研討交流發(fā)言稿怎么寫 3篇.doc

1、研討交流發(fā)言稿怎么寫 3篇研討交流發(fā)言稿怎么寫1學員問：為分管信訪、征遷工作領導寫一篇“堅守紀律底線，培養(yǎng)高尚情操”的專題研討發(fā)言稿，請教老師我應該從幾方面寫。凌云老師答：1、作為專題研討發(fā)言，時間控制在1015分鐘為宜，即20002500字。結構可采用“四四法”，即四大部分，每部分再分四點，注意各點之間不要重復。2、因為你的領導是分管信訪、征遷工作，所以在材料中，要充分結合領導工作實際，千萬不能脫離工作空談。怎么結合工作?可以在研討中列舉信訪、征遷工作中遇到的事例;也可以把工作中好的經(jīng)驗、好的做法穿插其中，適當?shù)乜淇渥约骸?、研討的主題已確定，“堅守紀律底線，培養(yǎng)高尚情操”，堅守紀律底線是著

2、眼點和落腳點，培養(yǎng)高尚情操是堅守紀律底線的深化，紀律底線堅守好了，高尚情操也就培養(yǎng)得差不多了。還有，信訪、征遷領域涉及群眾利益較多，流動資金也很大，是特別容易出現(xiàn)腐敗的地方，所以堅守紀律底線很重要，也很必要。那么怎么才能堅守紀律底線、培養(yǎng)高尚情操呢?這就是你寫作的突破口。比如，勤于學習(學習信訪、征遷法規(guī))，勤于調研(多與群眾談心)，勤于自檢(經(jīng)常反思反省)，勤于擔當(再棘手的問題也敢于攻堅)。文杰老師答：專題研討稿的基本思路是：對某項工作有什么新認識、新思路、新對策。你的領導作為分管信訪、征遷工作的領導，他發(fā)的言的題目是“堅守紀律底線，培養(yǎng)高尚情操”，那么他的研討發(fā)言稿就要回答：一、信訪、征

3、遷工作人員為什么要堅守紀律底線、培養(yǎng)高尚情操。二是一信訪、征遷工作人員堅守紀律底線、培養(yǎng)高尚情操的關節(jié)點在哪兒。三是如何做才能保證堅守紀律度線、培養(yǎng)高尚情操。特別提醒，這類稿子，一定寫出領導分管工作的個性，也就是必須貼著信訪、征遷工作的實際寫。蒹葭老師答：建議：先說清楚堅守紀律底線，培養(yǎng)高尚情操的重要性，然后引出在信訪、征遷工作中堅守和培養(yǎng)的重要性，然后說如何做才能實現(xiàn)，一是，二是，三是，可以舉例子，寫實一些，這樣的東西更有針對性。研討交流發(fā)言稿怎么寫2各位同事，大家好：很高興今天有機會和大家一起聊聊關于財務的話題。其實關于財務流程的培訓我們在工作中已經(jīng)有了很多的交流，比如結算、收款、報銷、預

4、算的編制等等，這些都是技術上的事情。小陳、小李已經(jīng)做好了貨款結算手續(xù)的標準模板、銷售合同、交款小票填寫的標準模板，就像當初小鐘給大家做的報銷手續(xù)模板，小李轉發(fā)給大家的預算表格一樣，大家可以看看，和她們多多溝通，一般常規(guī)的問題她們都可以幫助大家處理的。今天我和大家聊聊為什莫要這麼做，也就是財務部的理由，包括報銷，結款，預算，但愿大家理解，這樣以后我們可以更有深度的溝通。財務培訓講話稿以前會計學中有一個可驗證性的基本要求，現(xiàn)在新的會計準則不怎么提了，現(xiàn)在強調可靠性和相關性，他們排在會計四大首要質量要求的第一位、第二位。當然，這些都是所謂的會計專業(yè)術語，說白了，就是我們財務部說的話經(jīng)不經(jīng)得起檢驗，所

