項目商務(wù)管理

1、項目商務(wù)管理1 目的 對公司所有工程項目的商務(wù)實行全面預(yù)控管理、過程監(jiān)督和過程指導(dǎo)，以期全面有效控制項目成本，降低成本支出，獲取最大利潤，全面實現(xiàn)公司的綜合效益。2 適用范圍適用于公司所有工程項目的商務(wù)管理。3 職責(zé)3.1合約商務(wù)部門3.1.1配合和指導(dǎo)項目部完善項目商務(wù)策劃、結(jié)算策劃。3.1.2負(fù)責(zé)對項目部編制的商務(wù)策劃和結(jié)算策劃進(jìn)行評審。3.1.3負(fù)責(zé)對項目月報中的合約商務(wù)部分進(jìn)行匯總和分析，并對分析的結(jié)果及時制定糾偏措施并監(jiān)督項目部落實。3.1.4配合項目部進(jìn)行成本核算工作。3.1.5配合和指導(dǎo)項目部進(jìn)行結(jié)算工作。3.1.6負(fù)責(zé)項目部成本還原工作。3.2財務(wù)資金部門3.2.1配合合約商務(wù)

2、部門對項目部的成本控制進(jìn)行分析，并對分析的結(jié)果及時制定糾偏措施并監(jiān)督項目部落實。3.2.2配合項目進(jìn)行成本核算工作。3.2.3配合項目進(jìn)行成本還原檢查工作。3.2.4配合項目部對項目的成本鎖定工作。3.3項目部3.3.1負(fù)責(zé)編制項目商務(wù)策劃書。3.3.2具體實施商務(wù)策劃書，形成目標(biāo)分解并進(jìn)行控制管理。3.3.3負(fù)責(zé)項目成本核算工作。3.3.4配合項目成本還原工作。3.3.5負(fù)責(zé)工程結(jié)算策劃書的編制工作。3.3.6負(fù)責(zé)工程過程報量工作。3.3.7負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制和結(jié)算工作。4 工作流程及要點4.1工作流程工作要點或輸出文件階段工作流程主工作流程商務(wù)策劃書的編制 商務(wù)策劃書商務(wù)策劃書評審 商務(wù)

3、策劃書的評審記錄項目商務(wù)策劃 商務(wù)策劃書實施 項目月報 商務(wù)策劃書檢查總結(jié)商務(wù)策劃書調(diào)整 商務(wù)策劃書調(diào)整記錄成本測算成本控制 項目預(yù)控成本測算表 直接費控制 項目管理費控制成本分析成本管理 項目月度報告書 項目成本分析表成本考核 過程考核記錄 最終考核記錄成本還原結(jié)算書的編制 工程結(jié)算書結(jié)算書的評審 結(jié)算書評審記錄工程結(jié)算結(jié)算書報出 文件簽收記錄結(jié)算 結(jié)算情況簡報結(jié)算考核 結(jié)算責(zé)任狀4.2工作要點說明4.2.1項目商務(wù)策劃（1）項目商務(wù)策劃編制編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、投標(biāo)工程量清單、投標(biāo)成本測算、施工合同、施工圖紙、合同評審資料、法律法規(guī)、施工方案、現(xiàn)場履約情況等。編制時間：項目部主要管理人員進(jìn)

4、場后20天內(nèi)，組織骨干人員成立商務(wù)策劃小組，結(jié)合投標(biāo)策略、施工合同等編制施工階段商務(wù)策劃書。工期緊或合同簽訂滯后的項目可進(jìn)行分段策劃。編制的主要內(nèi)容：成本對比分析：做好投標(biāo)預(yù)算與目標(biāo)成本的對比分析工作，重點分析投標(biāo)清單中的盈利子目、虧損子目和量差子目。風(fēng)險管理策劃：采用列舉法列出項目風(fēng)險因素清單，分析風(fēng)險發(fā)生概率和嚴(yán)重程度、涉及金額等，根據(jù)風(fēng)險因素影響度大小排序并逐一確定風(fēng)險對策（包括進(jìn)度控制風(fēng)險、建設(shè)單位驗工計價滯后風(fēng)險、主材價格的風(fēng)險識別、不平衡報價的風(fēng)險識別、錯項、漏項的風(fēng)險以及合同條款涉及的風(fēng)險等）。深化設(shè)計及施工方案選擇：編制專項深化設(shè)計及施工方案，對深化設(shè)計及施工方案進(jìn)行對比、討論

