公司員工激勵方案

1、公司員工激勵方案一、滿足各層次需求1、物質(zhì)需求 :在物價持續(xù)上漲得情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要得員工就餐廉價管理 ;具體體現(xiàn)對員工得關(guān)懷；2、安全得需求 :在廠區(qū)得人身安全得到保障 ,在宿舍區(qū)人身、財產(chǎn)安全得到保障 ; 3、社交得需求；滿足年輕人得聚會要求 ,適當(dāng)舉辦業(yè)余活動 ,不加班時間適當(dāng)增加員工文體活動時間 ,使我們員工感受到家得溫暖。4、被尊重得要求：對員工實行定期崗位技能比賽,給予員工自我展示自我技能得機(jī)會,對于技能好得給予肯定（精神與物質(zhì)獎勵)；對于那些有好得建議與行動得員工給予物質(zhì)與精神獎勵，激發(fā)員工得要強心;二、激勵措施1、目標(biāo)激勵對于每個員工都有目標(biāo)責(zé)任制 -

2、-員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強烈得動力，努力完成任務(wù)（給每個員工一個標(biāo)準(zhǔn)與這個標(biāo)準(zhǔn)得工資；在超額完成任務(wù)就是就給予獎勵，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)得給予處罰）2、示范激勵要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，3、尊重激勵尊重員工得價值取向與獨立人格，尤其尊重公司小人物與普通員工，達(dá)到知恩必報得效果。4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議得制度與職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。5、榮譽激勵對于勞動態(tài)度與貢獻(xiàn)予以榮譽獎勵，如會議表彰 ,發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司宣傳欄報道等6、關(guān)心激勵對于員工工作與生活得關(guān)心.發(fā)現(xiàn)員工困難及時給予幫助。7、競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之

3、間得有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰8、物質(zhì)激勵增加員工得工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級得制度得建立（建立員工級別考評制度 )9、信息得激勵交流員工之間得信息 ,進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經(jīng)理接待員工圓桌會議（聽取員工對公司得建議與要求，在會后及時作出書面說明 ) 10、處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度 ,貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失與敗壞企業(yè)聲譽得員工或部門 ,分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用查瞧、辭退、開除等處罰 .（外國得蘿卜加大棒得管理 ) 三、激勵策略1、激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境2、激勵要把握最佳機(jī)

4、會提前激勵- -在員工有困難時 ,有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷激勵（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察 :對每個員工得工作、生活方面得問題及時提供幫助，這就要求我們得領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面得轉(zhuǎn)變從監(jiān)督 -服務(wù)，實施親情化管理 )3、激勵要有足夠力度 -對有突出貢獻(xiàn)給予重獎- -對造成巨大損失得給予重罰 -通過各種有效地激勵技巧，達(dá)到一小博大得效果4、激勵要公平準(zhǔn)確 ,獎罰分明- -健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理-客服有親有疏得人情風(fēng)(必須有強有力得職能部門獨立完成) -在加薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益得熱點問題上務(wù)必做到公平5、物質(zhì)與精神獎勵結(jié)合 ,獎勵與處罰相結(jié)合講之道理 ,動之情，注

5、重感化教育，堅持教育為主輔助處罰得問題處理原則6、推行員工持股計劃使員工以勞動者與投資者得雙重身份，更加具有關(guān)心與改善企業(yè)經(jīng)營成果得積極性 ,構(gòu)造員工分配格局得合理落差（.公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共同致富 ,實行直營店得投資比例公司主導(dǎo)與員工股兩部分組成,實行員工股權(quán)分配，給予員工在我們公司工作得持久性與積極性得動力因素)適用拉開分配距離,鼓勵一部分員工先富起來,使員工在反差對比中建立持久得追求動力四、人才類別與激勵1、高熱性、高能力這就是企業(yè)最理想得杰出人才 - -基本對策就是重用 :給予這些人才充分授權(quán) ,賦予更多得責(zé)任2、低熱情、高能力這類人才一般對自己得職位與前程沒有目標(biāo)對這類人才有不同得應(yīng)對方向 :（1）挽救性 - -不斷鼓勵、不斷鞭策 ,一方面肯定其能力與信心。一方面給予具體目標(biāo)與要求 - -必要時在報酬上適當(dāng)刺激- -特別要防止這些 “懷才不遇” 得人才得牢騷與不滿感染到企業(yè)，要求與她們及時溝通（）勿留性-對于難以融入企業(yè)文化與管理模式得，干脆趁早辭退3、高熱情、低能力這就是常見得一種 ,尤其年輕人與新進(jìn)員工充分利用員工熱情，及時對她們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn) - -提出提高工作效率得具體要求與具體方法 -調(diào)整員工到其最合適得崗位或職務(wù)、低熱