安全生產(chǎn)專項整治工作方案

1、安全生產(chǎn)專項整治工作方案根據(jù)*關(guān)于開展*年度交通運輸安全生產(chǎn)專項整治工作的通知精神，為進一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全防范措施，加強安全監(jiān)管，切實解決和治理安全生產(chǎn)問題，現(xiàn)結(jié)合本項目實際，制定安全生產(chǎn)專項整治行動工作方案。一、工作目標通過專項整治，深入貫徹實施安全生產(chǎn)法，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理體系，提高參建人員的安全意識，規(guī)范現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)行為，改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強 項目安全施工過程控制，著力解決項目施工安全生產(chǎn)的突出問題和安全隱患，減少工地從業(yè)人員違章違規(guī)行為，堅決消除事故隱患，遏制重大事故和多發(fā)性事故的發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對安全生產(chǎn)專項整治工作的組

2、織領(lǐng)導(dǎo)，特成立指揮部安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副組長：組 員： 聯(lián)系電話： 三、安全生產(chǎn)整治主要內(nèi)容1、深刻汲取江西豐城發(fā)電廠“11.24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故及浙江天臺“2.5”火災(zāi)等事故教訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步提升施工人員的安全意識和行業(yè)安全生產(chǎn)水平。制定針對性和可操作性的安全管理制度，并在工作中認真執(zhí)行。2、加強施工作業(yè)人員登記管理和三級安全教育培訓(xùn)。落實施工人員崗前班前安全教育、安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗，內(nèi)業(yè)資料要完善齊全。3、加強機械設(shè)備安全管理。機械設(shè)備應(yīng)建立“一機一檔”管理制度；開展日常維修、保養(yǎng)及檢查工作。重點

3、加強吊裝作業(yè)的安全管控。4、嚴格執(zhí)行深基坑施工方案和隧道主體施工安全管理辦法中的各項要求和報驗程序，確保土方開挖、支撐施工。支架搭設(shè)安全。支撐的架設(shè)和拆除要嚴格按照施工方案進行。5、加強對施工人員安全防護用品佩戴情況的檢查，及時并按規(guī)范設(shè)置基坑內(nèi)各作業(yè)平臺、支架上的上下通道，保障施工人員上下安全。6.加強對臨時用電的檢查，保證施工現(xiàn)場一機一閘一漏一保，電線電纜按要求架設(shè)，嚴禁無證人員進行用電作業(yè)。7、要嚴格按照關(guān)于印發(fā)主體工程施工安全工序報驗管理辦法（試行）的通知對隧道主體施工進行檢查和驗收。結(jié)構(gòu)頂板支架驗收應(yīng)該按照該辦法執(zhí)行，在頂板鋼筋安放錢應(yīng)該按照管理辦法和施工方案進行初步驗收，在混凝土澆

4、筑前應(yīng)對支架再次檢查，保證混凝土澆筑支架穩(wěn)定安全。支架驗收應(yīng)及時通知指揮部參加。驗收后應(yīng)及時懸掛支架驗收標識牌。8. 落實項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度。施工單位要建立完善項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度。建設(shè)單位將對項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進行考核，并納入合同履約管理。項目監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)制度進行專項檢查。9、抓好隱患整改。樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，要采取旁站、日常檢查、巡視、專項檢查等各種方法，強化現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、工作分工及進度安排（一）工作分工1、指揮部安全管理部負責(zé)全面推進落實本工程項目專項整治總體工作和目標，組織總監(jiān)辦

5、開展聯(lián)合行動，加強對本項目工程的檢查、督查和考核驗收。2、總監(jiān)辦具體負責(zé)落實本項目專項整治工作監(jiān)理單位的安全責(zé)任,配合指揮部做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。3、項目部負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)專項整治工作的具體實施。 （二）進度安排1、制定方案，部署動員（2月）指揮部、總監(jiān)辦和項目部要結(jié)合實際，認真研究制定安全生產(chǎn)專項整治工作方案，迅速部署落實，認真抓好組織發(fā)動和協(xié)調(diào)配合，提高參建各方參與專項整治的積極性和主動性，確保整治行動落實到工程一線，為廣泛深入開展交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項整治工作打下良好基礎(chǔ)。2、組織實施，全面推進（3月6月）（1）自查自糾階段。施工單位對工程指揮部下發(fā)的安全生產(chǎn)專項整治工作方案的具

6、體內(nèi)容逐一進行落實并開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，做到定人、定時、定崗、定責(zé)。監(jiān)理單位及時組織對臨時搭建物、機械設(shè)備、施工臨時用電、模板支撐系統(tǒng)、深基坑支護、高空作業(yè)、水上作業(yè)、起重吊裝等重點部位和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點檢查。（2）檢查抽查階段。指揮部將采取綜合檢查、專項檢查等形式進行檢查，對檢查出的問題予以通報，確保整治行動不走過場，不流于形式。（3）整改階段。各單位按照各自的專項整治方案，認真組織，抓好落實。對專項整治過程要實行動態(tài)管理，對存在的隱患和問題，及時督促整改到位，重大事故隱患要按規(guī)范程序掛牌、整改、驗收、銷號。3、鞏固成果，組織驗收（7月）指揮部對專項整治工作情況組織“回

7、頭看”，鞏固安全生產(chǎn)專項整治成果，建立完善長效管理機制，并對安全生產(chǎn)專項整治工作進行全面總結(jié)，于7月15日前將專項整治工作總結(jié)報市質(zhì)監(jiān)站安全監(jiān)督科。五、工作要求（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。指揮部要求各單位加強組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速制定方案，細化目標，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并在人力、物力、資金等方面予以必要的支持和保證；要周密部署，精心組織，積極推進專項整治工作有序開展。 （二）精心籌劃，完善方案。各單位要突出行業(yè)特點和工作重點，深入分析近年來專項整治工作的特點和規(guī)律，科學(xué)籌劃和完善整治工作實施方案。專項整治工作要及時總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，力爭實現(xiàn)有新進展、新突破、新提升。 （三）緊扣重點，注重結(jié)合。各工程項目指揮部要將安全生產(chǎn)專項整治與“打非治違”專項行動結(jié)合起來，與“平安工地”創(chuàng)建結(jié)合起來，逐條落實“企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六條規(guī)定”，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評工作，圍繞重點難點，強化動態(tài)監(jiān)管，堅持反復(fù)抓，抓反復(fù)，持之以恒，常抓不懈。（四）協(xié)調(diào)配合，強化督導(dǎo)。指揮部、監(jiān)理、施工單位要各負其職、相互配合，互相溝通，聯(lián)合整治，形成齊抓共管的合力。指揮部會加強安全生