5、和優(yōu)化并結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的深化設(shè)計及施工方案。施工管理模式的策劃：對部分施工內(nèi)容、進(jìn)場時間和作業(yè)方法等進(jìn)行策劃，對于不同的分包管理模式進(jìn)行測算，分解風(fēng)險，降本增效。二次經(jīng)營策劃：分析項目盈利點、虧損點、風(fēng)險點、索賠點等，圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合展開，通過合同價款的調(diào)整與確認(rèn)，材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的報批、簽證方式等策劃，增強(qiáng)盈利能力。關(guān)系協(xié)調(diào)策劃：根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工合作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作機(jī)制?，F(xiàn)場成本的控制策劃：通過樣板工程，確認(rèn)優(yōu)化的施工工藝，避免材料浪費、避免因成品破壞造成的二次施工。做好內(nèi)部材料損耗和零星人工的使用等內(nèi)部成本的控制工作。項目商

6、務(wù)策劃格式詳見項目商務(wù)策劃書（HW-XM-05-01）。 （2）項目商務(wù)策劃評審小型、中型項目的商務(wù)策劃由公司（分公司）合約商務(wù)部門組織評審，匯總到公司合約商務(wù)部；大型、特大型項目的商務(wù)策劃由公司合約商務(wù)部組織評審；以集團(tuán)名義承接的特大型項目由集團(tuán)組織；集團(tuán)重點工程、簽約額5000萬元以上項目的商務(wù)策劃書報集團(tuán)備案。（3）項目商務(wù)策劃實施商務(wù)策劃書評審?fù)瓿珊螅椖坎控?fù)責(zé)對其實施。項目經(jīng)理將商務(wù)策劃書內(nèi)容按崗位職責(zé)進(jìn)行分解，落實到相關(guān)責(zé)任人。項目部負(fù)責(zé)對商務(wù)策劃進(jìn)行實施全程動態(tài)管理，在每月成本分析中應(yīng)對當(dāng)期商務(wù)策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，制定下月商務(wù)策劃實施重點及相應(yīng)調(diào)整措施。每月按照公司合約商務(wù)部的

7、要求22號報送項目月報 (（HW-XM-05-02）。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或需補(bǔ)遺修改時，及時對原商務(wù)策劃進(jìn)行調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。調(diào)整情況及時向主管部門匯報。公司按照分級指導(dǎo)原則每季度對商務(wù)策劃實施進(jìn)行過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.2.2目標(biāo)成本測算（1）項目目標(biāo)成本測算要求項目投標(biāo)階段，由公司（分公司）合約商務(wù)部門組織相關(guān)部門編制投標(biāo)報價及施工方案，依據(jù)投標(biāo)方案進(jìn)行投標(biāo)成本測算，找出盈利點、虧損點、風(fēng)險點，制定投標(biāo)策略。開工后，項目部結(jié)合投標(biāo)成本測算、方案優(yōu)化和二次、三次經(jīng)營等措施，測算項目目標(biāo)責(zé)任成本，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項目部要結(jié)合目標(biāo)責(zé)任成本及項目實際情況，編制項目成本計劃，每月進(jìn)行項目實施過

8、程中的成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實施情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導(dǎo)性。（2）項目目標(biāo)成本測算依據(jù)項目所在地建筑工程消耗定額與有關(guān)文件規(guī)定；項目所在地有關(guān)物價參考資料或調(diào)研資料；項目合同文件及有關(guān)項目目標(biāo)責(zé)任書、項目商務(wù)策劃等資料；公司頒布的關(guān)于人力資源薪酬管理、項目管理、現(xiàn)場經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)等管理文件規(guī)定；其它有關(guān)資料。（3）項目目標(biāo)成本測算原則符合項目管理模式要求和具體工程特點；符合費用權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求；體現(xiàn)項目管理的社會平均先進(jìn)水平；保證實現(xiàn)項目效益最大性目標(biāo)；成本最低化原則；全面成本管理原則；成本目標(biāo)責(zé)任制原則；動態(tài)控制原則。（4）項目目標(biāo)成本測算內(nèi)容和方法工程預(yù)控成本包括人工費、材料費、機(jī)械

