總承包項(xiàng)目管理流程圖[文書借鑒]

1、3.2 工程總承包項(xiàng)目管理流程圖一、項(xiàng)目部行文流程相關(guān)部門會(huì)簽綜合管理部秘書核稿，確定密級(jí)，緩急程度綜合管理部復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)綜合管理部秘書編號(hào)、排版、打樣稿擬稿人校對(duì)、簽字承辦部門擬稿，擬稿人簽名，在發(fā)文稿紙上填寫標(biāo)題，主題詞，主送、抄報(bào)、抄送單位，印發(fā)份數(shù)、附件，部門負(fù)責(zé)人審閱、簽字綜合管理部修改、印刷、裝訂綜合管理部審定上網(wǎng)否綜合管理部用印上網(wǎng)綜合管理部按發(fā)文范圍發(fā)布，原文及正本二份由綜合科存檔圖3-3 項(xiàng)目部行文流程二、發(fā)文處理流程擬稿人起草文件，簽發(fā)發(fā)文原稿審簽單）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審簽發(fā)文人員編號(hào)、打字?jǐn)M稿人校對(duì)、會(huì)簽綜合管理部用印發(fā)文人員修改、復(fù)印發(fā)文人員登記、發(fā)送文件，簽發(fā)

2、項(xiàng)目部發(fā)文簽收登記表)發(fā)文人員對(duì)發(fā)文存檔圖3-4 發(fā)文處理流程三、收文處理工作流程收到來文收文人員登記來文，填寫項(xiàng)目部收文處理登記表)送交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示、部門處理綜合管理部根據(jù)來文內(nèi)容提出文件流程處理意見收文人員辦理簽收收文人員處理來文，填寫收文處理單)收文人員收回存檔圖3-5 公文處理工作流程四、設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核流程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件專業(yè)部門審查監(jiān)理人核查或?qū)徟l(fā)給分包人項(xiàng)目部總工審核，簽署審核意見項(xiàng)目部將意見反饋給分包人分包人修改圖3-6 設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核流程五、工程價(jià)款支付流程承包人申報(bào)時(shí)段結(jié)算報(bào)表（初稿1份）支付金額50萬元時(shí)，總承包項(xiàng)目部經(jīng)理審批給予支付單價(jià)項(xiàng)目時(shí)段結(jié)算報(bào)

3、表總價(jià)項(xiàng)目時(shí)段結(jié)算報(bào)表監(jiān)理人審核項(xiàng)目部審核監(jiān)理人審簽項(xiàng)目部審簽分包人申報(bào)時(shí)段結(jié)算報(bào)表（終稿6份）50萬元支付金額150萬元時(shí)，總承包項(xiàng)目部報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分管部長(zhǎng)審簽及項(xiàng)目分管院長(zhǎng)審批后給予支付150萬元支付金額300萬元時(shí)，在50萬元支付金額150萬元審簽程序上增加分管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批后給予支付支付金額300萬元時(shí)，在150萬元審批程序上增加院長(zhǎng)審批后給予支付審簽單交付會(huì)計(jì)進(jìn)行支付并留存單元工程支付工程量結(jié)算簽證單圖3-7 工程價(jià)款支付流程六、設(shè)備采購費(fèi)支付流程支付金額50萬元時(shí)，總承包項(xiàng)目部經(jīng)理審批給予支付按合同約定時(shí)間和金額總承包項(xiàng)目部填報(bào)支付審簽單50萬元支付金額150萬元時(shí)，總承包

4、項(xiàng)目部報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分管部長(zhǎng)審簽及項(xiàng)目分管院長(zhǎng)審批后給予支付150萬元支付金額300萬元時(shí)，在50萬元支付金額150萬元審簽程序上增加分管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批后給予支付支付金額300萬元時(shí)，在150萬元審批程序上增加院長(zhǎng)審批后給予支付審簽單交付會(huì)計(jì)進(jìn)行支付并留存圖3-8 設(shè)備采購費(fèi)支付流程七、項(xiàng)目部會(huì)務(wù)管理流程綜合管理部印發(fā)會(huì)議通知各部門提出議題 綜合管理部部長(zhǎng)審核綜合管理部登記、初審、分類項(xiàng)目部各部門組織安排、報(bào)綜合管理部案項(xiàng)目經(jīng)理審定有關(guān)部門準(zhǔn)備匯報(bào)材料 將通知、材料送至與會(huì)人員開 會(huì)綜合管理部做好記錄、及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔會(huì)議決議的貫徹、催辦和督辦專題辦公會(huì)項(xiàng)目部聯(lián)系會(huì)議圖3-9 項(xiàng)目部

