施工總承包項(xiàng)目成本管理初探

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】施工總承包項(xiàng)目成本管理初探2008-04-2920:29-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施工總承包項(xiàng)目成本管理是指工程施工過(guò)程中，把成本的觀念融入施工技術(shù)、施工生產(chǎn)等，通過(guò)工藝比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本管理方案的范圍之內(nèi)。一、施工總承包項(xiàng)目成本管理通病1施工總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方面

2、 工程管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)很多工程管理人員認(rèn)為成本管理的主體是公司法人、 項(xiàng)目經(jīng)理或者某一個(gè)人的事，缺乏整體的成本意識(shí)和成本管理的主動(dòng)性；誤以“控制支出”為導(dǎo)向，片面地從節(jié)約乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生。成本管理依據(jù)（目標(biāo)成本）可操作性不強(qiáng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是一次性行為， 隨著工程的完工而終結(jié)， 但很多施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將工程成本降低率作為目標(biāo)成本， 而忽略了該工程的具體情況，施工總承包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本子目到底有多大的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目成本管理措施盲點(diǎn)較多， 空洞的理論性規(guī)章制度很難落實(shí)到位， 這樣的目標(biāo)成本控制作用

3、差， 更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因， 使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、 獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)成本管理工作永續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，是實(shí)施成本戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 有些施工總承包項(xiàng)目部因?yàn)楦鞑块T、 各崗位責(zé)權(quán)利不完善， 以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣， 特別是有些國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，更是獎(jiǎng)罰不到位， 由此嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性， 而且會(huì)給后續(xù)的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。 項(xiàng)目實(shí)務(wù)管理中，制度、方案不完善，流于形式施工總承包項(xiàng)目部在工程前期都要作大量準(zhǔn)備工作，建立相應(yīng)的管理制度，編制專項(xiàng)施工方案， 但絕大部分都是照搬套用， 針對(duì)性不強(qiáng)； 在執(zhí)行過(guò)

4、程中大部分是“虎頭蛇尾”，不是執(zhí)行不下去就是堅(jiān)持不了多久，喪失了制度、方案的嚴(yán)肅性。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 物資管理中，物資人員敬業(yè)精神不夠，對(duì)市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)信息反饋不及時(shí)，物資計(jì)劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控把關(guān)不嚴(yán)，造成物資浪費(fèi)嚴(yán)重。 在生產(chǎn)管理上，仍延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的老作風(fēng)，管理機(jī)構(gòu)龐大，盲目趕工期、抓生產(chǎn)，不顧質(zhì)量、成本計(jì)劃要求，導(dǎo)致資源過(guò)剩和質(zhì)量過(guò)剩或不足，增加不必要的項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目管理人員索賠意識(shí)不強(qiáng)，工程洽商、變更、簽證等索賠證據(jù)辦理和收集不及時(shí)、不完善，工程結(jié)算基礎(chǔ)工作不到位。2施工總承包

5、項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理方面 未建立長(zhǎng)期、合理的分包隊(duì)伍檔案，很難嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。 對(duì)分包合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，約束力不強(qiáng)，分包責(zé)任不明確，致使分包單位毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，經(jīng)常出現(xiàn)勞務(wù)糾紛和超付工程款等現(xiàn)象。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，物資管理等主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)分包隊(duì)伍約束力度不夠，造成現(xiàn)場(chǎng)物資浪費(fèi)嚴(yán)重。 在管理分包隊(duì)伍過(guò)程中“人情味”太濃，“老好人”過(guò)多，施工總承包管理人員對(duì)合同及定額理解不夠，致使分包結(jié)算簽證混亂，人工費(fèi)結(jié)算超標(biāo)。 公司總部、總承包項(xiàng)目部、分包管理層、作業(yè)層等相關(guān)管理機(jī)構(gòu)層次太多，雖層層負(fù)責(zé)，但中間因素過(guò)多，指令不順暢，信息理解誤差，指揮不當(dāng)，造成實(shí)際效果并不理想，各項(xiàng)指標(biāo)很難達(dá)到要求。二、促進(jìn)

6、施工總承包項(xiàng)目成本管理健康發(fā)展的對(duì)策1、營(yíng)造積極的成本管理環(huán)境著名的社會(huì)心理學(xué)家列溫(Lewin) 教授曾經(jīng)提出過(guò)關(guān)于人的行為的著名公式： B=f (P，E)這里， B 代表行為 (Behavior)；P 代表個(gè)人 (Person)；E 代表環(huán)境 (Envi ronment)；f 代表上述三者之間的函數(shù)關(guān)系。這個(gè)公式說(shuō)明了一個(gè)深刻的道理： 人的行為是個(gè)人因素與其所處的環(huán)境因素的綜合效應(yīng)，即人類行為是人及其所處環(huán)境的函數(shù)。施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)著重培養(yǎng)成員的成本意識(shí)和主人翁意識(shí)， 使項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性； 明確項(xiàng)目成本管理的方向、 目標(biāo)和任務(wù)， 使項(xiàng)目成員積-精品 word 文檔值得下載值