9、費、分包費用、措施費、其它直接費、暫定金額、臨時工程、現(xiàn)場管理費、深化設(shè)計費、總包配合服務(wù)費、中標(biāo)服務(wù)費、稅金、其它費用等。a人工費本測算規(guī)范中工程直接費的人工費是指工人使用生產(chǎn)工具（機(jī)具），采用一定的施工方法、工藝將建筑材料價值轉(zhuǎn)移至工程實體過程中所消耗的勞動。人工費預(yù)控成本可根據(jù)報價書中的清單人工工日數(shù)結(jié)合社會平均先進(jìn)的勞動力生產(chǎn)水平及市場人工單價計算得出。即人工費預(yù)控成本=實際人工工日*綜合人工單價。b材料費成本測算規(guī)范中的工程直接費材料費是指一次性消耗，直接構(gòu)成工程實體所需的各種建筑材料（設(shè)備）和能多次反復(fù)使用直接用于工程實體施工中的工具性材料。在本測算規(guī)范中根據(jù)測算需要，將工程直接費

10、中的材料費劃分為暫估材料（設(shè)備）費、主要材料費、其它材料費。暫估材料（設(shè)備）是指發(fā)包方在招標(biāo)文件中暫時給出材料（設(shè)備）單價，結(jié)算時可以調(diào)整的材料（設(shè)備）。主要材料是指在累計占合同材料造價的85%以上擬采購的材料。其它材料是指以上幾項未包括的材料。材料費預(yù)控成本根據(jù)投標(biāo)報價書中的定額材料數(shù)量及材料價格計算得出，即材料費預(yù)控成本=材料定額數(shù)量*材料價格*（1-材料節(jié)余指標(biāo)）材料費節(jié)余指標(biāo)分別按暫估價材料、主要材料、其它材料給出。暫估價材料（設(shè)備）的材料價格按招標(biāo)文件中發(fā)包方給定的價格測算；主要材料的材料價格按投標(biāo)時應(yīng)采用的市場優(yōu)惠價測算,原則不能突破公司的指導(dǎo)限價；此兩項應(yīng)確定利潤指標(biāo)（或降低指標(biāo)

11、）來測算。c機(jī)械費本測算規(guī)范中工程直接費中的機(jī)械費是指為完成工程實體所必需的機(jī)具設(shè)備。本測算規(guī)范中工程直接費中的機(jī)械費的內(nèi)容相應(yīng)于直接費中大型機(jī)械使用費、中小型機(jī)械使用費所含內(nèi)容。一般是根據(jù)目前市場的機(jī)械價格信息來測定綜合降低費率。若大型機(jī)械由總包提供，則按租賃考慮。按照我部現(xiàn)行慣例，中小型機(jī)械一般包給分包商，本測算規(guī)范不考慮此費用。d分包費用本測算規(guī)范中工程分包費是指構(gòu)成工程實體所發(fā)生的各種費用。分包費用預(yù)控成本參考報價書中的清單報價并結(jié)合項目具體情況綜合考慮，其余事項在發(fā)生時做具體調(diào)整。具體測算方法為，分包費用子項=相應(yīng)子項清單費用*（1-調(diào)整指標(biāo)）。e措施費本測算規(guī)范中措施費按照投標(biāo)報價

12、書欄目中相關(guān)子目分別乘以（1-調(diào)整指標(biāo)）并結(jié)合施工技術(shù)方案綜合測算得出相應(yīng)的測算結(jié)果；f其它直接費本測算規(guī)范中預(yù)算書欄目中其它直接費各個子項分別乘以（1-調(diào)整指標(biāo)）得出相應(yīng)的測算結(jié)果；g現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費預(yù)控成本參考公司項目薪酬管理規(guī)定并結(jié)合項目地區(qū)差別綜合計算所的，此費用包干使用。h暫定金額對于投標(biāo)報價書中規(guī)定的暫定金額，測算時按照公司要求的上繳指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，具體根據(jù)項目實施情況給與調(diào)整。i臨時工程對于投標(biāo)報價書中規(guī)定的臨時工程，測算時按照公司要求的上繳指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，具體根據(jù)項目實施情況給與調(diào)整。j深化設(shè)計費對于投標(biāo)報價書中已經(jīng)單列并報出的深化設(shè)計費，測算時按照公司要求的上繳指標(biāo)進(jìn)行測算，

