工作流程改善建議PPT幻燈片.ppt

1、點滴：流程優(yōu)化建議,以供應鏈思維提升流程效率,僅涉及我所接觸的工作,1,2,現(xiàn)有合同流程的弊端,2、釘釘合同審批組對合同提出一系列修改建議后，經(jīng)流程發(fā)起人更新提交，審批流程中斷。,3、釘釘合同審批通過后，乙方合同審批組提出修改建議，經(jīng)流程發(fā)起人更新提交，審批流程中斷。,4、合同審批通過并由公司打印，（傳遞給項目部人員或直接）交乙方蓋章，乙方蓋章完（傳遞給項目部人員或直接）交公司蓋章，公司蓋章完再（傳遞給項目部人員或直接）交乙方開發(fā)票,1、微信合同審批群，無法清晰確認所有審批人都審批通過，一旦手機或電腦清理內(nèi)存，會找不到以往的記錄，難以追朔。,低效！,2,2020/9/25,內(nèi)部結(jié)算憑證簽字流程

2、弊端,1、項目人員到公司找憑證專員開具憑證，如資料不齊或書寫錯誤，則需返回項目部重新準備資料后再跑一趟； 2、憑證專員開具憑證后，項目人員需要再找項目經(jīng)理、蔣總、劉經(jīng)理、何經(jīng)理以及乙方領款人（這又涉及到提前通知乙方到公司，否則就只能把憑證帶回項目部）簽字，再到中鼎交給財務。如其中任何一個人臨時不在，項目人員可能還需要再來成都一趟。金額較大時，往往不適合交給他人代找領導簽字，也擔心憑證丟失；如將憑證直接交給供應商（特別是外地供應商）讓他們自己找人簽字，供應商可能連門都找不到給人失禮的負面口碑，且易誘發(fā)其它風險。,高昂的時間成本！,3,2020/9/25,合同流程改進建議,1、由公司總經(jīng)理牽頭，法

3、務部主導，各部門配合，對現(xiàn)有材設采購合同模板進行精簡，或針對不同類型的合同編制專門的合同模板，減少可變因素。從而降低在合同審批中出現(xiàn)異議的幾率，同時也縮短了審批時間。 2、并行審批，有效利用電子郵件的“抄送”和“回復全部”功能，（除建議個人設工作郵箱外，也建議每個部門設專用郵箱）合同審批發(fā)起人通過電子郵件將合同發(fā)往項目部負責人（或部門負責人）并抄送至審批組，如經(jīng)審批無異議，則將乙方合同審批人和我司印章管理員加入抄送，乙方則通過“回復全部”表達異議，我方的審批組成員就可同時與乙方磋商，而不是僅僅由流程發(fā)起人來“撮合”。經(jīng)流程發(fā)起人根據(jù)甲乙方建議修改合同并以附件形式全部回復后，甲乙方審批人終審合同

4、。如均回復同意，則印章管理員直接打印合同并快遞至乙方蓋章（其中涉及的中科、鼎晨、元鼎之間的合同則直接蓋章快遞至審批流程發(fā)起人）。乙方蓋章完畢直接快遞回印章管理員蓋章，甲方蓋章完畢，留原件并直接快遞剩余合同至乙方和甲方流程發(fā)起人，并回復郵件附運單號結(jié)束流程。流程發(fā)起人可根據(jù)需要將郵件備份至部門郵箱或項目部郵箱。,電子郵件可永久保存，同時也有來往時間記錄！,4,2020/9/25,簡化便捷的 蓋章傳遞,5,2020/9/25,內(nèi)部結(jié)算憑證簽字流程建議,1、公司領導們不是已經(jīng)通過釘釘流程，審批同意采購申請了嗎？既然有采購申請審批單，附上憑證人員開具的憑證及其報銷資料，只需領款人和報銷人簽字，再交財務

5、審批（如有蓋章合同的則必定走完了合同審批流程）就應該給予報銷。 2、憑證專員和財務人員，每周先后（或同一天）到項目部辦理憑證和報銷事宜，對于已開具憑證且領款人已簽字的（第1點已經(jīng)提出了不再找公司領導簽字而是附采購申請審批單），財務人員應主動將相關單證帶回公司給予報銷。,6,2020/9/25,好處,1、由于公司項目的一個特點是：項目部不設專職財務 （項目部不設資金賬號，無月度資金申請，所有帳走公司流程，項目部備用金只能短期應急）， 通過精簡合同、憑證報銷流程，可以提高項目部人機料協(xié)同運轉(zhuǎn)效率； 2、流程效率提高，項目成本統(tǒng)計更及時、精確； 2、項目上節(jié)約半個人力。,7,2020/9/25,其他建議,1、既然公司有食堂，就應該利用起來，不僅是提供午餐，還可以有條件的提供早餐。比如，早上8：00至8：30提供早餐（短時間內(nèi)聚集人員），早食關門時間可以至8：45但這15分鐘不提供食物。早餐是午餐以外難得的同事間社交的機會，可以交流工