沖壓成本計算方法_第1頁
沖壓成本計算方法_第2頁
沖壓成本計算方法_第3頁
沖壓成本計算方法_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.沖壓件生產(chǎn)成本核算法生產(chǎn)成本內(nèi)容包括1 材料生產(chǎn)原材料輔助材料廢品率2 工資生產(chǎn)工人輔助工人(空壓機(jī)工,天車工,叉車工,檢驗(yàn)工,庫管工等)調(diào)整工人,模具修理工。工資附加費(fèi)3 模具費(fèi)用(制造費(fèi)用,維修費(fèi)用)4 設(shè)備折舊5 設(shè)備維修6 廠房折舊及維修(生產(chǎn)車間及庫房)7 動力費(fèi)8 管理費(fèi)(技術(shù)人員工資,管理人員工資,辦公費(fèi)用,請客送禮,勞動保護(hù),職工福利,獎金等)。9 資金成本10 包裝運(yùn)輸費(fèi)用11 其它因素:表面質(zhì)量要求,零件重量,生產(chǎn)數(shù)量。1 材料:生產(chǎn)原材料費(fèi)用=材料定額x 材料單價 -廢料重量x 廢料單價( 1-17% )輔助材料費(fèi)用=輔助材料重量x 輔助材料單價拉延用潤滑油按 5kg/

2、 板料重 t 計算,拉延油 7 元 /kg 計價。 (或按 0。04kg/ m 2 計算或按 0。28元 / m2 計算 )。 擦料按 0。 5kg/ 板料重 t 計算廢品率:拉延工序按 1%,其余工序按 0。25%。在成本中只計算廢品材料費(fèi),加工損失費(fèi)忽略不計。2 工資: 生產(chǎn)工人工資:按 1000 元 /月 25 日/月 7 時 /日 =5。71 元 /時人每臺設(shè)備工人配制: A 線 5 人 /臺 B 線 4 人 /臺 D 線 -5 人/臺 E 線 2 人 /臺 160T-1 人 /臺輔助工人(空壓機(jī)工,天車工,叉車工,檢驗(yàn)工,庫管工等)按生產(chǎn)工人20%配制工資按 5。71 元 /時人調(diào)整

3、工,模具修理工,按生產(chǎn)工人10%配制工資按 11。 42 元 /時人工人工資概算= 生產(chǎn)工人數(shù) / 臺+20% (生產(chǎn)工人數(shù)/臺) x5 。71 元 /時人 +(生產(chǎn)工人數(shù)/臺)x10%x11 。 42 元/ 時人 =7。 994 元 x 生產(chǎn)工人數(shù) /臺 8生產(chǎn)工人數(shù)/臺。(單位:元 /臺時)。附加費(fèi) =生產(chǎn)工人數(shù) /臺 x1。2x8 元 x14%=1 。 344x 生產(chǎn)工人數(shù) / 臺 (單位:元 /臺時)附加費(fèi)為養(yǎng)老保險,醫(yī)療費(fèi),住房公集金,按工資14%計。工人工資 +附加費(fèi) =生產(chǎn)工人數(shù) /臺( 8+1。 344) =生產(chǎn)工人數(shù) /臺 9。 344(元 / 臺時)。3 模具費(fèi)用按模具價格

4、推算產(chǎn)量推算產(chǎn)量:大量生產(chǎn)按 50000 件計算,小批量按兩年產(chǎn)量計算,如有合同產(chǎn)量按合同產(chǎn)量計算。維修費(fèi)用:模具價格x5%大修由濰坊模具廠負(fù)責(zé)。.4 設(shè)備折舊 =(設(shè)備價格 +設(shè)備基礎(chǔ)價格 +附屬設(shè)備價格 +財務(wù)費(fèi)用) 10 年 300 日 /年 14 時 /日 =設(shè)備價格 x1。 3 42000(元 /臺時) =設(shè)備價格 32300(元 /臺時)設(shè)備基礎(chǔ)價格為 10% 設(shè)備價格,附屬設(shè)備有:天車,空壓機(jī),叉車,皮帶機(jī),電動平車,模具維修設(shè)備等,按 10%設(shè)備價格計算。財務(wù)費(fèi)用為設(shè)備購置費(fèi)用總利息,按10%計算。5 設(shè)備維修:液壓機(jī)按10%設(shè)備價格機(jī)械壓力機(jī)按5%設(shè)備價格6 廠房折舊及維修(

5、生產(chǎn)車間及庫房)沖壓中心廠房造價為1100 萬元,按22 年折舊,折舊費(fèi)為:折舊費(fèi) =1100 萬元 22 年 300 日 /年 25 日 /月 14 時/日=4.76 元 /時平均 4.76 元/ 時 10000 m 2=0 。000476 元 /時 m2大型設(shè)備按占地 300 m2,小型設(shè)備按占地 50 m2大型設(shè)備折舊費(fèi) =0 。 143元 /時小型設(shè)備折舊費(fèi) =0 。 024 元 /時廠房維修費(fèi)忽略不計。或按大.型設(shè)備的廠房折舊費(fèi) =0。 15元 /時 ,小型設(shè)備的廠房折舊費(fèi) =0。 03元7 動力費(fèi):包括電力,壓縮空氣,水等電力:使用壓縮空氣的機(jī)械壓力機(jī),按額定功率75%計算;不使用

