006物業(yè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

1、.第六章人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人才競爭的關(guān)鍵在于企業(yè)是否能最大限度地開發(fā)人力資源。紫竹物業(yè)始終把對員工的培訓(xùn)工作當(dāng)作公司可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，經(jīng)過長期的不斷實(shí)踐和探索，已形成了一整套規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的運(yùn)作體系。這是紫竹物業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在優(yōu)勢所在。在歐洲城物業(yè)管理人員的培訓(xùn)中，我們將根據(jù)其運(yùn)作方式的特殊性，確立“全員培訓(xùn)、梯級培訓(xùn)、全過程考核”的培訓(xùn)方計(jì)，提高各類人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、文化專業(yè)素質(zhì)，使各級管理人員強(qiáng)化服務(wù)觀念，豐富專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，統(tǒng)一行為規(guī)范，為客戶提供規(guī)范化、專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)。政治素質(zhì)方面 ：遵紀(jì)守法、廉潔奉公、作風(fēng)

2、正派、團(tuán)結(jié)同志、虛心好學(xué)、熱愛集體、愛護(hù)公物， 把服務(wù)第一當(dāng)作企業(yè)的生命， 樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想。文化專業(yè)素質(zhì)方面 ：接受物業(yè)管理的專業(yè)訓(xùn)練，掌握本崗位必備的應(yīng)知應(yīng)會和專業(yè)技術(shù)。在日常管理中，嚴(yán)格按照物業(yè)管理的“五勤” （管理工作動腦筋要勤腦勤、 觀察發(fā)現(xiàn)問題要勤眼勤、說服管理指導(dǎo)要勤口勤、 巡查檢查要勤腳勤、 動手參與管理要勤手勤）要求自己， 不斷提高物業(yè)管理水平。職業(yè)道德素質(zhì)方面 ：增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心，任勞任怨、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動熱情、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、儀態(tài)端莊、語言謙虛，通過培訓(xùn)造就一支 “政治合格、素質(zhì)優(yōu)良、管理有方、服務(wù)周到”的員工隊(duì)伍，為紫竹物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)

3、的保證。.二、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)成圖分析 比較 需求確定培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)選定培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)指定培訓(xùn)課程方法條件人員實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃分析評估培訓(xùn)效果評價(jià)培訓(xùn)效果的有效性三、員工培訓(xùn)制度反饋（一）培訓(xùn)需要1、每年，公司對各崗位人員進(jìn)行一次培訓(xùn)和資格的綜合審查，審查的依據(jù)是相應(yīng)的崗位職責(zé)和平時(shí)工作表現(xiàn)，審查的結(jié)果記入員工培訓(xùn)檔案 。2、根據(jù)審查結(jié)果，公司經(jīng)理提出需要進(jìn)一步培訓(xùn)的員工及具體的培訓(xùn)要求，包括：（ 1）員工未能完全具備按規(guī)定完成工作的能力；（ 2）崗位增加新的知識和技能要求；（ 3）崗位職責(zé)有明確培訓(xùn)要求；（ 4）國家、業(yè)主和其它機(jī)構(gòu)提出的明確培訓(xùn)要求。3、分公司根據(jù)培訓(xùn)要求編制員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施

4、。4、員工年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）接受培訓(xùn)的人員及崗位、工種；.（ 2）培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容（專業(yè)知識和技術(shù)、質(zhì)量教育、規(guī)章制度等） ；（ 3）實(shí)施各種培訓(xùn)的方法（自學(xué)、內(nèi)培、送外培訓(xùn)） ；（ 4）培訓(xùn)時(shí)間和講課人；（ 5）培訓(xùn)考核方式（口試、筆試、實(shí)際操作、工作鑒定、無需考核） ；（二）培訓(xùn)流程1、新招聘的員工由公司負(fù)責(zé)組織考核和進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)?？己说囊罁?jù)是相應(yīng)的崗位職責(zé)；基礎(chǔ)培訓(xùn)包括公司管理制度運(yùn)作方面的內(nèi)容，至少應(yīng)有以下幾方面：（ 1）公司概況及各項(xiàng)規(guī)章制度介紹，重點(diǎn)是服務(wù)質(zhì)量特性；（ 2）公司管理運(yùn)作及運(yùn)作 ;（ 3）員工對有效維持和改進(jìn)管理工作的作用。2、對進(jìn)入特殊崗位的轉(zhuǎn)崗員工

