生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒， 201X年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千， 在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系， 正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢 12.5%知識(shí)， 87.5 關(guān)系。1 、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用 autocad 繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具， 以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將 fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；2 、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中， 能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事

2、故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)， 當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；3 、積極配合 pe 組人員調(diào)動(dòng)，在一車間 pe 人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；4 、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5 、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式， 工作效率與工作主動(dòng)性有所提高， 生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然 pe 人員只有 2 人）， pe 人員由過(guò)去 3 人削減為現(xiàn)時(shí) 2 人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本， 沿著公司的既定目標(biāo) 精英制，縮減人員提高效率“方向

3、發(fā)展。1 、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作， 但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中， 不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別 pe 人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)， 做了一定的工作， 但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2 、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析， 以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善， 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升； 由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失， 一度處于動(dòng)蕩之中， 但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；3 、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化， 對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4 、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2 個(gè) pe 人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作總結(jié)。隨著公司的 erp 、t misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學(xué)