管理層考核方案

1、 苗一泡股東考核標(biāo)準(zhǔn) 考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對高層管理人員進行評定，以進一步激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員工作效率和基本素質(zhì)。 一. 目的 將經(jīng)營計劃分解落實為每一個管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；為下屬人員樹立起良好的榜樣和領(lǐng)頭作用，為公司營造良好、積極的工作氛圍。 二. 考核原則 1. 公開性原則：考核過程公開化、制度化； 2. 客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 3. 反饋性原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取

2、被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正； 4. 時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。 5、紀(jì)實性原則：以日常工作記錄和客觀事實為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會議追蹤評分表及公司重大項目及會議的落實情況。 三、考核周期 半年度考核：在半年度董事會會議召開時進行考核，主要考核本期（上半年度）內(nèi)高層管理人員個人的績效， 四、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容首先主要以公司下達的任務(wù)目標(biāo)為主要的考核點；其次是完成任務(wù)的時間點及完成任務(wù)的質(zhì)量性，是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成并得以合理的采納和實施；再次

3、是工作日常事務(wù)的處理情況及公司重大項目、重大會議的落實情況。 五、考核方式 1、參照會議追蹤評估表及自評考核表、同級考核表、個人業(yè)績指標(biāo)、下級考核表；個人任務(wù)業(yè)績考核占60%；同級考核占20%；下級考核占15%；自評考核占10%。 2、考核采用360度考核方式：個人業(yè)績指標(biāo)、同級考核、下級考核、自評考核； 六、考評流程： 1、將各級考核表分發(fā)填寫，收集各級評定結(jié)果按其所占分值的權(quán)重進行匯總最終評定； 2、考核結(jié)果與獎勵在列會上進行公布； 3、結(jié)果有疑問的，在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)/考評小組提出異議； 七、評選標(biāo)準(zhǔn) 1、綜合考評：包括綜合素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力及溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力； 2、日常工作：包

4、括會議下達目標(biāo)的完成情況、重大項目及會議的落實情況； 八、考評等級 根據(jù)綜合得分將最終考核結(jié)果分為五等：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職，作為年薪標(biāo)準(zhǔn)確定，分?jǐn)?shù)等級為： 等級 優(yōu)秀 優(yōu)良 稱職 基本稱職 不稱職 分?jǐn)?shù)范圍 90分以上 7090分 6070分 5060分 50分以下 九、獎勵原則 1、被評為半年度優(yōu)秀管理人員記嘉獎一次并以實物、現(xiàn)金、公費旅游作為獎勵； 2、連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀管理人員的，在年終獎勵或薪資上做適當(dāng)?shù)纳细≌{(diào)整（董事會商量決定）。 十、懲罰原則 一次50分以下，給予警告處理、2次50分以下給予1萬以上個人罰款以及扣除個人所占股份的20%，三次50分以下股份減半 下級對

5、上級考核評價表 被考評者資料 姓名 部門 職務(wù) 填表日期 考評項目 考評內(nèi)容 考評得分 A B C D 工作能力 30% 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 能夠有效統(tǒng)統(tǒng)馭下屬，合理調(diào)動和組織下屬完成工作 10 8 6 0 指導(dǎo)能力 善于督促、指導(dǎo)下屬開展工作，并幫助下屬提高工作技能 5 4 3 0 人才培養(yǎng) 能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長，并著重培養(yǎng)和提高，向集團輸送人才 5 4 3 0 決策能力 在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，能對工作中遇到的問題做出準(zhǔn)確的判斷和迅速的決策 5 4 3 0 激勵技巧 能通過自己的言行激勵部下，創(chuàng)造愉快和諧的工作環(huán)境 5 4 3 0 工作態(tài)度 20% 責(zé) 任 感 工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不欺上瞞下，勇于承擔(dān)責(zé)任，

6、 5 4 3 0 協(xié)作精神 在工作中能積極主動地與其它部門配合，提供便利，不推委、拖延 5 4 3 0 服務(wù)意識 具備對下屬、內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務(wù)意識，并身體力行 5 4 3 0 管理作風(fēng) 能虛心聽取、采納下屬的合理化建議，無家長式專制作風(fēng) 5 4 3 0 團隊建設(shè) 24% 制度建設(shè) 工作制度健全，工作流程清晰 8 6 5 0 凝 聚 力 團隊內(nèi)合作性強，無因個人意見影響工作的現(xiàn)象 8 6 5 0 崗位配置 分工明確、合理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象 8 6 5 0 職業(yè)道德 26% 廉 潔 性 恪守職業(yè)操守，廉潔自律，不收受他人錢物 10 8 6 0 公 正 性 為

7、人正派，處事公正，可信賴度高 8 6 5 0 以身作則 嚴(yán)于律己，身體力行，能為下屬做表率 8 6 5 0 小計得分30%（權(quán)重） 總分： 考評者簽字： 同級考核評價表 被考評者資料 姓名 公司部門 職務(wù) 填表日期 考評項目 考評內(nèi)容 考評得分 A B C D 工作能力 65% 執(zhí)行力 能堅定執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指令 15 12 9 0 工作效率 能夠按期或提前高質(zhì)量完成工作任務(wù) 10 8 6 0 領(lǐng)導(dǎo)能力 能夠有效的駕馭下屬，調(diào)動的組織下屬完成工作 8 6 5 0 人才培養(yǎng) 善于開發(fā)下屬的潛力，為下屬實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件 8 6 5 0 協(xié)調(diào)能力 能協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，更加有效地完

8、成工作 6 5 4 0 計劃能力 能夠根據(jù)本部門工作目標(biāo)和任務(wù)，有計劃有步驟地實施 5 4 3 0 決策能力 在權(quán)責(zé)范圍能，能對工作中遇到的問題作出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策 5 4 3 0 創(chuàng)造力 對本部門哦你工作實施創(chuàng)新方案，并能提出有價值的意見或建議 4 3 2 0 激勵技巧 善于通過自己的言行激勵部下，以提高部下的工作積極性 4 3 2 0 工作態(tài)度 15% 責(zé) 任 感 工作認(rèn)真、責(zé)任感強，積極主動，忠于職守 5 4 3 0 協(xié)作精神 在工作中能積極主動地與其它部門配合，提供便利 5 4 3 0 服務(wù)意識 有牢固的對下屬，內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務(wù)意識，并身體力行 5 4 3 0 凝 聚 力 團隊內(nèi)合作性強，無因個人意見影響工作的現(xiàn)象 8 6 5 0 崗位配置 分工明確、合理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象 8 6 5 0 忠誠度 恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護公司利益和形象 6 5 4 0 職業(yè)道德 29% 行為準(zhǔn)則 認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化 5 4 3 0 團隊精神 具有集體榮譽感，尊重他人，團結(jié)協(xié)作 5 4 3 0 工作作風(fēng) 實事求是，處事公平，用于承擔(dān)責(zé)任 4 3 2 0 總分 領(lǐng)導(dǎo)評語 考評者簽字： 自