6、壓縮空氣的液壓機(jī),按額定功率60%計算。水費(fèi)忽略不計。8 管理費(fèi)(技術(shù)人員工資,管理人員工資,辦公費(fèi)用,請客送禮,勞動保護(hù),職工福利,獎金等)。按全公司總費(fèi)用核算。技術(shù)人員工資=30 人 x2500 元 /月 25 日 / 月 8 時 /日 =375 元 /時管理人員工資=80 人 x2000 元 /月 25 日 / 月 8 時 /日 =800 元 /時其它人員工資=25 人 x1000 元 /月 25 日 / 月 8 時 /日 =125 元 /時合計 1300 元 /時辦公費(fèi):包括文具費(fèi),技術(shù)資料費(fèi),小車費(fèi),計算機(jī)購置費(fèi),差旅費(fèi),請客送禮,衛(wèi)生用具,職工福利,罰金等。按 100 萬元 /年計

7、算100 萬元 300 日 8 時 /日 =417 元 /時勞動保護(hù):包括冬夏工作服,安全防護(hù),防暑降溫等。按1200 人,每人120 元 /年計算:勞動保護(hù) =1200 人 120 元 /人年 300 日 /年 8 時/日 =60 元 /時管理費(fèi)合計 =1300+417+60=1777 元 /時臺時管理費(fèi) =1777 元 /時該設(shè)備價格/全公司設(shè)備總價2 班 /日。全公司設(shè)備總價約8000 萬元。即臺時管理費(fèi) =888。 5該設(shè)備價格 /全公司設(shè)備總價(元 /時) 1000該設(shè)備價格 /8000 萬元(元 /時) 0。 125 設(shè)備價格 /10000(元 /時)9 資金成本:僅計算材料購置費(fèi)

8、及售后回款期。資金成本 =材料定額材料單價周轉(zhuǎn)期(月)銀行月利率6周轉(zhuǎn)期設(shè)定為 3 個月資金成本 =材料定額材料單價3(月)銀行月利率6=材料定額材料單價0。 018(元)10 包裝運(yùn)輸費(fèi)用:包裝包括:防銹油,包裝紙,塑料布,工位器具等。工位器具費(fèi) =裝該零件工位器具重量(kg)制造價6 元 /kg 10000 零件設(shè)定工位器具重量100kg,工位器具費(fèi) =100 6 10000 0。 06 元 /件 (大件)防銹油,包裝紙,塑料布等,酌情估價。約計包裝費(fèi):大件0。 1 元,中件0。 05 元,小件0。02 元。.運(yùn)輸費(fèi) =(零件凈重量 +工位器具重量 /裝入件數(shù))0。 5 元 /噸公里路程設(shè)

9、定大件工位器具重量100kg,裝入 100 件。大件運(yùn)輸費(fèi) =(零件凈重量+1) /1000 0。 5 元 /噸公里路程路程: 諸城 -北京800 公里諸城 -長沙1624 公里諸城 -濟(jì)南311 公里諸城 -淄川200 公里諸城 -日照80 公里諸城 -五蓮60 公里諸城 -濰坊100 公里為簡化計算可將2; 4; 5;6; 7; 8 歸納為臺時價:臺時價 =生產(chǎn)工人數(shù) /臺 9。 344(元 /臺時) +( 1。 05 1。1)設(shè)備價格32300(元 /臺時) +( 0。 024 0。 143)元 /時 +( 60% 75%)設(shè)備功率 x0。 7 元 /KWH+0 。 125該設(shè)備價格 /

10、10000(元 /時)11 其它 本價格以內(nèi)覆蓋件為準(zhǔn),外覆蓋件1。 2本價格以板料厚1。 5,重量 8kg 為準(zhǔn)。重量超出按:912kg 1。11316kg 1。21720kg 1。32124kg 1。4 24kg 1。5生產(chǎn)量價格因素 100 件 1。 5 300 件 1。 3 600 件 1。 2 1000 件1。 1 1000 件1。 0零件成本 =( 1+ 廢品率)材料重材料單價-廢料重量 x 廢料單價( 1-17% ) +附助材料費(fèi) +(各臺時價 /工時定額)其它+資金成本 +包裝運(yùn)輸費(fèi)用 +銷售費(fèi)用稅利計算稅收按增值稅 17%計算,利潤按10%計算說明: 1 本人未從事過成本核算工作,提出成本核算法,是班門弄斧。列出成本構(gòu)成因素,供參考。起拋磚引玉作用。2 引用的數(shù)據(jù)是假設(shè)數(shù)據(jù),采用財務(wù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論