規(guī)劃展覽館監(jiān)理規(guī)劃(1)

1、內(nèi) 容 提 要一、工程概況2二、 理工作范 2三、 理工作內(nèi)容2四、 理工作目 3五、 理工作依據(jù)3六、 目 理機(jī)構(gòu) 形式4七、 目 理機(jī)構(gòu)的人 配 劃4八、 目 理機(jī)構(gòu)的人 位 5九、 理工作程序7十、 理工作方法及措施16十一、 理工作制度23十二、安全文明施工 理26十三、 理 施31.一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。督促檢查施工單位嚴(yán)格履行施工合同，執(zhí)行施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；審核設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減，工程進(jìn)度款及其他

2、工程預(yù)付款申請(qǐng)， 交建設(shè)單位審定后， 方可支付；督促、整理、檢查技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料。具體內(nèi)容如下：1、督促、檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、代表建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的工作關(guān)系。3、檢查工程施工質(zhì)量、進(jìn)度。4、為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理過程中保持與杭州市余杭區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的密切聯(lián)系，并取得他們的及時(shí)指導(dǎo)和幫助。5、審核施工單位完成工作量，采取有效手段，控制投資。6、對(duì)工程使用的材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)有把關(guān)責(zé)任。7、檢查安全防范設(shè)施。8、驗(yàn)收隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，并配合杭州市余杭區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。9、督促各有關(guān)單

3、位提供技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料，并審查資料的真實(shí)可靠性和完整性，符合國家有關(guān)規(guī)范和要求后，組織中期和分階段驗(yàn)收和協(xié)助竣工驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)檢查、聯(lián)系督促保修業(yè)務(wù)。11、鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任歸屬，決定是否延長(zhǎng)保修期限。12、工程竣工驗(yàn)收后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位接到建設(shè)單位通知后，及時(shí)協(xié)助配合建設(shè)有關(guān)部門分析原因、商討處理意見，做好服務(wù)工作。.四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制應(yīng)達(dá)到合格工程；工程進(jìn)度和投資控制目標(biāo)分別為施工合同規(guī)定的工期和所監(jiān)理施工合同的總價(jià)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法 ，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ，建設(shè)部、國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，湖南省建筑業(yè)管理?xiàng)l例 ，湖南省建設(shè)工程

4、質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，湖南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；3、建設(shè)單位與施工單位簽訂的邵陽市城市規(guī)劃展覽館展陳設(shè)計(jì)施工一體化陳列展示深化設(shè)計(jì)與布展合同，相應(yīng)招投文件等；4、經(jīng)審查確認(rèn)的施工圖及說明文件，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等；5、經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)；6、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；7、本工程的商務(wù)投標(biāo)書，湖南省、邵陽市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定；8、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001；9、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502102001；10、

5、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502092001；11、建筑內(nèi)部裝防火施工及驗(yàn)收規(guī)范gb503542005；12、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502342002；13、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb503032002；14、建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502422002；15、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范gb5019493；16、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325 2001；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式.總監(jiān)理工程師裝飾組安裝組預(yù)決算組質(zhì)量進(jìn)度投資安全合同信息組織控制控制控制管理管理協(xié)調(diào)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程

6、師的崗位職責(zé)1.1 委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。1.2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。1.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。1.6 審查承包單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議。1.7 有權(quán)對(duì)工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并可隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施

7、的指令。1.8 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。1.9 向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不.端或玩忽職守的施工人員。1.10 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭(zhēng)議。1.11 審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。1.12 可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位批準(zhǔn)：1.12.1 涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；1.12.2 設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；1.12.3 部分工程分包；1.12.4 索賠的支付；1.12.5 涉及改變?cè)O(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。1.13 除合同另有

8、規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。1.14 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.15 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1.16 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.17 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.18 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。1.19 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1.19.1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.19.2 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報(bào)審表

9、、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。1.19.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。1.19.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。1.19.5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師可在任何時(shí)候撤回委托，但應(yīng)在把副本送交建設(shè)單位和承包單位之后生效。2.3 由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。.2.4 總監(jiān)理工程師代表沒有對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出

