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1、生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒, 201X年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千, 在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系, 正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢(qián) 12.5%知識(shí), 87.5 關(guān)系。1 、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用 autocad 繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具, 以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將 fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;2 、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中, 能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事
2、故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng), 當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì)有發(fā)生的;3 、積極配合 pe 組人員調(diào)動(dòng),在一車(chē)間 pe 人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4 、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。5 、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式, 工作效率與工作主動(dòng)性有所提高, 生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人), pe 人員由過(guò)去 3 人削減為現(xiàn)時(shí) 2 人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本, 沿著公司的既定目標(biāo) 精英制,縮減人員提高效率“方向
3、發(fā)展。1 、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作, 但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中, 不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別 pe 人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái), 做了一定的工作, 但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2 、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析, 以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善, 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失, 一度處于動(dòng)蕩之中, 但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;3 、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化, 對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。4 、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車(chē)間只有2 個(gè) pe 人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作總結(jié)。隨著公司的 erp 、t misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作, 刻苦的學(xué)
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