7、得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -極參與項(xiàng)目的成本管理， 強(qiáng)化人人都是經(jīng)營(yíng)者， 人人都要算帳的經(jīng)營(yíng)意識(shí)； 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目成員權(quán)變地看待 “投入 ”與“產(chǎn)出 ”的關(guān)系，從兩者的對(duì)比分析中認(rèn)識(shí) “投入 ”（成本） 的必要性和合理性， 通過(guò)事前、事中、事后的分析和控制，以合理的成本投入，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的 “節(jié)約、節(jié)省 ”觀念與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益原則的結(jié)合，即實(shí)現(xiàn)效益最大化。2、編制切實(shí)可行的目標(biāo)成本針對(duì)項(xiàng)目具體情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織施工總承包項(xiàng)目部相關(guān)人員與公司各業(yè)務(wù)部門， 根據(jù)市場(chǎng)行情， 結(jié)合以往類似工程的成本經(jīng)驗(yàn)， 從可持續(xù)發(fā)展角度，對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行分析

8、、確定。3、制定一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制著名心理學(xué)家馬斯洛 (AHMaslow) 、奧爾德福 (C.P. Aldefer) 、赫茲伯格 (F H erzberg)都肯定了人的需要的多樣性規(guī)律。因?yàn)槲礉M足的需要導(dǎo)致動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)又會(huì)引發(fā)人的行為。 所以應(yīng)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化、 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制規(guī)范和引導(dǎo)施工總承包項(xiàng)目部的全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員自主地控制成本的執(zhí)行情況， 對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、 每個(gè)人的責(zé)權(quán)利要進(jìn)行明確的界定。這樣有章可循， 有據(jù)可查， 使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的管理體系。當(dāng)目標(biāo)成本執(zhí)行出現(xiàn)不利偏差時(shí)， 及時(shí)地、積極主動(dòng)地采取有效措施予以糾

9、正，自覺(jué)自愿地完成責(zé)任成本中確定的目標(biāo)。 這樣做，一方面可以刺激和滿足員工的受人尊敬和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需要，容易使員工產(chǎn)生成就感；另一方面，又有效地激發(fā)了員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。4、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工工藝的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工。 施工方案的不同， 工期和質(zhì)量就會(huì)有所差異，因而發(fā)生的費(fèi)用也不盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在。編制施工方案要領(lǐng)會(huì)施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件的精髓，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。5、建立并充分利用物資尋價(jià)體系-精品 word 文檔值得

10、下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -工程材料費(fèi)一般要占項(xiàng)目總成本的 65%左右，物資成本是成本管理的重頭戲。施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)緊密關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的物資價(jià)格， 與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立起自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)， 保持信息渠道的暢通， 及時(shí)準(zhǔn)確地把握工程所在地區(qū)材料的價(jià)格信息。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)的平均價(jià)，詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡(jiǎn)單停留在這一深度， 要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開渠道， 尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品； 施工總承包項(xiàng)目部還應(yīng)把握大勢(shì)，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上， 定期繪制主要物資時(shí)間 價(jià)格曲線圖， 分析物資的周期變化規(guī)律， 結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)

11、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況， 增加理性分析的因素，把握物資價(jià)格的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在生產(chǎn)中。6、正確處理質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系 建筑產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。通過(guò)正確處理質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本，避免出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。 工期成本的管理與控制對(duì)施工總承包項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本管理控制在最

12、佳點(diǎn)。7、 成本主管負(fù)責(zé)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商文件工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，隨著工程的變更， 必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此， 成本主管必須根據(jù)工程變更對(duì)既定施工方案的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)。及時(shí)辦理簽證， 并通過(guò)工程款結(jié)算取得補(bǔ)償。8、加強(qiáng)施工總承包合同管理 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用， 包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算取得補(bǔ)償。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值

13、得擁有 - 把合同規(guī)定的 開口 項(xiàng)目，作為增加收入的重要方面，所謂的 開口 項(xiàng)目就是定額外的合同中伸縮量較大的條款， 取費(fèi)有比較大的潛力， 是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。9、實(shí)行“捆綁式分包模式”，分解成本管理風(fēng)險(xiǎn)“捆綁式分包模式” 是在規(guī)避公司總部投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下， 施工總承包項(xiàng)目部與分包單位相結(jié)合，共同組建項(xiàng)目組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；減少中間層，實(shí)行垂直管理， 同分包利益共享， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（施工總承包項(xiàng)目部主要管理人員和分包隊(duì)伍交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金） ；嚴(yán)格控制工程款支付， 履行相關(guān)人員簽字程序；充分挖掘各自潛力，以低成本，高品質(zhì)管理為目標(biāo)，追求陽(yáng)光下的最大效益。總之，施工總承包項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)

14、雜、動(dòng)態(tài)、關(guān)鍵的過(guò)程，只有深入研討、實(shí)踐，專注于提高其核心內(nèi)涵，建筑施工企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】0 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎(jiǎng)品名稱： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65abc1787202獎(jiǎng)品名稱： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎(jiǎng)品名稱： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac獎(jiǎng)品名稱： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎(jiǎng)品名稱： 100 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 10D1cab621456ab278ab密碼： 709f65f32865af2559c2獎(jiǎng)品名稱： 100 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 10D8f1d6