企業(yè)文化PPT模板

1、,企業(yè)文化討論,第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用,第二章 企業(yè)文化討論的問題建議,第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦,第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作,第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容,第六章 企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳,Transition Page,過渡頁,第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用,第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用,我們要成為什么,我們存在的意義,我們行為的判斷標(biāo)準(zhǔn),愿景,使命,核心價值觀,對利益相關(guān)者的承諾,1.1 精神層文化是企業(yè)文化之魂,也稱為理念層文化，它是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化之“魂”，其構(gòu)成如下：,第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用,1.2 企業(yè)文化討論的目的,通過討

2、論，挖掘與整理公司精神層文化，同時，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，有利于最終文化的認同與落地。,員工共同參與文化建設(shè) 有利于文化認同與落地,全體員工的企業(yè)文化大討論是企業(yè)文化建設(shè)過程中的必備環(huán)節(jié),第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用,1.3 企業(yè)文化討論的作用,通過討論，挖掘與整理公司精神層文化，同時，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，有利于最終文化的認同與落地。,典型人物、榜樣案例的線索匯總,Transition Page,過渡頁,第二章 企業(yè)文化討論的問題建議,第二章 企業(yè)文化討論的問題建議,2.1 總監(jiān)級/高層管理者的討論問題,總監(jiān)級/高層管理者,1,如何看待公司的定位？公司未來將要走向

3、何方？,公司具體而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目標(biāo)。,2,公司欲達成上述目標(biāo)，核心競爭力是什么？,核心競爭力描述，包括有形的、無形的競爭力。,3,我們以往有哪些成功基因，未來需要什么樣的文化？,過去的核心價值觀、未來的核心價值觀。,第二章 企業(yè)文化討論的問題建議,2.2 經(jīng)理級/中層管理者的討論問題,經(jīng)理級/中層管理者,1,自加入公司后，您對公司的文化感受最深的是什么？,具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。,2,基于對所在部門的使命履行及目標(biāo)達成，您認為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進行工作？,具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。,3,我們經(jīng)常會聽到哪些對我們的抱怨或

4、投訴，基于這些抱怨或者投訴，我們應(yīng)該怎樣做？,以反面案例來提煉出價值觀、倡導(dǎo)行為與反對行為。,第二章 企業(yè)文化討論的問題建議,2.3 員工級&基層管理者的討論問題,員工級&基層管理者,1,基于對所在崗位的使命履行及目標(biāo)達成，您認為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進行工作？,具體到理念、倡導(dǎo)行為與反對行為、案例/故事。,2,請舉一個你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的價值觀/行為規(guī)范內(nèi)涵。,搜集正、反案例，并提煉出價值觀、倡導(dǎo)與反對行為。,3,列舉判斷某些行為是否該做、或是否該倡導(dǎo)或反對時，存在糾結(jié)的案例，并思考如何去做，為什么？,糾結(jié)案例即體現(xiàn)價值觀的模糊，通過研討撥亂反正。,Tran

5、sition Page,過渡頁,第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦,第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦,總監(jiān)級/高層管理者的討論方式,外部場地,茶點伺候,BOSS主持,暢所欲言,3.1 總監(jiān)級/高層管理者的討論方式,第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦,部門總監(jiān)/老大主持,圓桌會議,暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬,同時兼顧對討論方式的學(xué)習(xí)與改進,經(jīng)理級/中層管理者的討論方式,3.2 經(jīng)理級/中層管理者的討論方式,第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦,員工級&基層管理者的討論方式,3.3 員工級&基層管理者的討論方式,所在組織的老大主持,選好組長/分組討論,暢所欲言，對事不對人，不秋后算賬,討論結(jié)果白板記錄并依次

6、展示,如果大部門的二級部門經(jīng)理比較多，也可以采用分組討論的方式，每組5人左右為宜。,注,第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦,反對漫談、跑題，會議主持人要做好引導(dǎo)，特別強調(diào)基于如下要素的討論：,業(yè)務(wù),案例,崗位,討論過程中，若出現(xiàn)觀點不能達成一致的情況，暫時擱置爭議，提交上一級部門主管判定。,Transition Page,過渡頁,第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作,第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作,4.1 企業(yè)文化建設(shè)的動員宣傳,宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的文化建設(shè),必要性,并進一步指出企業(yè)文化建設(shè)的： 具體目的； 建設(shè)步驟； 過程進度；,第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作,4.2 企業(yè)文化的知識宣傳,

7、企業(yè)文化部/人力資源部對企業(yè)文化知識進行系統(tǒng)、權(quán)威的普及,企業(yè)文化的 概述,企業(yè)文化的 內(nèi)涵,企業(yè)文化的 作用,企業(yè)文化的 構(gòu)成,第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作,4.3 企業(yè)文化的模擬討論及問題確定,企業(yè)文化部/人力資源部應(yīng)在全公司討論正式實施前，進行討論模擬,模擬討論方式,控制時間節(jié)點,確認討論問題,形成討論指導(dǎo),第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作,4.4 制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo)PPT,企業(yè)文化工作負責(zé)人根據(jù)模擬討論結(jié)果制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo)PPT,操作流程,研討方式,研討問題,輸出內(nèi)容,第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作,4.5 企業(yè)文化的動員會議,企業(yè)文化部的主管副總或總監(jiān)組織實施動員會議，各部

8、門實際推進工作者參與,研討必要性說明,研討的方式指導(dǎo),輸出文檔的要求,現(xiàn)場答疑與解惑,Transition Page,過渡頁,第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容,第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容,5.1 總監(jiān)級/高層管理者的討論輸出內(nèi)容,愿景、使命與階段目標(biāo),核心競爭力,核心價值觀,高層管理者的觀點羅列 BOSS的總結(jié),高層管理者的觀點羅列 提及次數(shù)的柱形對比圖 BOSS的總結(jié),提及次數(shù)的柱形對比圖 BOSS的總結(jié) 重要觀點羅列,第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容,5.2 經(jīng)理級&員工級的討論輸出內(nèi)容,倡導(dǎo)行為,反對行為,故事/案例,關(guān)鍵詞,關(guān)鍵詞一,關(guān)鍵詞二,關(guān)鍵詞三,第五章 企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容,

9、5.3 員工級意見或建議的搜集與分類整理,企業(yè)文化討論也是一種溝通渠道，在討論的過程中，針對公司的管理或業(yè)務(wù)，會反饋出許多的意見或建議，企業(yè)文化工作負責(zé)人需要對各部門輸出文檔中的意見與建議部分分類整理，并跟進相關(guān)部門/領(lǐng)導(dǎo)給予,答復(fù),Transition Page,過渡頁,第六章 企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳,第六章 企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳,6.1 企業(yè)文化討論的過程回顧,基于企業(yè)文化建設(shè)時間節(jié)點的 過程回顧,企業(yè)文化討論的 工作成果概述,各部門企業(yè)文化討論的 精彩展示,企業(yè)文化建設(shè)思路的 未來展望,對企業(yè)文化討論從項目成立到討論模擬、動員會議、各部門討論實施到整合宣傳等全過程進行宣傳，讓全體員工感受項目的整個進程，進一步營造企業(yè)文化氛圍。,第六章 企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳,6.2 各部門文化討論結(jié)果整理宣傳,生產(chǎn),研發(fā),服務(wù),銷售,HR,財務(wù),IT,企業(yè)文化工作負責(zé)人需要對各部