深圳某科技公司績(jī)效考核方案

1、深圳市*科技有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)總案一、 考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障公司組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、 考核范圍：全體員工（進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、季度、年終考核）。三、 考核原則：3.1 以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 3.2 考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。四、 考核公式及其換算比例：4.1 績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效+360度能力考核+個(gè)人行為鑒定職位類(lèi)別 考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi) 文職類(lèi)技術(shù)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)KPI績(jī)效考核70606

2、580%360能力考核20202010%個(gè)人行為鑒定考核10201510%4.2 績(jī)效換算比例五、 績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?5.1 績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品行、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。 5.2 KPI（Key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 5.3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接

3、觸的人員。 5.4 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。六、 績(jī)效考核細(xì)則6.1 KPI績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分6.1.1根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)KPI占績(jī)效考核總分的比例為70,職能管理類(lèi)和文職類(lèi)KPI占績(jī)效考核總分的比例為60,技術(shù)類(lèi)KPI占績(jī)效考核總分的比例為65；業(yè)務(wù)類(lèi)KPI占績(jī)效考核總分的比例為80。6.1.2KPI考核評(píng)分辦法 設(shè)被考核者所得總評(píng)定分值為Z，m為KPI考核指標(biāo)的權(quán)重，x為被考核者單項(xiàng)所得分值,且1x1

4、0 Z= m1x1+m2x2+.mnxn 在m1，m2，.mn當(dāng)中，若m1 最大，x1 6，則 xn x1+2 6.2 主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類(lèi)人員的平均分。6.3個(gè)人行為鑒定考核6.3.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分 6.3.2遲到、早退一次每次扣除5分6.3.3曠工半天每次扣除10分依次類(lèi)推6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除5分6.3.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類(lèi)推6.3.6嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分6.3.7提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)6.3.9無(wú)故不參加公司舉

5、行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推7、 考核評(píng)定分值 考核評(píng)定分值=KPI分值*KPI類(lèi)別換算比例+360分值*360類(lèi)別換算比 例+個(gè)人行為鑒定分值*類(lèi)別換算比例 八、考核時(shí)間： 8.1 月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 8.2 年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束 九、考核獎(jiǎng)金比例及評(píng)分： 9.1個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金比例： 績(jī)效獎(jiǎng)金以固定工資的10%為基數(shù)，按固定工資*10%*評(píng)定分值計(jì)算。即績(jī)效獎(jiǎng)金=固定工資*10%*評(píng)定分值 若評(píng)定分值小于60分，則績(jī)效獎(jiǎng)金= - 固定工資*10%*評(píng)定分值9.3個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 9.3.1發(fā)放時(shí)間

6、：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金每月按時(shí)發(fā)放30%，余下的第一、二季度的70%在1月15日與12月份工資一同發(fā)放，第三四季度的70%在7月15日與6月份工資一同發(fā)放； 9.3.2 發(fā)放原則：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金是在職員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，員工一旦主動(dòng)離職，則剩余獎(jiǎng)金不予發(fā)放；若被解雇，則與離職工資一同全額發(fā)放；若因勞動(dòng)合同到期，個(gè)人無(wú)意續(xù)簽勞動(dòng)合同，則剩余獎(jiǎng)金不予發(fā)放；公司無(wú)意續(xù)簽勞動(dòng)合同，則剩余獎(jiǎng)金與離職工資一同全額發(fā)放；若雙方均無(wú)意續(xù)簽，則協(xié)商解決。十、年度考核10.1 個(gè)人績(jī)效年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A級(jí)：月績(jī)效考核平均91分以上 B級(jí)：月績(jī)效考核平均80-90分 C級(jí)：月績(jī)效考核平均70-79分 D級(jí)：月績(jī)效考核平均60

7、-69分 E級(jí)：月績(jī)效考核平均59分以下10.2 年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平的依據(jù) 10.3 進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者不參加年度考核。10.4 在公司服務(wù)滿(mǎn)半年按考核成績(jī)予以提薪（針對(duì)職員類(lèi)），具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下： A級(jí)：薪資上調(diào)三級(jí)檔位 B級(jí)：薪資上調(diào)二級(jí)檔位 C級(jí)：薪資上調(diào)一級(jí)檔位 D級(jí)：薪資檔位不變 E級(jí)：薪資下調(diào)一級(jí)檔位或解雇十一、考核紀(jì)律：11.1 上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。11.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。11.3 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間

8、內(nèi)按時(shí)完成。11.4 弄虛作假者,考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分。十二、考核仲裁：12.1 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。12.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)； A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束 B、考核投訴的處理； C、討論并通過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)； D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。 12.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。 12.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。十三、績(jī)效面談 13.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，安排單獨(dú)績(jī)效面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏叫姓浚块T(mén)留存復(fù)印件。 13.2績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)績(jī)效面談表，面談?dòng)涗浀?/p>