土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃[詳細(xì)]

1、米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項(xiàng)目監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制 人: 審 批 人: 審 核 人: 米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)(1)國(guó)家及行業(yè)部門(mén)頒發(fā)現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求.以建設(shè)部的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、水利部的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范、福建省土地開(kāi)發(fā)整理工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定方法為主要依據(jù).(2)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同.(3)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同.(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件(施工圖紙、說(shuō)明、技術(shù)要求和招標(biāo)文件所規(guī)定的各項(xiàng)條件及其相關(guān)有效的技術(shù)文件)及有關(guān)資料(水文、氣象、地質(zhì)等).(5)承包單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃.(6)國(guó)家

2、、行業(yè)部門(mén)及地方等制定的有關(guān)建設(shè)工程的方針、政策和法律法規(guī).二、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織及主要目標(biāo)(一)項(xiàng)目概況1、米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項(xiàng)目.主要包括以下方面:(1)土地平整工程(2)農(nóng)田水利工程(3)田間道路工程(4)其他工程主要工程量 土地整理面積:282.1畝、土地平整2821.畝、田間灌溉溝8條總長(zhǎng)3445米、排水溝1條長(zhǎng)390米,新建機(jī)耕道3條總長(zhǎng)1316米.(二)項(xiàng)目組織(1)工程項(xiàng)目管理部門(mén)米易縣人民政府(2)建設(shè)單位米易縣白馬鐵礦開(kāi)發(fā)統(tǒng)征協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(3)設(shè)計(jì)單位四川碩源工程設(shè)計(jì)有限公司攀枝花分公司 (4)承包單位 (5)監(jiān)理單位 四川力華工程項(xiàng)目管理有限公司 (三)計(jì)

3、劃工期:施工合同約定的工期 個(gè)月 (四)質(zhì)量目標(biāo):同施工合同三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容(一)監(jiān)理工作范圍(主要論述監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍)(二)監(jiān)理內(nèi)容1、質(zhì)量控制(1)質(zhì)量控制原則a、建立從對(duì)原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為全過(guò)程的質(zhì)量控制體系;b、對(duì)影響質(zhì)量因素的五個(gè)方面(參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機(jī)械、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境)進(jìn)行質(zhì)量控制.(2)質(zhì)量控制方法a、堅(jiān)持以預(yù)防為主,重點(diǎn)進(jìn)行事前控制防患于未然,把質(zhì)量問(wèn)題清除于萌芽狀態(tài),并結(jié)合事中、事后控制達(dá)到令人滿(mǎn)意的效果.b、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系,健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度.要求承包單位建立三級(jí)質(zhì)量檢查制度即班主

4、自檢,報(bào)工地項(xiàng)目組復(fù)檢,報(bào)公司技術(shù)科自檢后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢.對(duì)監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進(jìn)行處理,對(duì)情節(jié)輕微的由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位員口頭指令要求承包單位整改.一般性的質(zhì)量問(wèn)題,由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書(shū),整改后重新報(bào)驗(yàn)復(fù)查,合格后方可進(jìn)入下一工序的施工,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令,并報(bào)建設(shè)單位和國(guó)土資源廳,召開(kāi)有關(guān)人員協(xié)調(diào)會(huì)議,提出整改意見(jiàn),磋商解決方法,直至符合要求.C、原材料質(zhì)量控制.要求承包單位及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件及材料的出廠(chǎng)合格證,試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量保證資料.根據(jù)有關(guān)規(guī)程對(duì)材料進(jìn)行抽檢及施工過(guò)程中的復(fù)檢,酌情增加對(duì)重要構(gòu)配件采樣數(shù)量.對(duì)標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料,要及時(shí)

5、以書(shū)面形式通知承包單位,要求承包單位及時(shí)主動(dòng)將不合格材料退場(chǎng),由此發(fā)生的檢查費(fèi)用按施工合同執(zhí)行.d、督促承包單位使用滿(mǎn)足施工規(guī)范要求的施工機(jī)械.嚴(yán)禁不合格不適用的機(jī)械進(jìn)場(chǎng),并要求承包單位貫徹“人機(jī)固定”實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,保證施工正常進(jìn)行和施工安全.2、進(jìn)度控制在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,督促承包單位按施工合同要求完成工期目標(biāo).對(duì)承包單位報(bào)批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,督促承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃.在施工中定期審核進(jìn)度,找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距,在實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃工期時(shí),及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)督促承包單位采取適當(dāng)措施彌補(bǔ)并安排趕工.3、投資控制審