13、此費用包干使用。 對于投標(biāo)報價書中沒有已經(jīng)單列并報出的深化設(shè)計費，測算時按照最低需要的深化設(shè)計成本進(jìn)行測算，此費用包干使用。k總包配合服務(wù)費按照招標(biāo)文件和合同約定的金額或費率進(jìn)行測算。l中標(biāo)服務(wù)費按照招標(biāo)文件和合同約定的金額或費率進(jìn)行測算。m稅金按照國家法定的稅率并結(jié)合地方要求測算。n其它費用按照市場營銷部給定的承諾費率或金額測算。上述項目的降低指標(biāo)或調(diào)整指標(biāo)經(jīng)公司（分公司）合約商務(wù)部門按照已完工程情況并結(jié)合市場實際情況和公司（分公司）的具體要求測定并給出。（4）項目目標(biāo)成本調(diào)整a正常情況下，項目目標(biāo)成本不作調(diào)整；b發(fā)生下列情況時，項目目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)調(diào)整，并列出調(diào)增或調(diào)減子目及清單。 合同內(nèi)容增

14、減； 設(shè)計修改和洽商變更最終結(jié)算額超總造價的10%以上； 由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的施工條件變化； 由于業(yè)主原因而導(dǎo)致的工期延長或延誤； 由于國家政策或國家經(jīng)濟(jì)形勢變化而導(dǎo)致外部市場發(fā)生明顯變化； 由于非項目自身原因施工方案發(fā)生重大變化； 非項目自身原因造成的重大安全事故（死亡事故）的處理費用。項目目標(biāo)成本調(diào)整后，按照項目策劃、目標(biāo)書和績效考核管理（HW-XM-04）第4.2.3.3項目目標(biāo)責(zé)任簽訂、調(diào)整條第（4）點執(zhí)行。4.2.3成本管理（1）項目成本主要指標(biāo)控制人工費控制：建立內(nèi)部勞務(wù)價格信息平臺，采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)分包單位，明確勞務(wù)價格對應(yīng)的合同工作內(nèi)容，嚴(yán)控合同外用工。材料費控制：大宗材料

15、實行集中招標(biāo)采購、三人以上同時驗收、限額領(lǐng)料。機(jī)械費控制：根據(jù)項目策劃書的分包模式確定項目機(jī)械費控制目標(biāo)。現(xiàn)場經(jīng)費控制：根據(jù)公司（分公司）要確定項目部現(xiàn)場經(jīng)費控制目標(biāo)，由公司（分公司）財務(wù)資金部門負(fù)責(zé)考核。專業(yè)分包費用控制：實行三家以上分包單位招標(biāo)對比，合理低價中標(biāo)，原則上采用固定總價合同，并根據(jù)公司勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理辦理分包結(jié)算。 項目部要建立成本支出會簽制度。所有勞務(wù)、專業(yè)分包、物資采購必須辦理進(jìn)度結(jié)算，所有進(jìn)度款或最終結(jié)算款必須由相關(guān)人員會簽、商務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后按照財務(wù)資金支付流程辦理。公司（分公司）合約商務(wù)部門會同相關(guān)部門要定期對項目部成本控制情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項

16、目成本控制方案實施的問題。（2）項目成本分析項目部每月召開一次成本分析會，通過目標(biāo)成本、計劃成本和實際成本的對比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找問題分析不足，確定改進(jìn)措施，填報項目預(yù)控成本測算表和項目月報(（HW-XM-05-02）)。（3）項目過程報量項目部按合同要求編制過程報量，過程中發(fā)生的變更及簽證索賠要隨項目報量一起報送，力爭一并審批。公司（分公司）合約商務(wù)部門對項目的過程報量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，協(xié)助項目過程報量工作。項目部要積極與監(jiān)理、咨詢公司、總包和業(yè)主進(jìn)行過程報量的核對和確認(rèn)工作，并確保發(fā)包方按合同約定及時審批。建立過程報量臺賬，過程報量單要連續(xù)編號，對發(fā)包方未及時審批的報量單，臺賬

