chǎn)量目標(biāo)完成及超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案( 試行 )為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量完成獎(jiǎng)和超產(chǎn)獎(jiǎng).具體方案如下 :一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期 :該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線每天合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。每天考核、當(dāng)日兌現(xiàn)、以未來(lái)三個(gè)月作為考核周期階段。二、考核原則和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每天生產(chǎn)任務(wù) ,以單件計(jì)數(shù)，按計(jì)劃完成任務(wù)給予一元每人獎(jiǎng)勵(lì),未完成計(jì)劃任務(wù)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)， 次日如超產(chǎn)填補(bǔ)往日所欠，完成一天給予，如一個(gè)月產(chǎn)量低于計(jì)劃任務(wù)80以下組員每人扣20元，班檢 30 元，

2、班長(zhǎng) 50 元。超產(chǎn)按三元每件獎(jiǎng)勵(lì)。（注：生產(chǎn)排期表由廠方以小組成員綜合技能和效率、車位人數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）。三、考核方法：1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，平均每天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以平均每天為單位劃分成若干個(gè)考核周期確定當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量。2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：流水線所有人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、班檢四、各管理崗位責(zé)任：.生產(chǎn)計(jì)劃制定營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)、技術(shù)工程部負(fù)責(zé)評(píng)估、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核及監(jiān)督。必須審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃符合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃，計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)金額由組長(zhǎng)自由分配。如發(fā)生不符合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整個(gè)款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干日生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整個(gè)款生產(chǎn)或整個(gè)款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金總額由廠長(zhǎng)承擔(dān)50、營(yíng)業(yè)部主管承擔(dān)25、技術(shù)工程部主管承擔(dān) 25的責(zé)任。營(yíng)業(yè)部主管每天考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行講評(píng)。以上獎(jiǎng)