如何進(jìn)行合理的人力資源配置

1、企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，知人善用，適人適位看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上做起來并不容易，可以說這是一門藝術(shù)。我們?cè)谌肆Y源管理中要善于利用人的長(zhǎng)處，同樣也要善于利用 “短處 ”。俗話說尺有所短， 寸有所長(zhǎng)，即使平?？磥硎嵌烫幦绻才胚m當(dāng)， 便是短處也能變成長(zhǎng)處，這樣才能在我們的工作中達(dá)到適人適位，人盡其能。在人力資源管理中，管理者常常被人員配置問題所困擾，如何才能達(dá)到人力資源的合理配置，充分發(fā)揮出人才的能力， 是人力資源管理中研究的重要問題。如何用人之所長(zhǎng)， 最大化地發(fā)揮人力資源效用，是人力資源管理的核心問題，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵條件。 而解決這核心問題的關(guān)鍵即是 知人善用，適人適位?，F(xiàn)在管理者可以通過多種方式

2、來做到知人和善用：第一：在招聘中1. 在招聘過程中，對(duì)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)的正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確判斷也是很重要的，根據(jù)人的身體姿勢(shì)、動(dòng)作、聲調(diào)、表情等就可以對(duì)其做出某些判斷。應(yīng)聘者真正想什么我們并不知道， 但他的外在行為我們可以觀察了解， 可以據(jù)此加以判斷。2. 在招聘中， 招聘方法的選擇將直接關(guān)系到能否有效地找到適合企業(yè)的人才。選擇招聘方法，需要先了解各種方法的特點(diǎn)、內(nèi)容以及適用范圍。不同的方法有著不同的適用單位和職位對(duì)象。第二：在用人過程中用人合適就行，有時(shí)并不需要最好的。 。“只用最合適的人，不用最優(yōu)秀的人 ”。而這也恰恰涉及了企業(yè)用人的根本目的：人才是來創(chuàng)造業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)的，而不是裝門面的。1 / 2管理者應(yīng)該在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)密切留意其工作情況，這段時(shí)間我們稱之為觀察期。 觀察期內(nèi)， 主管應(yīng)隨時(shí)與新員工交流工作心得， 給予工作技能指導(dǎo)，灌輸企業(yè)精神和發(fā)展愿景。一般來說，通過觀察期的了解，我們基本上可以把員工根據(jù)其各自的特點(diǎn)進(jìn)行分類。 然后管理者可以針對(duì)員工的特點(diǎn)結(jié)合工作崗位特性來安排員工的具體工作并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。人力資源的合理配置是取得成功的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)管