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開(kāi)會(huì)的藝術(shù),會(huì)議中11種消極行為,怎樣破壞一個(gè)會(huì)議? 什么因素使得會(huì)議失敗呢？格里高利，M. 邦斯和約翰.A. 伍茲總結(jié)了以下六個(gè)“會(huì)議殺手”： 1某個(gè)人大話(huà)連篇，喋喋不休。 2在某個(gè)問(wèn)題上滯留過(guò)長(zhǎng)時(shí)間。 3逃避問(wèn)題，閃爍其詞。 4在不同的議題間跳來(lái)跳去，每個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有徹底解決。 5不是把注意力放在個(gè)人觀(guān)點(diǎn)上，而是對(duì)個(gè)人作人身攻擊。 6上次會(huì)議布置的任務(wù)沒(méi)有完成以致拖了團(tuán)隊(duì)的后腿。,企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較,傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家,主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升及其他傳統(tǒng) 獨(dú)立性、刨新機(jī)會(huì)、 的公司獎(jiǎng)賞， 如擁有辦公室、僚屬 和權(quán)力 財(cái)務(wù)收益 時(shí)間導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)5年1年的 企業(yè)成長(zhǎng) 話(huà)動(dòng) 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度 對(duì)失敗和錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn) 避免 接受,戰(zhàn)略問(wèn)題的思考次序,典型的官僚管理者 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場(chǎng)的關(guān)系? 我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資? 在我力所能及的范圍內(nèi)，我怎么使各種因素 的沖擊最小化? 我需要什么資源? 什么機(jī)會(huì)是適當(dāng)?shù)?,典型的企業(yè)家,機(jī)會(huì)在哪里? 我怎么向此機(jī)會(huì)投資? 我需要什么資源? 我怎么取得對(duì)這種資源的控制? 什么結(jié)構(gòu)是最好的?,

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