xx房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

1、大清房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2001-4-14,第二小組,2,企業(yè)使命,建設(shè)美好家園,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2001-4-14,第二小組,3,業(yè)務(wù)陳述,大清房地產(chǎn)公司包括房地產(chǎn)板塊和工程承包板塊兩個(gè)部分。其中房地產(chǎn)板塊包括房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)三個(gè)分公司，其客戶分別對(duì)應(yīng)為土地使用權(quán)人、發(fā)包商和總承包商、業(yè)主委員會(huì)。 大清房地產(chǎn)板塊致力于成為行業(yè)內(nèi)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，打造一體化的專業(yè)服務(wù)商形象。 大清房地產(chǎn)板塊將謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，保證盈利和增長(zhǎng)，以保證公司的最終成功。,2001-4-1

2、4,第二小組,4,房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略目標(biāo),擴(kuò)大房地產(chǎn)分公司的開(kāi)發(fā)面積，35年內(nèi)增加50% 80%； 23年內(nèi)將房地產(chǎn)分公司的資質(zhì)提高到一級(jí)水平；35年內(nèi)將物業(yè)管理分公司的資質(zhì)提高到二級(jí)水平； 提高各分公司的專業(yè)化水平、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，減少相互之間的依靠； 加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力；,2001-4-14,第二小組,5,公司層戰(zhàn)略,重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略 建筑業(yè)務(wù)短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長(zhǎng)期將逐步收縮 物業(yè)管理業(yè)務(wù)短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長(zhǎng)期將逐步加強(qiáng),2001-4-14,第二小組,6,業(yè)務(wù)吸引力評(píng)分表,房地產(chǎn)：加強(qiáng)型戰(zhàn)略,專注于北京地區(qū)的低價(jià)住宅樓業(yè)務(wù),2001-4-14,第二小組,

3、8,大清在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),房地產(chǎn)業(yè)注冊(cè)資金5000萬(wàn)，占總資產(chǎn)金額60%， 是北京市城市綜合開(kāi)發(fā)資質(zhì)二級(jí)企業(yè)已完成13萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)平方米的租賃項(xiàng)目 尚有可開(kāi)發(fā)的土地資源 有一定政府關(guān)系（土地的取得及房屋改建項(xiàng)目的取得要依靠一定的政府關(guān)系，而這兩者對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的成功都是很重要的）,2001-4-14,第二小組,9,北京地區(qū)房地產(chǎn)前景看好,北京房地產(chǎn)市場(chǎng)保持穩(wěn)定，一直保持著在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的最高價(jià)格。 北京的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，預(yù)計(jì)在未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)保持。這將增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買力和消費(fèi)信心。 北京市的大規(guī)模城市改造和申奧給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了商機(jī)。,2001-4-14,第二小

4、組,10,集中在北京發(fā)展,目前大清集團(tuán)還不具備在全國(guó)發(fā)展的實(shí)力 定位于北京地區(qū)可以集中資源，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,2001-4-14,第二小組,11,重點(diǎn)發(fā)展住宅樓,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁、職工收入增加和就業(yè)機(jī)會(huì)擴(kuò)大，有利于居民積累購(gòu)房資金，使住宅類房地產(chǎn)需求增加。 眾多房子將進(jìn)入換代期，北京房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)有新的需求。 北京房地產(chǎn)市場(chǎng)有大量的集團(tuán)購(gòu)買，使得需求量龐大而穩(wěn)定且價(jià)格等因素并不敏感 在大清的12類投資中，每一類別都無(wú)法形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在住宅和商用樓、土地3個(gè)類別中住宅樓的投資額所占比例最大。,2001-4-14,第二小組,12,重點(diǎn)發(fā)展低價(jià)住宅樓,房地產(chǎn)投資渠道呈現(xiàn)多元化，豪宅、低價(jià)房趨熱。

5、工薪階層是構(gòu)成居民消費(fèi)的主體，他們的住房需求遠(yuǎn)未得到滿足，低價(jià)房是市場(chǎng)需求的主體。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使得交通便利，居民會(huì)更多的傾向于購(gòu)買郊區(qū)低價(jià)房。,建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,短期采取維持型戰(zhàn)略， 長(zhǎng)期采取收縮型戰(zhàn)略。,2001-4-14,第二小組,14,建筑業(yè)短期維持，長(zhǎng)期收縮,短期內(nèi)有利可圖（建筑業(yè)自身實(shí)力還可以，可通過(guò)短期的工程承攬，獲取一定資金，來(lái)支持集團(tuán)重點(diǎn)部門的發(fā)展） 長(zhǎng)期內(nèi)利潤(rùn)率較低，競(jìng)爭(zhēng)太激烈；（自己的優(yōu)勢(shì)在逐年下降，長(zhǎng)期收縮可使集團(tuán)集中精力發(fā)展房地產(chǎn)和物業(yè)，加強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）,2001-4-14,第二小組,15,SWOT矩陣分析,物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略,短期采取維持型戰(zhàn)略， 長(zhǎng)期采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略。,2001-4-14,第二小組,17,物業(yè)管理短期維持，長(zhǎng)期加強(qiáng),短期內(nèi)大清房地產(chǎn)板塊資源有限，而且其重點(diǎn)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 物業(yè)管理分公司實(shí)力較低，所以短期內(nèi)可積累經(jīng)驗(yàn)及加強(qiáng)實(shí)力。 物業(yè)管理作為新興行業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)集中度低，是進(jìn)入的機(jī)會(huì)。,2001-4-14,第二小組,18,物業(yè)管理發(fā)展措施,未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展更需要相關(guān)行業(yè)的配合，而集團(tuán)物業(yè)的發(fā)展有助于集團(tuán)品牌的建設(shè)。 擺脫物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的依靠，走獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)之路。 適應(yīng)物業(yè)管理社會(huì)化的需要。物業(yè)管理公司只配管理人員，其余業(yè)務(wù)實(shí)行社會(huì)化管理，有事即到社會(huì)上招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的專業(yè)化、社會(huì)化和規(guī)模效益 發(fā)展管理信息系統(tǒng)（