17、中要注明原因。（4）項目成本考核公司（分公司）合約商務(wù)部門組織成立以審計監(jiān)察部和財務(wù)資金部門為主的項目效益審計小組，對項目各階段成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。檢查總結(jié)完成后，做出獎懲決定。工程完工后根據(jù)項目規(guī)模，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)對實際成本進(jìn)行清理、確認(rèn)，鎖定項目最終成本。根據(jù)合同約定、變更簽證、索賠造價等情況，預(yù)計項目總收入。經(jīng)公司審計監(jiān)察部審計，達(dá)到項目管理目標(biāo)后，由項目部提出書面報告，按項目管理目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)條款及時獎罰兌現(xiàn)。項目過程預(yù)兌現(xiàn)由公司項目管理部負(fù)責(zé)審核，最終兌現(xiàn)由審計部門負(fù)責(zé)審核。（5）項目成本還原項目成本還原是反映項目正常管理水平及應(yīng)獲得的效益情況，是考核項目部管

18、理效益的重要依據(jù)。工程竣工結(jié)算完成后 2 個月內(nèi)，公司（分公司）合約商務(wù)部門通過成本還原的方式核定項目部管理效益。項目成本還原包括：項目正常管理水平下成本核定；項目分包結(jié)算核定；項目預(yù)算收入核定；項目部管理費用核定；項目部材料損耗控制核定；項目部改進(jìn)成本控制措施核定。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。4.2.4工程結(jié)算（1）結(jié)算書的編制編制依據(jù)：招投標(biāo)文件及答疑資料、工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的會議紀(jì)要、設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄、工程聯(lián)系單、竣工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽索賠、各種驗收資料、發(fā)包方對材料設(shè)備核價資料、施工方案、政府部門發(fā)布的政策性調(diào)價文件及有關(guān)造價信息、結(jié)

19、算策劃書等。編制時間：簽約額5000萬以下項目，竣工后25天內(nèi)完成編制工程結(jié)算書。簽約額5000萬以上項目，竣工后40天內(nèi)編制完成工程結(jié)算書。編制人員：項目經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理和預(yù)算員具體負(fù)責(zé)結(jié)算書編制和匯總工作，相關(guān)部門配合。匯總后的結(jié)算書要經(jīng)過多次會議的評審和不斷完善，形成結(jié)算書初稿。（2）結(jié)算書的評審結(jié)算書評審前應(yīng)向公司（分公司）合約商務(wù)部門提交結(jié)算策劃書，詳見項目結(jié)算策劃書（HW-XM-05-03），由公司（分公司）合約商務(wù)部門經(jīng)理審批結(jié)算策劃書，匯總到公司合約商務(wù)部。結(jié)算書初稿由項目部進(jìn)行初審，完善后的結(jié)算書按照分級授權(quán)原則上報上級單位進(jìn)行評審和審批，公司（分公司）合約商務(wù)部門在收到結(jié)

20、算書5天內(nèi)組織相關(guān)部門評審，形成項目結(jié)算審批表（HW-XM-05-04），并下達(dá)結(jié)算目標(biāo)值并報公司（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5000萬元至1億元項目結(jié)算書由公司審批并報集團(tuán)備案，1億元以上項目結(jié)算書報集團(tuán)審批。項目部根據(jù)評審意見對結(jié)算書進(jìn)行修改完善，在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主遞交經(jīng)審批的結(jié)算書。（3）結(jié)算書的報送結(jié)算書報出7日前，公司（分公司）合約商務(wù)部門與結(jié)算責(zé)任人簽訂項目結(jié)算責(zé)任狀（HW-XM-05-05）。結(jié)算書報送之前，必須滿足以下條件：鎖定所有分包工程結(jié)算，項目成本得到相關(guān)部門確認(rèn)，按照授權(quán)范圍經(jīng)集團(tuán)、公司完全評審，下達(dá)了結(jié)算目標(biāo)值，簽訂了結(jié)算目標(biāo)責(zé)任狀。結(jié)算書送交發(fā)包方時，要有簽收紀(jì)錄。并定

