綠化監(jiān)理工作總結(jié)

1、2017年“一事一議”豐收公司豐收大道綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)廣東奧科工程管理有限公司二一七年七月二十日2017年“一事一議”豐收公司豐收大道綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)報告 廣東省豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司2017年“一事一議”豐收公司豐收大道綠化工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我廣東奧科工程管理有限公司，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況： 本工程為2017年“一事一議”豐收公司豐收大道綠化工程，位于位于 廣東省雷州市豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司 。工程自2017年 6月開工至2017年 7月竣工。本工程為綠化工程，主要工程為：種植喬木（白銀90株）、灌木（紅車90株、七彩橘子花170株）、栽

2、植小黃榕600、大（?。┤~龍船花1100、茉莉805、鵝掌柴628，平均種植土回填50cm厚，工期45天，總造價為40.9萬元。二 、監(jiān)理組織機構(gòu)： 我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師 1名 ，監(jiān)理工程師 2名 組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于 2017年 6 月進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、 監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。 在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作程

3、序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。 本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了監(jiān)理實施細則對工程的測量、定位放線進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關(guān) 凡是進場原材料首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程

4、綠化材料進行了進場后的抽檢或見證復驗，全部達到合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制 在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督。 施工中，我們對栽植土、栽植材料質(zhì)量、栽植生長情況、施肥養(yǎng)護情況等工程給予了高度的重視和嚴格的控制，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 在在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工作會數(shù)次。4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求 （1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事

5、故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。 （2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。 （3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。6、投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。 通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按