車(chē)間管理制度玻璃車(chē)間

1、.車(chē)間管理制度為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、組織紀(jì)律性，保證生產(chǎn)高效、安全有序的進(jìn)行，特制定車(chē)間管理制度。1. 員工需自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，認(rèn)真積極的做好本職工作。違規(guī)者視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰（ 50-1000 元）。2. 嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間上下班，遲到一次10-50 元；早退 20-100 元，三次以上視為曠工，曠工一次罰3 日工資。3. 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程。工作時(shí)穿戴公司發(fā)放的防護(hù)工具，不得違規(guī)操作，違規(guī)者按情節(jié)輕重給予處罰。4. 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知上工段，退回或更改，以免給公司帶來(lái)不必要的損失。如若發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部安全、質(zhì)量

2、、工藝、流程等出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，提出合理的建議，為公司挽回?fù)p失者按金額大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。5. 嚴(yán)禁酒后工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告并停止當(dāng)前工作并承擔(dān)飲酒造成的公司損失與不良影響，按情節(jié)輕重予以處罰。 。6. 工作期間嚴(yán)禁擅自脫崗、聚崗、睡覺(jué)、玩手機(jī)、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予相應(yīng)處罰。7. 員工注意車(chē)間衛(wèi)生并及時(shí)整理清掃保持環(huán)境整潔，做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。8. 各工段半成品交與下級(jí)工序，應(yīng)有專人交接，在轉(zhuǎn)序單簽字認(rèn)可。成品入庫(kù)前，應(yīng)及時(shí)報(bào)檢，由質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)。如因沒(méi)有及時(shí)報(bào)檢耽誤工期，由當(dāng)事人承擔(dān)，若情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。.玻璃制品生產(chǎn)部工作流程1、一般相關(guān)部門(mén)接單后生產(chǎn)部進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳至生產(chǎn)下單處，生產(chǎn)下單員根據(jù)對(duì)方提供的相關(guān)信息進(jìn)行下單，將確定的單子傳至工藝處，工藝員出具工藝尺寸，工藝員與下單員結(jié)合車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)狀況及客戶的要求，安排工期，確定號(hào)工期及工藝的所有訂單由生產(chǎn)部調(diào)度負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)工序，生產(chǎn)調(diào)度隨時(shí)了解車(chē)間內(nèi)的各工段的工作進(jìn)展情況。產(chǎn)品制作完成后，辦理入庫(kù)。接到客戶及銷(xiāo)售部通知（財(cái)務(wù)收到貨款）后，倉(cāng)庫(kù)組織發(fā)貨工作。2、客戶到車(chē)間直接進(jìn)行下單的， 與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后， 直接到