5、會(huì)務(wù)管理流程八、檔案管理流程綜合管理部制定案卷方法各部門按立卷方法分類組卷，并做好本部門的預(yù)立卷工作綜合管理部對(duì)項(xiàng)目部各部門案卷進(jìn)行詳細(xì)檢查，并指導(dǎo)立卷工作不合格案卷按要求重新整理合格案卷在綜合管理部提供的管理系統(tǒng)內(nèi)錄入卷內(nèi)目錄，并連同案卷移交綜合科綜合管理部接收核對(duì)案卷，關(guān)在移交清單上簽收對(duì)案卷進(jìn)行編目檔案信息錄入庫房案卷目錄和全收卷內(nèi)目錄返回各部門年終召開兼職檔案員會(huì)議，總結(jié)各部門立卷歸檔情況。并視情況通報(bào)各部門檔案立卷情況圖3-10 檔案管理流程九、分包招標(biāo)管理流程總承包人提出分包方案總承包人報(bào)送業(yè)主及相關(guān)部門招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)分包方案總承包人招標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)招標(biāo)結(jié)果總承包人與中標(biāo)人簽

6、訂分包合同圖3-11 招標(biāo)工作流程十、設(shè)計(jì)文件管理流程（一）總承包人提供設(shè)計(jì)文件的工作流程監(jiān)理人收到設(shè)計(jì)文件監(jiān)理人核查設(shè)計(jì)文件監(jiān)理人簽字、蓋章監(jiān)理人發(fā)給總承包人分包人檢查設(shè)計(jì)文件用于施工如有問題總承包人負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)文件圖3-14 總承包人提供設(shè)計(jì)文件的工作流程（二）分包人提供設(shè)計(jì)文件的工作流程分包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件監(jiān)理人審批設(shè)計(jì)文件監(jiān)理人簽字、蓋章監(jiān)理人將設(shè)計(jì)文件交給分包人用于施工如有問題總承包人審批圖3-15 分包人提供設(shè)計(jì)文件的工作流程圖3-20 混凝土澆筑開倉工作流程十一、質(zhì)量控制工作流程（一）工程質(zhì)量控制總體流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息反饋分包人調(diào)整重新報(bào)送設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改OK質(zhì)量控制措施施工圖

7、紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)文件簽發(fā)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃審批建筑材料、設(shè)備、成品半成品檢驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備檢查合格施工實(shí)施單元、分部工程驗(yàn)收意見或建議NONO單位工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收階段驗(yàn)收工程保修期工程移交圖3-21 工程質(zhì)量控制總體流程（二）施工質(zhì)量過程控制流程質(zhì)量控制目標(biāo)審查施工單位的質(zhì)量保證體系發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告質(zhì)量評(píng)估報(bào)告全程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)保組織質(zhì)保措施三檢制按簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙施工測(cè)量、復(fù)核、驗(yàn)收施工措施方案審批試 驗(yàn)施工監(jiān)測(cè)隱蔽工程檢查簽證分部、分項(xiàng)工序檢查簽證施工原材料檢驗(yàn)施工工藝檢驗(yàn)缺陷或返工處理質(zhì)量事故報(bào)告NO圖3-22 施工質(zhì)量

8、過程控制流程（三）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程分包人提交材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單（1）質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（免檢證書）；（2）產(chǎn)品合格證；（3）質(zhì)量保證書合格：允許進(jìn)場(chǎng)不合格：不允許進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人審批材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單使用過程檢驗(yàn)監(jiān)理人抽樣檢驗(yàn)圖3-23 材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程（四）工程設(shè)備質(zhì)量控制流程1分包人采購質(zhì)量控制分包人提出采購計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人核查采購計(jì)劃總承包人批準(zhǔn)采購計(jì)劃工程設(shè)備交貨、驗(yàn)收工程設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)D3-24 分包人采購的工程設(shè)備質(zhì)量控制流程2總承包人采購質(zhì)量控制分包人提出工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理人審查工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總承包人采購工程設(shè)備交貨、驗(yàn)收（分現(xiàn)場(chǎng)與工廠）工程設(shè)備安裝工程設(shè)備

9、安裝驗(yàn)收?qǐng)D3-25 分包人采購的工程設(shè)備質(zhì)量控制流程（五）“三檢”工作流程分包人：初檢（班組長(zhǎng)簽字）分包人：復(fù)檢（施工隊(duì)長(zhǎng)簽字）分包人：終檢（公司專職質(zhì)檢員簽字）分包人向監(jiān)理人提交“三檢”資料和工序質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理人審核“三檢”資料，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理人簽字認(rèn)可圖3-26 “三檢”質(zhì)量控制流程（六）工序或單元工程過程質(zhì)量控制流程工序或單元工程施工完畢分包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人審核分包人自檢資料完整性審核結(jié)果監(jiān)理人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格否監(jiān)理人審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單核準(zhǔn)計(jì)量、支付合格不合格返工合格不合格進(jìn)入下一工序或單元工程圖3-27 工序或單元工程質(zhì)量控制流程十二、進(jìn)

10、度控制流程（一）進(jìn)度控制流程業(yè)主編制工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃總承包人編制工程總承包項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分包人編制并提交施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審查調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意同意總承包人批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃分包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人審查年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意分包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理人監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）是否影響總工期、后續(xù)工作安排分包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)施工監(jiān)理人審查是否滿足要求是是修訂進(jìn)度計(jì)劃總承包人編制工程總承包項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃總承包人審批年、季施工進(jìn)度計(jì)劃總承包人審批調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃圖3-28 進(jìn)度控制流