5、反映的收入成本，資產(chǎn)情況是不是可靠的、與企業(yè)經(jīng)營情況是不是相關的?子公司財務有監(jiān)督子公司運營的職能，也有被集團財務部監(jiān)督的義務，為什麼要求大家按照財務流程辦理財務事宜?會計也好，財務也好，其實就是一門經(jīng)濟語言，報表上的所有項目就是財務使用的字詞句，怎么使用這些字詞句?財務制度就是會計語言的語法，所以我們希望參與子公司經(jīng)濟運營的大家一起遵守這些語法，這樣財務部才可以寫出符合邏輯的會計語言，讓集團領導明白我們的情況，更好的指導我們前進!結算中大家有一個困惑，就是授權書，我們?yōu)槭颤N堅持，還審核得非常嚴厲?這個關系到經(jīng)濟法學中有關債權債務的法律規(guī)定，也關系到我們的財務甚至法律風險。舉一個簡單的例子，李

6、經(jīng)理星期一借了我一百塊錢，我星期二借了小侯一百塊錢，星期三或者好幾個月后李經(jīng)理找我還錢來了，正好小侯也在，我說李經(jīng)理你直接把錢給小侯吧(我也拖了小侯好幾個月沒還錢)，小侯可能笑笑，甚么也不說，就把錢收了，李經(jīng)理卻一定會加一句：“葡萄，我們兩清啦!”呵呵，為什莫?李經(jīng)理肯定要確認一下我同意以后不再找他要錢了(他是不會關心我和小侯之間的債權債務關系的，這點很重要!)，這是甚么意思?我同意他直接把錢給小侯了，我同意了就是授權了，雖然是口頭的(當然啊，企業(yè)是需要書面的)。同樣，如果李經(jīng)理星期一借了我一百塊錢，我星期二借了小侯一百塊錢，星期三甚至過了好幾個月李經(jīng)理都沒有來找我還錢，我也一直不給小侯還錢，

7、這時侯我對小侯說：“李經(jīng)理還欠我一百元呢，你直接找他要錢吧，我們兩清了?！碑斎豢赡芤驗槲沂切『钌纤?，她不好說甚么，但是也許會嘀咕啊，李經(jīng)理都窮瘋了，我才不去找他要錢呢!何況你不先給李經(jīng)理打電話，我怎么好意思去找李經(jīng)理要錢?呵呵，這個時侯問題出來了，小侯擔心李經(jīng)理的償債能力，或者擔心李經(jīng)理有錢也不給她!本質上她是不愿意同意的!她甚至可能說：“葡萄經(jīng)理，我試試吧，要是李經(jīng)理耍賴不還，你一周內還錢給我啊!”呵呵，這就又涉及到一個債的擔保問題了，以后有機會大家再聊吧。同樣一件事情，為什麼結果不一樣呢?關鍵是我選擇的說話對象不一樣(顯然后一種選擇我加入了自己的利益思考，但是小侯也不傻)。第一種情況，我是

8、李經(jīng)理的債權人，我要求他直接付款給我的債權人小侯，這個時侯，我同意就可以了，我的債權人小侯無需表達同意的意思(她就等著收錢好了，李經(jīng)理不給再找我要，債的擔保啊!)，第二種情況，我要求我的債權人小侯直接向我的債務人李經(jīng)理索取款項，那么這個時侯我必須征得我的債權人小侯的同意(她必須相信李經(jīng)理會給她錢她才會同意，否則她還會找我，同樣債的擔保)，我必須同時通知我的債務人李經(jīng)理(也可以理解為李經(jīng)理取得我的授權，也就是小侯疑惑的我沒有先給李經(jīng)理打電話)。不知道大家理解到這兩種情況的差別沒有?這是經(jīng)濟法學中關于債權債務轉讓的一個基本原理。關于授權書和相關票據(jù)的技術問題，限于時間，就不多說了，大家可以和小陳多