6、核承包單位所報(bào)的資金計(jì)劃,審核工程付款申請(qǐng),進(jìn)行工程計(jì)量,簽發(fā)付款證書(shū).認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證并將審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位.4、施工安全監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)約定,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工安全的檢查、監(jiān)督工作.工程開(kāi)工前,應(yīng)督促承包單位建立健全安全保障體系和安全管理規(guī)章制度.工程施工過(guò)程中,對(duì)施工安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查.根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán),參加施工安全事故的調(diào)查和處理.5、合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況,督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為,及時(shí)向建設(shè)單位反饋.四、監(jiān)理工作方法及措施圍繞質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三大目標(biāo),采取的監(jiān)理措施:1、質(zhì)量控制(1)組織措施:

7、建立健全監(jiān)理職責(zé)分工,落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任,督促承包單位健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)人員崗位職責(zé).(2)技術(shù)措施:建立監(jiān)理工作制度,執(zhí)行監(jiān)理工作程序,在施工中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制.進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理交底,必要時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議.(3)經(jīng)濟(jì)措施和合同措施:嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書(shū),建議建設(shè)單位拒付工程款,必要時(shí)按施工合同的規(guī)定進(jìn)行罰款.2、投資控制(1)通過(guò)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任.(2)根據(jù)施工招標(biāo)情況或建設(shè)單位提供的資料,建立工程量清單或工程量清單臺(tái)帳,建議建設(shè)單位通過(guò)價(jià)格優(yōu)選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家、審核施工組織施工,避免不必要的趕工事

8、件發(fā)生.3、進(jìn)度控制(1)組織措施:建立健全監(jiān)理組織,落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,督促承包單位建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu),落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)會(huì)制度,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行承包單位(含材料設(shè)備供應(yīng)商)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào),督促各方合理地進(jìn)行資源配置.(2)技術(shù)措施:審核承包單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季或月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃;總工期變化時(shí),審核進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際需要,敦促承包單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系;根據(jù)實(shí)際需要,敦促承包單位組織平行流水交叉作業(yè),增加同進(jìn)度作業(yè)的工作面.敦促承包單位采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具;敦促承包單位采用新技術(shù)、新工藝,縮短工藝間歇和工序間歇時(shí)間;在不影響使用功能,

9、不大幅度增加造價(jià)的前提下,建議建設(shè)單位采用有利于進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案變更.(3)經(jīng)濟(jì)措施及合同措施:因承包單位原因造成的工期延誤,依據(jù)施工合同對(duì)承包單位進(jìn)行索賠;督促建設(shè)單位確保資金按時(shí)到位,及時(shí)兌現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的獎(jiǎng)罰承諾;按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度.五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）(1)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖(2)監(jiān)理單位人員構(gòu)成及崗位土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理單位員數(shù)目安排應(yīng)符合如下基本要求:每個(gè)項(xiàng)目工程必須有一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,在工程造價(jià)小于500萬(wàn)元的,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不少于1人,工程造價(jià)在500萬(wàn)元或500萬(wàn)元以上的,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不少于2人.姓 名職 務(wù)職

10、稱(chēng)備 注總 監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員工程師六、監(jiān)理單位崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng),支付證書(shū)和竣工結(jié)算;(8)審查和處理工程變更;(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(1

11、0)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)義,處理索賠,審批工程延期;(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理工作階段報(bào)告,專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);(12)審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料.2、監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作的具體實(shí)施;(3)審查承包單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;(4)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;(5)定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程

12、師匯報(bào)和請(qǐng)示;(6)根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;(7)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);(8)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);(9)負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;(10)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;(11)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;(12)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(1

13、3)進(jìn)行旁站與巡視監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,有重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告;(14)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;七、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作會(huì)議制度由總監(jiān)理工程師主持,總結(jié)階段監(jiān)理工作情況,安排布置下階段監(jiān)理工作,可不定期召開(kāi).(2)行文審批制度對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的行文,如涉及費(fèi)用、工期,則必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā),如不涉及費(fèi)用、工期,則可由監(jiān)理工程師審批.(3)建立監(jiān)理日記制度每天編寫(xiě)監(jiān)理日記,記錄工程主要?jiǎng)討B(tài)情況,一般的質(zhì)量檢查可不記錄,總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審閱,必須保證完整、準(zhǔn)確,不得后補(bǔ).(4)監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)編寫(xiě)一份監(jiān)理月報(bào)交付建設(shè)單位,必須時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部