10、否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。2.5 建設(shè)單位或承包單位對(duì)總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。2.6 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.4 審查承包單位

11、提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3.9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、 檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、 監(jiān)理員的崗位職責(zé)4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。4.2 檢查承包單位投

12、入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序.（一）工程質(zhì)量控制的基本程序.1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/ 構(gòu)配件/ 設(shè)備報(bào)審表承包單位不合格方法：監(jiān)理工程師審核更 換1審核質(zhì)量保證資料合格2到廠家考察3進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包單位使用4進(jìn)行復(fù)試、檢測(cè)2、

13、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)條件自檢合格糾承包單位填寫分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單正不合格監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位自檢達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合格糾承包單位填寫 分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單正（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）不合格監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程.3、單位工程驗(yàn)收基本流程承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位整改監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單有缺陷監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)收合格建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表共同

14、簽發(fā)竣工移交證書.（二）工程進(jìn)度控制的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào).（三）、工程計(jì)量流程1、工程款和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已簽認(rèn)承包單位填寫雙月完成工程量報(bào)審表方協(xié)商監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單

15、位按審批的工程量填寫工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)商工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付.2、工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn) 收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算.四、合同其它事項(xiàng)管理的基本程序1、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更、洽商承包單位、 設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在工程變更單上簽字認(rèn)可對(duì)變更前現(xiàn)狀采用 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 進(jìn)行記錄后，承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按工程變更單提交設(shè)計(jì)變更、

16、洽商費(fèi)用報(bào)審表，后附工程量、費(fèi)用增加的計(jì)算附件監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意建設(shè)單位審批.不同意.2、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料承包單位提交工期詳細(xì)記錄過程延期意向報(bào)告承包單位按時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào) 告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表不不一致同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表.3、 費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料承包單位提交費(fèi)用詳細(xì)記錄過程索賠意向報(bào)告承包單位按時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)

17、商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表4、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對(duì)決定不滿意雙方滿意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或合同爭(zhēng)議解決法院判決.5、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1.1 質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層

18、次，即由公司工程技術(shù)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。1.3 投資目標(biāo)的控制方法.審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施

19、工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面 (主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì) )考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。1.4 合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系， 明確建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。2、監(jiān)理措施2.1 工

20、程質(zhì)量控制措施2.1.1 事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。 施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

21、行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2) 對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3) 施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工， 監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措.施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按

22、施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下， 項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn) (項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)工程材料質(zhì)量控制針對(duì)性措施

23、a、凡固定木裝修部分的木料必須進(jìn)行有效的防火處理，至少三遍；b、工藝品、燈飾及活動(dòng)家私的加工及購置，應(yīng)以設(shè)計(jì)方與業(yè)主最終確認(rèn)的樣板為準(zhǔn)；c、本項(xiàng)目工程室內(nèi)裝修時(shí)，不應(yīng)采用聚乙烯醇水玻璃內(nèi)墻涂料、聚乙烯醇縮甲醛內(nèi)墻涂料和樹脂以硝纖維素為主、溶劑以二甲苯為主的水包油型（o/w）多彩內(nèi)墻涂料；d、本項(xiàng)目工程室內(nèi)裝修時(shí)，不應(yīng)采用聚乙烯醇縮甲醛膠粘劑；e、本項(xiàng)目工程室裝修中所使用的木地板及其他木質(zhì)材料，嚴(yán)禁采用瀝青類防腐、防潮處理劑；f、本項(xiàng)目工程中所采用的無機(jī)非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標(biāo)檢測(cè)報(bào)告，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定；g、本項(xiàng)目工程室內(nèi)飾面采用的天然花