5、和經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)的新員工，還必須接受相應(yīng)崗位職責(zé)中規(guī)定的培訓(xùn)， 由相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鑒定合格后方可正式上崗操作。 特殊工作崗位包括：（ 1）消防人員 ;（ 2）電工、焊工；（ 3）關(guān)鍵復(fù)雜設(shè)備操作人員 ;（ 4）國家或用戶有特定資格要求的人員。3、培訓(xùn)的內(nèi)培和外培、自學(xué)和實(shí)際操作分公司統(tǒng)籌組織安排。（三）計(jì)劃外培訓(xùn)1、根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)提出的培訓(xùn)活動由公司負(fù)責(zé)組織，并提出臨時(shí)培訓(xùn)要求及時(shí)組織安排。2、當(dāng)出現(xiàn)一定數(shù)量的不合格或其它質(zhì)量問題是由于某個(gè)員工造成的，必須要求對該員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)記錄1、每次培訓(xùn)結(jié)束，包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、上崗鑒定及臨時(shí)的培訓(xùn)等，由該項(xiàng)目的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫培

6、訓(xùn)記錄表交公司經(jīng)理審查確認(rèn)，并登錄和保存員工培訓(xùn)檔案 。.2、送外培訓(xùn)，受培訓(xùn)人必須填寫培訓(xùn)記錄表 ，并連同取得的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證或合格證送公司經(jīng)理認(rèn)可，并留下復(fù)印件和記入本人的員工培訓(xùn)檔案表。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、崗前強(qiáng)化培訓(xùn)序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間1全體人員本項(xiàng)目物業(yè)特點(diǎn)及相關(guān)內(nèi)容集中培訓(xùn)一周2全體人員本項(xiàng)目管理目標(biāo)、模式集中培訓(xùn)一周3全體人員徐州市物業(yè)管理法規(guī)、規(guī)定、制度集中培訓(xùn)一周4管理人員房屋驗(yàn)收接管程序、方法集中培訓(xùn)一周5各專業(yè)人員各專業(yè)工作目標(biāo)、作業(yè)程序分類培訓(xùn)一周集中培訓(xùn)6全體人員房屋結(jié)構(gòu)與維護(hù)個(gè)別培訓(xùn)一周7全體人員職業(yè)道德規(guī)范、服務(wù)禮儀規(guī)范分類培訓(xùn)一周2、上崗培訓(xùn)計(jì)劃授課參加

7、培訓(xùn)方序號培訓(xùn)內(nèi)容考核方式培訓(xùn)目標(biāo)方式人員式歐洲城及其附屬設(shè)內(nèi) 部全體集 中 授掌握所管物業(yè)的情況，一施基本情況、 管理要書面考核培訓(xùn)人員課更好為業(yè)主服務(wù)點(diǎn)全體安全護(hù)衛(wèi)、 消防、交內(nèi) 部現(xiàn)場實(shí)掌握應(yīng)急事件的臨場二護(hù)衛(wèi)現(xiàn)場考核通、車輛合成演練培訓(xùn)際演練處理能力。員內(nèi) 部全體集中授熟練掌握職責(zé)范圍及三崗位職責(zé)、運(yùn)作流程書面考核培訓(xùn)人員課相關(guān)工作流程接待業(yè)主及處理業(yè)全體集中授提高服務(wù)質(zhì)量水平，提四外聘同上主投訴的藝術(shù)， 情緒人員課高各類人員的綜合素.管理與壓力控制質(zhì)從人力資源再生產(chǎn)的主管集中授五人力資源管理外聘書面考核方面掌握人才管理的以上課方法掌握 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)的基iso9001:2000

