戰(zhàn)略方案的實(shí)施與評價(jià)(ppt 16頁).ppt

1、,戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià): 戰(zhàn)略方案 向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化,（一）戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì) 1.方案綱領(lǐng)轉(zhuǎn)向行動(dòng)計(jì)劃 2.行為不確定性轉(zhuǎn)向確定性 3.設(shè)計(jì)的改革轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的改革 4.設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)向?qū)嵤┓桨?、轉(zhuǎn)向 執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評 價(jià)。,（二）實(shí)施方案 1.確認(rèn)、理解戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)結(jié)構(gòu)，明確實(shí)施面臨的基本問題。 2.確認(rèn)、理解實(shí)施戰(zhàn)略的組織力量，包括首腦及領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)動(dòng)改革、領(lǐng)導(dǎo)改革的能力和組織成員的能力、態(tài)度。 3.分解目標(biāo)與政策等。確認(rèn)目標(biāo)與實(shí)施目標(biāo)的責(zé)任能力之間的差距、問題，提出改進(jìn)的策略。,4.組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。大調(diào)整與小調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定性。 5.業(yè)務(wù)流程的改組與重組。組織結(jié)構(gòu)內(nèi)

2、部作業(yè)流程、生產(chǎn)流程規(guī)模調(diào)整（提高組織效能）和作業(yè)工序的重新組合（降低成本、提高質(zhì)量、加快速度）。 6.資源分配（人、財(cái)、物等）,7.改善激勵(lì)機(jī)制，尋求動(dòng)力和形成動(dòng)力系統(tǒng)。沖突的緩解與協(xié)調(diào)。 8.戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)動(dòng)、過程的控制、隨機(jī)事件的出現(xiàn)、危機(jī)處理、方案的調(diào)整等。 9.戰(zhàn)略實(shí)施效率、效果的評價(jià)者和評價(jià)指標(biāo)體系。 10.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，對下一個(gè)戰(zhàn)略的預(yù)計(jì)和過渡。,（三）目標(biāo)的細(xì)化分解 1.戰(zhàn)略目標(biāo)（量化） 營業(yè)額；市場占有率；利潤率； 投資利潤率；增長率；每股收益 行業(yè)中的地位、形象；轉(zhuǎn)換機(jī)制； 公司目標(biāo)；產(chǎn)品目標(biāo)；項(xiàng)目目標(biāo),2. 目標(biāo)的空間分解 總體目標(biāo)分解為各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)人的具體目

3、標(biāo)。 （1）高層、中層、基層、個(gè)人； （2）同層次中的不同部分； （3）形成目標(biāo)的空間結(jié)構(gòu)。,公司戰(zhàn)略目標(biāo)：第三年末營業(yè)收入 達(dá)到4.065萬美元。 分公司1： 1.960萬 分公司2： 0.980萬 分公司3： 1.125萬 分公司1：年度生產(chǎn)率提高30%； 年度營銷人員增40名； 年度籌資40萬美元； 人事缺勤率降到5%。,分公司1：年度生產(chǎn)率提高30%； 采購、加工、控制、發(fā)貨 年度營銷人員增40名； 廣告、促銷、調(diào)研、公關(guān) 年度籌資40萬美元； 投資、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì) 人事缺勤率降到5%。 部門、車間、班組、激勵(lì),3.目標(biāo)的時(shí)間分解 將長期目標(biāo)分解成各時(shí)段的目標(biāo)。 幾年、年、季、月、旬

4、、周、日、時(shí)、分。形成目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)。,第1年 第2年 第3年 分公司1： 1.000 1.400 1.960 分公司2： 0.500 0.700 0.980 分公司3： 0.500 0.750 1.125 總收入： 2.000 2.850 4.065,4.目標(biāo)的區(qū)域分解 市場占有率： （1）戰(zhàn)略目標(biāo)（2005年）：總體市場占有率達(dá)到17%。成為國內(nèi)市場的主導(dǎo)者。 （2）現(xiàn)在的市場占有率為10%。五年增長7個(gè)百分點(diǎn)。大致每年增長一個(gè)多百分點(diǎn)。 （3）將17%的目標(biāo)分解到各區(qū)域。,目標(biāo) 現(xiàn)狀 策略 廣東 54% 40% 主導(dǎo) 華東 16% 6% 緊跟 華北 20% 10% 緊跟 東北 12% 8% 緊跟 西南 26% 22% 主導(dǎo) 西北 32% 28% 主導(dǎo) 中南 7% 3% 緊跟,5. 目標(biāo)結(jié)構(gòu) 目標(biāo)的空間分解形成目標(biāo)的空間結(jié)構(gòu)，主要反映戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解后在公司各個(gè)部位之間相互關(guān)聯(lián)的狀態(tài)。界定各個(gè)部位的責(zé)任關(guān)系。 目標(biāo)的時(shí)間分解形成目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)，主要反映戰(zhàn)略目標(biāo)按時(shí)間段分解后，在各個(gè)時(shí)間段之間相互關(guān)聯(lián)的狀態(tài)。界定各個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度關(guān)系。,目標(biāo)結(jié)構(gòu)解決的是上層次目標(biāo)與下層次目標(biāo)之間、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間指導(dǎo)與支持關(guān)系,（四）政策的細(xì)化分解 提高管理水平和工作效率； 五