大興頂管QC活動成果.ppt

1、提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,小組名稱:大興熱力QC小組,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,一 工程概況 二 小組簡介 三 選題理由 四 現(xiàn)狀調(diào)查 五 目標(biāo)值確定 六 原因分析 七 要因確認(rèn) 八 制定對策 九 對策實施 十 效果檢查 十一 鞏固措施 十二 活動總結(jié)及今后打算,發(fā)表內(nèi)容,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,工程概況,本工程為大興生物醫(yī)藥基地二三期熱力管網(wǎng)連通線工程，頂管段位于華佗路與蘆求路交叉口，橫穿蘆求路，頂管全長90米，頂管為混凝土管，內(nèi)徑為1800mm，厚度為180mm。 頂管施工完成后，在頂管內(nèi)部敷設(shè)蒸汽管道。頂管兩側(cè)為倒掛檢查室。,小組簡介,制表人：鄧

2、安邦 制表時間：2016年10月25日,小組簡介,表1-2：QC小組成員簡介,制表人：鄧安邦 制表時間：2016年3月1日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,選題理由,在手掘式頂管頂進(jìn)施工時，QC小組成員對頂進(jìn)50次（每次頂進(jìn)300mm）進(jìn)行頂進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計，存在頂進(jìn)質(zhì)量問題有13次，一次頂進(jìn)合格率僅為74%。為保證工程的工期質(zhì)量，有必要加強(qiáng)頂管施工質(zhì)量控制，避免后期出現(xiàn)的各種問題，而管道焊接是質(zhì)量控制的重難點之一，因此我們選定“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”作為我們的活動課題。 本工程頂管施工為后期的蒸汽管段施工做基礎(chǔ)，對頂進(jìn)質(zhì)量有更高的要求。,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,現(xiàn)場調(diào)查,2016年5月20日

3、，小組對已施工完成的管道焊縫質(zhì)量情況進(jìn)行了調(diào)查，共檢查前50次頂進(jìn)，其中有質(zhì)量問題13次,一次合格率只有74%。,制表人：鄧安邦 制表時間：2016年5月20日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,現(xiàn)場調(diào)查,由排列圖可以看出“頂進(jìn)偏移、頂力變化過大、地下水影響、現(xiàn)場作業(yè)人員不作為”是影響頂管施工質(zhì)量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”需解決上述兩項質(zhì)量問題。,調(diào)查結(jié)果,制圖人：鄧安邦 制圖時間：2016年5月30日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,目標(biāo)值確定,通過調(diào)查可知，造成目前手掘式頂管頂進(jìn)的主要問題是： 頂進(jìn)發(fā)生偏移 頂力變化過大 這兩項缺陷合計頻率達(dá)到了缺陷焊縫的84.6%。

4、因此，只要解決了上述這兩項主要質(zhì)量問題，理論上手掘式頂管頂進(jìn)一次性合格率可以達(dá)到 50-13-（8+3）/100=96% 考慮到實際環(huán)境因素和其他不可預(yù)知因素，小組活動確定目標(biāo)值為： 手掘式頂管一次頂進(jìn)合格率為90%,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,原因分析,辦公室研 討分析,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,原因分析,制圖人：鄧安邦 制圖時間 ：2016年4月1日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),制表人：鄧安邦 制表時間 ：2016年5月30日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),制表人：鄧安邦 制表時間 ：2016年5月30日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),施 工 工 藝

5、不 熟 悉,非要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),工 人 責(zé) 任 心 不 強(qiáng),非要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),注 漿 過 少 或 未 注 漿,非要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),一 次 頂 進(jìn) 距 離 過 大,要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),混 凝 土 管 表 面 不 光 滑,非要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),頂 進(jìn) 設(shè) 備 控 制 不 嚴(yán) 格,非要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),測 量 儀 器 未 及 時 鑒 定,非要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),未 對 測 量 人 員 進(jìn) 行 交 底,非要因,中國建

6、筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),注 漿 方 法 不 正 確,非要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),糾 偏 措 施 不 正 確,要因,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,要因確認(rèn),通過以上我們對各項末端因素的分析，QC小組最終得出提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量的主要要因有2條： 一次頂進(jìn)距離過大 糾偏措施不正確,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,制定對策,確定要因后，QC小組共同研究并制定對策,制表人：鄧安邦 制表時間 ：2016年5月31日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,對策實施,實施一：嚴(yán)格控制頂管施工一次頂進(jìn)距離,為保證頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量QC小組成員對進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行無死角交底，明確一次頂

7、進(jìn)距離，并實施現(xiàn)場監(jiān)控，確保一次頂進(jìn)距離不超過300mm。 手掘式頂管每頂進(jìn)一次，管理人員需對頂管的標(biāo)高及水平位置進(jìn)行一次測量，確保頂進(jìn)施工在允許范圍內(nèi)進(jìn)行。,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,對策實施,現(xiàn)場實施一：施工管理人員嚴(yán)格監(jiān)控，控制一次頂進(jìn)距離。,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,對策實施,實施二：糾偏時采取勤頂進(jìn)、少量多次的原則。,頂管頂進(jìn)施工時頂進(jìn)偏差在所難免，手掘式頂管屬于人工頂管，在糾偏時采取超挖法進(jìn)行糾偏，在糾偏時，作業(yè)人員需嚴(yán)格控制一次頂進(jìn)超挖量，遵循勤頂進(jìn)、少量糾偏、多次完成的原則，確保手掘式頂管的頂進(jìn)施工質(zhì)量。,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,對策實施,現(xiàn)場實施二：勤頂進(jìn)、少量

8、多次進(jìn)行糾偏,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,檢查效果,現(xiàn)場檢查,順利貫通,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,通過嚴(yán)格的PDCA循環(huán)，在制定并實施了有針對性的措施后，QC小組對手掘式頂管頂進(jìn)施工合格率進(jìn)行了抽查，并與活動前的數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較。,效果檢查,表6：措施實施后焊縫抽查表,制表人：鄧安邦 制表時間 ：2016年6月20日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,效果檢查,實施前后合格率對比,制圖人：鄧安邦 制圖時間 ：2016年6月20日,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,鞏固措施,小組將活動的有關(guān)資料收集、整理，分類裝訂成冊作為項目部的技術(shù)資料。 通過QC小組活動的開展，手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量有了很大提高，小組將在后續(xù)施工的其他管網(wǎng)工程中繼續(xù)通過QC活動的開展，有效的開展質(zhì)量控制工作，以點帶面，確保整個管網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。,中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司,活動總結(jié)及今后打算,通過此次QC活動，使我們小組成員充分體會到，QC小組活動是提高工程質(zhì)量的重要手段之一； 本次QC活動所產(chǎn)生的效益是顯著地,經(jīng)過QC小組核算，工期效益：除去惡劣天氣及其他方面因素的影響，手掘式頂管施工比原計劃提前3天完成；質(zhì)量效益：有效的提高了頂管段的施工質(zhì)量，為后續(xù)的熱力管道施工創(chuàng)造了良好的施工條件。 通過本次QC活動，使工程施工質(zhì)量上了一