14、編寫(xiě)階段性監(jiān)理報(bào)告上報(bào)公司監(jiān)理部.(5)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度檔案管理員進(jìn)行監(jiān)理檔案資料的管理,對(duì)一切往來(lái)的書(shū)面資料要妥善保管、分類(lèi)簽收、分發(fā),并及時(shí)轉(zhuǎn)交信息管理員;對(duì)監(jiān)理員檔案資料統(tǒng)一進(jìn)行分類(lèi)和整理、建檔;文件資料外借要辦理閱手續(xù).(6)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后,由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后,總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),并報(bào)建設(shè)單位,以上需以聯(lián)絡(luò)單形式報(bào)監(jiān)理部、總工室審批后歸檔(7)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程工工前會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,并作出會(huì)議紀(jì)錄.督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位同承包單位進(jìn)行圖紙的全面交底(包括設(shè)

15、計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施).(8)開(kāi)工報(bào)告審批制度承包單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作基本完成后,提出工程開(kāi)報(bào)審表,由監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師審批.(9)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批制度承包單位在單位工程或重要分部工程開(kāi)工前填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,由監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程審批;一般的施工方案填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表,由監(jiān)理工程師審批.(10)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包單位對(duì)欲進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件填寫(xiě)工程材料報(bào)審表,主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫(xiě)主要工程設(shè)備選型報(bào)審表并附相應(yīng)的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試(檢)驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號(hào)、型號(hào)、編號(hào)等,由(總)監(jiān)理工程師審批后方可選型

16、或進(jìn)場(chǎng),必要時(shí)監(jiān)理工程師可要求進(jìn)行抽樣復(fù)查;未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)和使用.(11)供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外,承包單位在確定施工分包單位前,應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)分包單位的資格報(bào)審表,在確定成品、半成品供應(yīng)單位前,應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表,并附必要的資質(zhì)證明及企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料(復(fù)印件)和業(yè)績(jī)證明等,經(jīng)監(jiān)理工程審定,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位.(12)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)工程隱蔽前,承包單位填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附自檢,自評(píng)資料,由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查,同意驗(yàn)收后回復(fù)工程報(bào)驗(yàn)后方予隱蔽,重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)

17、檢部門(mén)共同檢查簽認(rèn).(13)技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由承包單位提出工程變更申請(qǐng),經(jīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)商,同意進(jìn)行更改后,由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理工程師審定,承包單位依據(jù)更改內(nèi)容進(jìn)行施工.(14)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度一般至少每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),一般應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方參與,必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、分包單位等單位參加.由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要,必要時(shí)經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā).(15)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況,可由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽發(fā)監(jiān)理指示,由承包單位在場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行.(16)

18、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,口頭通知或發(fā)出監(jiān)理通知單通知承包單位及時(shí)改正,待整改完成后承包單位報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后,承包單位進(jìn)行后續(xù)施工.分部分項(xiàng)工程完成后,承包單位自檢自評(píng)合格后填報(bào)工程申請(qǐng)表,由監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后簽署,如查驗(yàn)不合格,承包單位應(yīng)按要求整改,并自檢合格后再填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn).(17)工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后,承包單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)驗(yàn)單一般的質(zhì)量事故,由承包單位研究處理方案,填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,施工單位進(jìn)行處理,重大質(zhì)量事故應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后,報(bào)建設(shè)單位同意后承包單位進(jìn)行處理,處理完畢后,監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤后,方可繼續(xù)施工.(18)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,每月用監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況.審查承包單位編制的實(shí)施施工監(jiān)督計(jì)劃,突出重點(diǎn),注意銜接.(19)造價(jià)監(jiān)督制度督促承包單位報(bào)送分階段、分項(xiàng)目的概預(yù)算資料、付款申請(qǐng),及時(shí)取得變更設(shè)計(jì)資料;掌握造價(jià)變動(dòng)情況.對(duì)