21、期催促發(fā)包方按合同約定時間辦理結(jié)算。項目經(jīng)理組織商務(wù)人員與發(fā)包人或結(jié)算審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算核對工作，及時向上級單位匯報結(jié)算過程核對情況，最終結(jié)算額的確認(rèn)必須經(jīng)主管合約商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。以集團(tuán)名義承接的工程，竣工結(jié)算書需蓋集團(tuán)公章時，須填寫工程結(jié)算印章使用申請表、工程結(jié)算報審表到集團(tuán)市場營銷部辦理。項目施工過程中所有結(jié)算資料原件必須確保項目商務(wù)經(jīng)理、公司（分公司）合約商務(wù)部門各執(zhí)一份。工程結(jié)算完成后，所有結(jié)算資料、最終結(jié)算書及審計報告由公司（分公司）合約商務(wù)部門整理裝訂成冊，并交檔案室保管。（4）結(jié)算考核結(jié)算書報出7日前，公司（分公司）合約商務(wù)部門與結(jié)算責(zé)任人簽訂結(jié)算責(zé)任狀。結(jié)算責(zé)任人定期向公司（分

22、公司）合約商務(wù)部門匯報結(jié)算進(jìn)展情況，制定下一步措施并實施。工程結(jié)算完成后，項目部及時進(jìn)行書面總結(jié)并根據(jù)結(jié)算責(zé)任狀申報結(jié)算獎勵，公司（分公司）合約商務(wù)部門對其進(jìn)行考核，報公司（分公司）分管合約領(lǐng)導(dǎo)審核，公司（分公司）總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.3監(jiān)督檢查公司合約商務(wù)部負(fù)責(zé)建立、保持和監(jiān)督本文件的執(zhí)行。 5 相關(guān)文件項目工期及進(jìn)度控制（HW-XM-06）物資管理（HW-XM-07）質(zhì)量管理（HW-XM-10）環(huán)境管理（HW-XM-11）職業(yè)健康安全管理（HW-XM-12）專業(yè)分包管理（HW-XM-14）勞務(wù)分包管理（HW-XM-15）6 附表項目商務(wù)策劃書（HW-XM-05-01）項目月報（HW-XM-

23、05-02）項目結(jié)算策劃書（HW-XM-05-03）項目結(jié)算審批表（HW-XM-05-04）項目結(jié)算責(zé)任狀（HW-XM-05-05） HW-XM-05-01深圳海外裝飾XX項目商務(wù)策劃書 編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制時間： 目 錄一、工程概況二、目標(biāo)與指標(biāo)三、合同、招標(biāo)文件條款分析、風(fēng)險分析及策劃四、投標(biāo)報價與成本對比表五、工程量清單及不平衡報價分析六、策劃點分析七、深化設(shè)計及施工方案策劃八、施工管理模式策劃九、動態(tài)實施情況表十、對外關(guān)系協(xié)調(diào)十一、其他策劃一、工程概況工程名稱：項目地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：總包單位名稱：監(jiān)理單位：建筑面積：合同工期：承包范圍：工程款支付及結(jié)算方式：計價方式：其他：二、目標(biāo)與指標(biāo)目標(biāo)名稱合同目標(biāo)管理目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)資金回收目標(biāo)經(jīng)濟(jì)上繳指標(biāo)XX材料損耗控制目標(biāo)（策劃創(chuàng)效）三、合同、招標(biāo)文件條款分析、風(fēng)險分析及策劃序號條款號條款內(nèi)容風(fēng)險類別風(fēng)險分析可能造成的損失或收益應(yīng)對措施責(zé)任部門（人）一有利條款填寫：管理風(fēng)險、市場價格風(fēng)險等1。二不利條款1。三其他1四、投標(biāo)報價與成本對比表（此表可根據(jù)各項目情況制定）序號內(nèi)容投標(biāo)報價目標(biāo)成本差額擬采取措施責(zé)任人1人工費2材料費3機(jī)械費4專業(yè)分