8、 國購內(nèi)部全體分別授本要求，為iso9001 的六書面考試質(zhì)量管理體系師資人員課同上推行和認(rèn)證工作做必要的準(zhǔn)備。3、員工培訓(xùn)計(jì)劃1）綜合服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間方式目的方式考核類型1、崗位職責(zé)崗前2、基本業(yè)務(wù)知識、 業(yè)務(wù)范圍、能 獨(dú) 立 上直 接 領(lǐng)導(dǎo) 的 面上崗考核24 學(xué)時(shí)工作技巧、服務(wù)技巧崗、獨(dú)擋一授教育和自學(xué)、培訓(xùn)鑒定3、 i so9000服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)面實(shí)踐相結(jié)合4、服務(wù)基本技巧1、月工作總結(jié)，分析、積累工作中處理得法或不當(dāng)?shù)陌咐?，積累經(jīng)驗(yàn)及吸取教不斷提高管第四季末訓(xùn)、以 部 門為 單 位理能力，更管理知識在職240 學(xué)2、學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論 、物集中研討， 案例新 管 理 知考試；年培訓(xùn)時(shí)

9、業(yè)管理實(shí)務(wù) 、分析，灌輸新知識，掌握行末技能考3、學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識和管理知識業(yè)信息核識、法律知識4、會務(wù)服務(wù)技巧5、舉行各類專題知識講座按 外 培1、 物業(yè)管理崗位資格培訓(xùn)。外培2、 iso9000 內(nèi)部質(zhì)量審核員尋求發(fā)展實(shí)單 位 要脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)取得證書取證培訓(xùn)?，F(xiàn)達(dá)標(biāo)率求3、 各類專業(yè)知識培訓(xùn)。.開拓管理思參觀每半年公 司 統(tǒng)一 組 織同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良的單位路，學(xué)習(xí)先考察1 次安排進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2）工程人員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間每月上旬及中旬各1 次 , 每次2 小時(shí)每月末兩次，每次2 小時(shí)半年 1 次每年 1 次內(nèi)容維修手冊、設(shè)備手冊、消防手冊、維修技巧及常識、消防知識、主要設(shè)備知識、工具使用方法政治思想教育

10、、職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，案例分析；總結(jié)月工作情況，揚(yáng)長避短設(shè)備操作演練全體維修工按工種、級別分別進(jìn)行各類專業(yè)技能強(qiáng)化培訓(xùn)，并進(jìn)行等級評定考核方 式負(fù)責(zé)人考核每半年一次實(shí)操考討論學(xué)習(xí)領(lǐng)班核，每年末專業(yè)知識書面考試集中研討主管集中學(xué)習(xí)主管部門按工種、級別分別進(jìn)公司行實(shí)操和書面考核3）秩序維護(hù)員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí) 間內(nèi)容上旬及中旬政治思想、職業(yè)道德、法律常各 1 次月末識、消防知識、本崗位專業(yè)知兩次識周二、四各隊(duì)列、擒拿格斗、防衛(wèi)術(shù)、捕3 小時(shí)俘拳 、體能每月 1 次“小教員”集訓(xùn)1 次每季 1 次消防知識、緊急集合演練半年 1 次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)每年一次安全員大比武活動方式負(fù)責(zé)人備注集中學(xué)習(xí)主管每年末進(jìn)行1

11、 次崗位知識考試集中訓(xùn)練主管每季度 1 次軍訓(xùn)考核集中訓(xùn)練公司主管部門集中訓(xùn)練公司主管部門集中訓(xùn)練公司主管部門集中公司主管部門評獎.4）清潔、綠化員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí) 間培訓(xùn)內(nèi)容方 式負(fù)責(zé)人監(jiān)督人要求每 月 四職業(yè)道德、工作宗旨、工作精神；嚴(yán) 格 考與清潔有關(guān)的政府法規(guī)、條例；勤制度，次，每次集中學(xué)習(xí)清潔領(lǐng)班環(huán)境主管崗位專業(yè)知識的更新與先進(jìn)技做 好 培1 小時(shí)術(shù)；清潔安全消防知識。訓(xùn)記錄綠化專業(yè)知識培訓(xùn)：植物種植，嚴(yán) 格 考每半月花木租擺，修剪、施肥、殺蟲、集中學(xué)習(xí)清潔領(lǐng)班環(huán)境主管勤制度，除草等常識培訓(xùn)；綠化設(shè)備的使做 好 培用、保養(yǎng)。訓(xùn)記錄討論工作中遇到的問題尋求解決領(lǐng) 班 負(fù)責(zé) 做 好月末方法；討