9、溝通(我相信她理解了我所說的)，也可以和我直接溝通，我們下來細聊。還有一個預算問題，大家都有點郁悶，未來會怎麼花錢我哪知道啊?有句網(wǎng)絡名言：“如果歷史可以重復，我們都是偉人!”偉人之所以偉大，就是在于他偉大的預見性。如果我們帶著現(xiàn)在的歷史知識回到公元208年，我們都會知道赤壁之戰(zhàn)是劉備孫權勝利了，我們都可以成為諸葛亮周瑜的，只是很可惜，我們晚了1800年，沒有趕上啊!預算制度是企業(yè)財務管理中很重要的組成部分，我們集團也是迄今為止我個人所見過，將預算執(zhí)行到近乎苛刻而完美的唯一單位!預算不是要求大家計算每一分錢，也不是要求大家可以未卜先知，但是一般例行而常規(guī)的事項，希望大家隨時在意留心!一個企業(yè)的

10、生命力，在于經(jīng)營奇異和成本領先，如果說*和*是我們的經(jīng)營奇異，預算制度則最大限度的保證了我們的成本領先!集團財務部的這個政策應該是有效而且讓人稱道的。預算的問題，希望大家可以及時和小李、小鐘溝通，方便她們的資金申請安排，也方便小侯編制預算分析和報表列報。但愿大家的思維可以一直向前!(當然不僅僅是財務預算!)好了，我的時間到了，感謝大家聽我說話。但愿我們可以一起，把我們的事情做到我們就可以做到的最好!謝謝大家，也非常期待的歡迎大家，來財務部和我們繼續(xù)交流!研討交流發(fā)言稿怎么寫3各位老師、學員：大家早上好!我們舉辦這次高價值專利培訓培訓班，是全面提升企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力的一項重要

11、活動，旨在我市形成一批知識產(chǎn)權強企，建設知識產(chǎn)權強市的一項重要舉措，同時，高度契合國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。在此，我代表寧波市知識產(chǎn)權局對本期培訓班順利開班表示祝賀!向參加這次培訓的各位學員表示熱烈的歡迎!2017年8月，我市入選首批知識產(chǎn)權運營服務體系建設重點城市，同年12月，市府辦出臺寧波市知識產(chǎn)權運營服務體系建設實施方案，按照政府引導、市場主體、開放協(xié)同、機制創(chuàng)新原則，以發(fā)展知識產(chǎn)權密集型產(chǎn)業(yè)、謀求產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢為主攻方向，采取公益化+市場化相結合的方式，加強與國家知識產(chǎn)權運營公共服務平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互享，通過設立高價值專利組合、培育知識產(chǎn)權運營機構、建設知識產(chǎn)權運營公共服務平臺，

12、形成6家以上知識產(chǎn)權運營機構為主體，支撐N個區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的1+6+N知識產(chǎn)權運營服務體系，進一步強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和服務，推進知識產(chǎn)權與經(jīng)濟社會發(fā)展深度融合，為建設名城名都和知識產(chǎn)權強市夯實基礎。在座的都是企業(yè)各部門的負責人或實際工作的執(zhí)行人，也是日后決定企業(yè)高價值專利挖掘的關鍵人物，平時在工作一線，擔負的任務較重，學習時間相對有限。這次把大家集中起來學習，希望大家靜下心來，全心投入，真正做到學有所思，學有所得，學有所成。借此機會，我提三點要求：一、嚴格管理、營造環(huán)境針對此次培訓班進行嚴格管理。因為照顧到大家平常工作都比較忙碌，所以此次培訓班課時較短，課程安排較為緊湊，為保證學習質量，需加強紀律管理。學習期間，原則上不準請假、曠課，如有特殊狀況，需向會晤組提前說明。上課期間，關閉手機鈴聲，不在會場大聲喧嘩。二、端正態(tài)度，珍惜機會在當今知識爆炸、碎片化閱讀橫行的時代，我們獲取知識雖然變得愈發(fā)容易，但卻難以系統(tǒng)而全面。這次把大家集中起來進行培訓，目的是給大家創(chuàng)造一個相對寬松的學習環(huán)境，讓大家暫離繁重的工作任務，抽出時間來完整的充電。大家務必珍惜機會、珍惜時光，靜下心來學習，努力增長新知識，掌握新技能。三