2.總體進(jìn)度計(jì)劃

1、麗山路大修（藍(lán)鰲路至淮涉河路）工程總體進(jìn)度計(jì)劃青島海德路橋工程股份有限公司麗山路大修（藍(lán)鰲路至淮涉河路）工程項(xiàng)目經(jīng)理部總體進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率100% ，分部工程檢驗(yàn)合格率95%以上，交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定為合格（工程質(zhì)量評(píng)分值不小于90 分），竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。2、工期計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃工期為90 日歷天。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)1）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)100%；2）安全事故死亡率為： 0，重傷率 1;3）主責(zé)道路交通安全事故死亡率為：0；4）職責(zé)范圍內(nèi)火災(zāi)事故死亡率為：0。4、廉政我們將嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同，做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證建設(shè)資金的安全和有效

2、使用，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)的完成。二、編制依據(jù)與原則1、本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、調(diào)查資料。5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。6、擬投入的人力、材料、機(jī)械等資源。7、本項(xiàng)目實(shí)際情況和季節(jié)等影響因素。三、工程概況工程項(xiàng)目為麗山路大修（藍(lán)鰲路至淮涉河路）工程，起點(diǎn)位于淮涉河路，向北延伸，終點(diǎn)位于藍(lán)鰲路，全長(zhǎng)5.279km，路基寬 16.5m，路面寬16m。道路等級(jí)為城市主干路。四、總體計(jì)劃的投入結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要人員、機(jī)械、儀器設(shè)備投入計(jì)劃表如下：主要人員投入情

3、況姓名年齡職稱擔(dān)任職務(wù)王娜31工程師現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人陳允龍34工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人張德龍33助理工程師安全員劉同云43助理工程師質(zhì)量員朱聰聰28助理工程師材料員盧天26助理工程師造價(jià)員張旭東27助理工程師施工員主要機(jī)械配備情況序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力1反鏟PC22021.2m32反鏟CAT33041.6m33反鏟PC60-620.6m34反鏟PC20021.0m35自卸汽車10-15t40110m3/臺(tái)班6推土機(jī)T-22037裝載機(jī)ZL4018平地機(jī)PY19022.2 萬(wàn) m2/臺(tái)班9裝載機(jī)ZL-50C33m310振動(dòng)壓路機(jī)XS202J320KJ11雙鋼輪振動(dòng)碾XD121212.3t12膠輪壓路

4、機(jī)XP301130t13手扶振動(dòng)碾BW-90S20.4 萬(wàn) m2/臺(tái)班14蛙夯H40415電動(dòng)平板夯ZPBH-20116多功能攤鋪機(jī)DV25Q-1212m17瀝青灑布車CA109215t18石屑撒布車SA3C1300m2/min19稀漿封層機(jī)MS912000kg/min20混凝土運(yùn)輸車56m3主要材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)國(guó)別產(chǎn)號(hào)地量1砼試驗(yàn)設(shè)備凱恩1中國(guó)濟(jì)南2WE-600E1中國(guó)河萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)北3全站儀索佳1日本43中國(guó)河水準(zhǔn)儀徠卡北五、施工總體計(jì)劃安排制造備年份用途注2013試驗(yàn)檢測(cè)2014試驗(yàn)檢測(cè)2012現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)2014現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)按照重點(diǎn)工程與其他工程均衡生產(chǎn)的原則

5、協(xié)調(diào)安排施工，加大設(shè)備及勞動(dòng)力的投入，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理配置資源，發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝，強(qiáng)化全員“安全、質(zhì)量、工期”意識(shí)。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府的聯(lián)系與合作，積極主動(dòng)搞好本工程的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊(duì)伍密切配合，落實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水土保持措施，滿足建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣囊?。根?jù)總體施工要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程施工總體計(jì)劃為：計(jì)劃工期 90 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期 2016 年 12 月 10 日，計(jì)劃竣工日期 2017 年 3 月 10 日，實(shí)際開(kāi)工日期以下發(fā)開(kāi)工令為準(zhǔn)。根據(jù)以上總體施工計(jì)劃安排，考慮各工序間的關(guān)系，編

6、制了本工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。由于施工時(shí)可能受各種因素影響，在實(shí)際施工中應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)資源，克服不利自然條件帶來(lái)的困難。最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合同工程計(jì)劃工期。六、施工進(jìn)度保證措施（一）工期保證體系為確?？偣て诤头蛛A段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部和施工隊(duì)成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，形成工期保證體系。工期保證體系框圖思想保證建立健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)教育、提高工期合同意識(shí)協(xié)調(diào)關(guān)系，創(chuàng)造施工環(huán)境工期組?？椬C保體證系制度保證做好物資供應(yīng)和后勤保證編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)突出重點(diǎn)

7、、日清日結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度工程責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重（二）工期保證措施1、提前做好施工準(zhǔn)備，達(dá)到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快”，迅速掀起施工高潮。2、精心編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)，明確工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完成。3、優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，科學(xué)配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間。4、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有特長(zhǎng)的骨干人員，組成干練務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部，抽調(diào)施工過(guò)的專業(yè)隊(duì)伍施工。5、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全檢查質(zhì)量事故，尤其

8、是路基爆破、橋梁高空作業(yè)。防止不安全因素給工期造成影響，確保工程順利進(jìn)展。6、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強(qiáng)監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)， 提高決策速度和工作效率。7、嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，各工程項(xiàng)目盡可能采取分段平行流水作業(yè)，以獲取時(shí)間的最佳利用保持均衡生產(chǎn)。8、備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件，杜絕機(jī)械保障不力造成工期延誤。9、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息處理和工期控制施工過(guò)程中，本項(xiàng)目將采取以下措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)信息處理和工期控制：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職計(jì)劃?rùn)z查人員，每日檢查、監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保工程

9、進(jìn)度計(jì)劃， 遇特殊情況時(shí)及時(shí)對(duì)原施工計(jì)劃予以調(diào)整和修正，保證分項(xiàng)工程的工期。嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)各項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次工程的工程進(jìn)度，每五天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況并分析相差原因，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解、安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)把變化的情況歸納為計(jì)算機(jī)參數(shù)，經(jīng)計(jì)算，得出各種處理數(shù)據(jù)，如人員、設(shè)備臺(tái)班、工作時(shí)間、材料供應(yīng)等，

10、運(yùn)用其計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)施工。積極主動(dòng)地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門，保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握水文氣象等自然因素的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)的超前指導(dǎo)作用。七、工程質(zhì)量保證措施1、組織保證本項(xiàng)目成立項(xiàng)目部后，代表公司嚴(yán)格履行合同并列入公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)質(zhì)量管理措施的全面落實(shí)到位。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、工地試驗(yàn)室及各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的分級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。2、制度保證(1) 質(zhì)量管理制度對(duì)本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)范、規(guī)程對(duì)施

11、工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面控制。(2) 明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我項(xiàng)目將對(duì)本工程推行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國(guó)家政策，搞好技術(shù)管理，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。3、技術(shù)保證(1) 做好技術(shù)交底每道工序開(kāi)工和員工上崗前，必須進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。(2) 落實(shí)交接班制度各分項(xiàng)工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理人員的驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。(3) 三級(jí)檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)，建立以項(xiàng)目質(zhì)檢工程師、隊(duì)質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。伴隨著施工過(guò)程的進(jìn)行要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)檢驗(yàn)制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的信息化控制。4、材料供應(yīng)保證措施(1) 材料采購(gòu)根據(jù)我項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)我項(xiàng)目公司材料采購(gòu)的有關(guān)程序文件，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的