12、論如何吸取先進(jìn)的工作座談清潔領(lǐng)班環(huán)境主管工 作 總經(jīng)驗(yàn)；相互交流各種合理化建議結(jié)記錄清潔機(jī)械的操作、保養(yǎng)；清潔用嚴(yán)格考季末品的使用及注意事項(xiàng)；清潔工作集中培訓(xùn)清潔領(lǐng)班環(huán)境主管勤制度的要求和難點(diǎn)分析；清潔設(shè)備、做好培綠化設(shè)備實(shí)操。訓(xùn)記錄每年的十二月將根據(jù)公司運(yùn)作情況及員工的實(shí)際工作來制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作更有針對性。同時(shí)，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，增加專業(yè)知識與技能，達(dá)到一專多能的復(fù)合型人才。五、各崗位上崗標(biāo)準(zhǔn).1、知識與能力要求層次崗位管主任及主管理以上人員層工程維修人操員、綜合服作務(wù)人員、秩層序維護(hù)員、保潔人員知識與能力要求必備知識必備能力1、了解房地產(chǎn)有關(guān)理論

13、和開發(fā)經(jīng)營、管理等基本知識；2、熟悉物業(yè)1、具有建立健全部門規(guī)章的能力；2、具有制定工作計(jì)劃并組管理的基本理論和有關(guān)政策法規(guī)，掌握本地區(qū)有關(guān)物業(yè)管理要求、計(jì)織實(shí)施的能力； 3、具有及時(shí)處理房屋、設(shè)備、設(shè)施的搶修排險(xiǎn)費(fèi)等規(guī)定； 3 掌握房屋完損標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測方法和安全管理的基本知和火警救護(hù)等突發(fā)事件的能力；4、具有宣傳教育組織各類活動識； 4、掌握物業(yè)管理的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及維修的基本知識；5、掌握房及處理一般矛盾的能力； 5、具有處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)并能與相關(guān)機(jī)構(gòu)屋結(jié)構(gòu)、設(shè)備、設(shè)施等維修管理的基本知識；6、掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識協(xié)調(diào)的能力； 6、具有熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的能力。1、 能執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

14、及操作程序；2、能熟練掌握所從事崗位的專業(yè)能力；3、具有獨(dú)立處理本職工作的能力；4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、控制力，具有團(tuán)隊(duì)意識。.2、專業(yè)技能要求層次崗位管理層主任及主管以上人員工程維修人員客戶服務(wù)人員秩序維護(hù)員保潔人員專業(yè)能力要求1、了解掌握公司質(zhì)量手冊、程序文件及各類工作手冊；2、熟知物業(yè)管理?xiàng)l例、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso9000 質(zhì)量保證體系知識； 3、所屬專業(yè)知識的了解；4、具備一定的管理技巧和溝通藝術(shù)；5、對物業(yè)管理發(fā)展趨勢的意識1、設(shè)備手冊、維修手冊、消防手冊及各類工作記錄應(yīng)知應(yīng)會，了解工作流程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及iso9000 基礎(chǔ)知識 2；所屬管理處的設(shè)備原理、性能、構(gòu)造、參數(shù)、操作、保養(yǎng)規(guī)程、巡視方法要領(lǐng)的掌握；3、了解各類機(jī)具、消防器材的使用方法；4、具備一定的水、電技術(shù)知識及動手能力；5、新設(shè)備新技術(shù)的熟悉和掌握；6、取得市級勞動局頒發(fā)的各專業(yè)的上崗證，通過年審熟悉物業(yè)管理知識，熟練操作電腦，有一定的書面、口頭表達(dá)能力，及良好的溝通能力1、掌握秩序維護(hù)服務(wù)手冊、消防管理手冊及質(zhì)