24、崗巖石材，當(dāng)總面積大于200m 時(shí)，應(yīng)對(duì)不同產(chǎn)品分別進(jìn)行放射性指標(biāo)的復(fù)驗(yàn)；h、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，民用建筑工程室內(nèi)裝修中所采用的人造木板及飾面人造木板，必須有游離甲醛含量或游離甲醛釋放量檢測(cè)報(bào)告，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和本規(guī)范的規(guī)定；i、建筑材料和裝修材料的檢測(cè)項(xiàng)目不全或?qū)z測(cè)結(jié)果有疑問時(shí)，必須將材料送有資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用；j、本項(xiàng)目工程室內(nèi)裝修中所采用的稀釋劑和溶劑，嚴(yán)禁使用苯、工業(yè)苯石油苯、重質(zhì)苯及混苯；k、本項(xiàng)目工程驗(yàn)收時(shí)，必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范表6.0.4 的規(guī)定。.(8)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施

25、工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單 (包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測(cè)量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單” 并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(10) 質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理

26、網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(11) 開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。2.1.2 事中控制2.1.2.1 監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。(1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2) 應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部

27、位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。(3) 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正， 然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2.1.2.2 核查工程預(yù)檢(1) 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。(3) 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。.2.1.2.3 驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。(3) 對(duì)隱檢

28、不合格的工程， 應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā) 不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4) 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄 ，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。(5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下停工令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6) 對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其返工。2.1.2.4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1) 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢

29、合格后， 填寫分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。(3) 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4) 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程， 由監(jiān)理工程師簽發(fā) 不合格工程項(xiàng)目通知 ，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。(6) 建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。2.1.2.5 分部工程驗(yàn)收(1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分項(xiàng) /分部

30、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 ，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。2.1.3 事后控制2.1.3.1 分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收.對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收， 評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)， 并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為 100%。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)， 進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于 25。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行 100%的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)

31、價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2.1.3.2 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位

32、處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2.2 工程進(jìn)度控制措施2.2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。2.2.2 督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。2.2

33、.3 檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃， 監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要.求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。2.2.4 對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或發(fā)項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2.2.5 委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃， 綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃， 報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。2.2.6 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減

34、少相互干擾， 以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。2.2.7 進(jìn)度控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控 制 對(duì) 策資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位業(yè)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于業(yè)主圖紙未及時(shí)到位承建單位主甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計(jì)劃， 并督促實(shí)施人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量承施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工建單所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品位工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ梦醇皶r(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)

35、計(jì)單位及時(shí)出圖設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)單加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)有矛盾位變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知2.3 工程投資控制措施2.3.1 組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、.支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。2.3.2 經(jīng)濟(jì)措施2.3.2.1 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)。2.3.2.2 工

36、程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。2.3.2.3 在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。2.3.2.4 及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。2.3.2.5 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。2.3.3 技術(shù)措施2.3.3.1 對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。2.3.3.2 進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。2.3.3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工

37、作，把問題解決在施工之前。2.3.4 合同措施2.3.4.1 參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。2.3.4.2 參與合同原修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響。2.3.4.3 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制度1、開工報(bào)告審批制度1.1 在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。1.2 在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。 開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案， 依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)

38、量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、施工組織設(shè)計(jì) (技術(shù)方案 )審批制度2.1 施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上 (即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章 )由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后， 返回承包商修改，.直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過， 涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。2.3 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)

39、，需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。2.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。2.5 結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。2.6 要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。2.7 針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。3、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題， 對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。3.1 對(duì)形

40、成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。3.2 對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。3.3 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。4、隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度4.1 凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。4.2 隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理

41、、改正和返工。4.3 技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、 尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4.4 技術(shù)復(fù)核主要范圍4.4.1 建筑工程定位：復(fù)核軸線、標(biāo)高。4.4.2 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合， 則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。.5、 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度5.1 施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。5.2 為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差

42、錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。5.3 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。5.4 未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。6、 設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度6.1 對(duì)設(shè)計(jì)修改 (包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表( 或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系 )，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。6.2 項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。7、監(jiān)理例會(huì)制度7.1 每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周

43、監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。7.2 每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。7.3 每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問題。7.4 總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。7.5 監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)。8 請(qǐng)示匯報(bào)制度8.1 施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工

44、程師匯報(bào)； 重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。8.2 監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫， 以便日后查閱。9、技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。.收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。10、工程文檔保存制度10.1 凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。10.2 文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。10.3 文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。11、學(xué)習(xí)制度11.1 定期組