安全文化培訓(xùn)課件

1、爭創(chuàng)安全文化建設(shè)示范企業(yè)宣貫培訓(xùn),企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則規(guī)定： 安全文化就是被企業(yè)員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。 簡單而言：人、物、環(huán)境對安全的整體綜合表現(xiàn) 通俗而言：我們這里就是這樣干活的！,文化管理第三代企業(yè)管理,文治階段,法治階段,人治階段,企業(yè)管理的三個時代,企業(yè)安全文化六要素,安全 理念,懂安全,會安全,能安全,本安全,想安全,安全文化的力量,一,樹立信念，統(tǒng)一思想,安,全,文,化,的,作,用,二,三,四,五,用安全文化強化企業(yè)的安全價值觀,營造良好的安全環(huán)境來影響員工,增強企業(yè)凝聚力,做企業(yè)的最高境界做出文化,1、樹立信念，統(tǒng)一思想,管理一個人的最強力

2、、有效的方式是什么？ 那就是先管理他的思想！思想的力量是強大的，當它成為了人們的信仰后，就會產(chǎn)生一種無比的魔力！ 用思想去感召員工、喚醒員工，當員工接受思想時，便贏得了人心，統(tǒng)一了思想，最終實現(xiàn)目的。,2、用安全文化強化企業(yè)的安全價值觀,思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念的問題。 我們在不斷改革安全管理方式和安全管理制度，如果員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。 管理就是管人，管人首先管觀念。 領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定企業(yè)的未來 員工的觀念決定員工的態(tài)度 觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致后果 不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故!,怎么改變職工的安全觀念呢？,用理念去引導(dǎo)職工改變安全觀念,3、

3、營造良好的安全環(huán)境來影響員工,4、增強企業(yè)凝聚力,用文化增強企業(yè)的凝聚力，打造親情文化、溫情文化，打造一種共同的思維、工作習(xí)慣、做事方式，甚至共同的愛好。 通過開展豐富多彩的活動，豐富職工的業(yè)余生活，加深同事間的了解和情誼，在工作中自然而然大家擰成一根繩，團結(jié)協(xié)助，共同把工作做好。,5、做企業(yè)的最高境界做出文化,將安全作出自己的特色，自然而然形成自己的獨具特色的文化。,安全文化的作用機理,事故致因理論刨根問底、追根求源 事故預(yù)防理論防為上救次之戒為下 行為習(xí)慣和環(huán)境的原理環(huán)境影響行為 風(fēng)險控制理論危險無處不在，風(fēng)險可以控制，控制風(fēng)險使用科學(xué)的方法,安全文化的9種創(chuàng)建方法,1、輿論導(dǎo)向法 2、形

4、象重塑法 3、利用事件法 4、行為激勵法 5、建立禮儀法 6、造就楷模法 7、領(lǐng)導(dǎo)垂范法 8、活動感染法 9、創(chuàng)造氛圍法,1、輿論導(dǎo)向法,通過各種宣傳活動，為員工提供正確的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向 如：宣貫、墻報、黑板報、宣傳欄、安全文化長廊等,2、形象重塑法,形象是企業(yè)的外在標識，是企業(yè)安全文化建設(shè)中的一部分。通過分析影響企業(yè)安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企業(yè)安全形象。,3、利用事件法,4、行為激勵法,當員工對企業(yè)的安全價值觀不能認同時，企業(yè)就需要采取一些激勵措施，如物質(zhì)激勵、強化激勵、情感激勵等，促使員工調(diào)整自己的心態(tài)和行為。,5、建立禮儀法,6、造就楷模法,7、領(lǐng)導(dǎo)垂范法,8、活動感染法,9、創(chuàng)造氛圍法,安全文化建設(shè)的最終標準,內(nèi)化于心要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全 固化于制以剛性約束規(guī)范行為 外化于行讓安全文化可視化 踐化于行文化實踐改變安全行為,安全文化建設(shè)示范企業(yè)評選標準 評選標準包