11、程（二）進(jìn)度要素控制流程編制總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整目標(biāo)分解及階段控制計(jì)劃編制年、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)調(diào)進(jìn)度控制措施計(jì)劃實(shí)施實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批年月周或旬進(jìn)度計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃階段目標(biāo)控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)工程采購計(jì)劃設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資源配置施工措施施工措施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、檔案NoOk圖3-29 進(jìn)度要素控制流程十三、停工與復(fù)工流程發(fā)生停工事由分包人原因事由排除，具備復(fù)工條件分包人提出復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知非分包人原因分包人提出復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理人發(fā)出暫停施工通知總承包人批準(zhǔn)監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人按工程變更處理或提前解除合同監(jiān)理

12、人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示圖3-30 停工與復(fù)工流程十四、投資控制流程單元工程驗(yàn)收合格分包人申請(qǐng)工程計(jì)量監(jiān)理人進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核分包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)監(jiān)理人審核是否通過監(jiān)理人簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書總承包人審批總承包人向分包人支付否是總承包人確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果總承包人提出付款申請(qǐng)業(yè)主審批業(yè)主向總承包人支付圖3-31 投資控制流程十五、工程計(jì)量流程分包人提交原始地面地形測(cè)繪圖及計(jì)量起始位置地形圖監(jiān)理人審核原始地面地形測(cè)繪圖及計(jì)量起始位置地形圖監(jiān)理人審查分包人計(jì)量人員，計(jì)量?jī)x器及計(jì)量流程和方法分包人提出計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理人審查計(jì)量項(xiàng)目，范圍，方法及計(jì)量所需資料和調(diào)

13、價(jià)監(jiān)理人、總承包人、分包人協(xié)商簽認(rèn)付款申請(qǐng)前，監(jiān)理人審查支付工程量匯總成果監(jiān)理人、總承包人、分包人共同簽認(rèn)總承包人審核圖3-32 工程計(jì)量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程分包人提出月支付申請(qǐng)報(bào)表監(jiān)理人審核月報(bào)表，簽發(fā)月付款證書報(bào)總承包人批準(zhǔn)總承包人按付款證書付款圖3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程簽發(fā)移交證書分包人提出完工付款申請(qǐng)報(bào)表監(jiān)理人審核完工報(bào)表，簽發(fā)完工付款證書總承包人按付款證書付款退還50%質(zhì)保金簽發(fā)移交證書報(bào)總承包人批準(zhǔn)圖3-34 完工支付工作流程（三）最終支付工作流程簽發(fā)移交證書簽發(fā)保修責(zé)任終止證書分包人提出最終付款申請(qǐng)報(bào)表和結(jié)清單總承包人按付款證書付款退還

14、剩余質(zhì)保金保修期期滿監(jiān)理人審核最終報(bào)表，簽發(fā)最終付款證書退履約保函金報(bào)總承包人批準(zhǔn)圖3-35 最終支付工作流程二十、工程設(shè)備和材料管理流程（一）總承包人采購工程設(shè)備的管理流程1分包人提交交貨日期計(jì)劃2監(jiān)理人批復(fù)4總承包人定貨5交貨驗(yàn)收6總承包人與分包人共同參加出廠檢驗(yàn)，并辦理正式移交手續(xù)7總承包人和分包人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，并辦理正式移交手續(xù)8分包人負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)12分包人設(shè)備安裝13分包人進(jìn)行安裝自檢14監(jiān)理人檢查、測(cè)試、驗(yàn)收3同意否9分包人提出工程設(shè)備安裝調(diào)試方案，報(bào)發(fā)包人審批10監(jiān)理人協(xié)助總承包人審批分包人的工程設(shè)備安裝調(diào)試方案11同意否不同意同意廠家交貨工地交貨不同意同意不同意同意圖3

15、-36 總承包人采購工程設(shè)備的管理流程1分包人提交工程設(shè)備采購計(jì)劃2監(jiān)理人審批4分包人訂貨，并將定貨協(xié)議副本給監(jiān)理人5監(jiān)理人會(huì)同總承包人參加交貨驗(yàn)收6監(jiān)理人復(fù)核檢驗(yàn)結(jié)果11分包人進(jìn)行設(shè)備安裝12分包人進(jìn)行安裝自檢7是否合格8分包人提出工程設(shè)備安裝調(diào)試方案，報(bào)監(jiān)理人審核9總承包人審批工程設(shè)備安裝調(diào)試方案10同意否13監(jiān)理人檢查測(cè)試、驗(yàn)收3總承包人批準(zhǔn)（二）分包人采購工程設(shè)備的管理流程 不同意 同意 否 是 同意 不同意圖3-37 分包人采購工程設(shè)備的管理流程（三）總承包人采購材料管理流程不同意同意分包人提交材料需求計(jì)劃監(jiān)理人審核分包人修改總承包人采購材料分包人接收材料監(jiān)理人抽樣檢驗(yàn)分包人查驗(yàn)證件

16、總承包人處理總承包人審批分包人抽樣檢驗(yàn)是否合格合格不合格圖3-38 總承包人采購材料管理工作流程（四）分包人采購材料管理流程不同意同意分包人提交材料采購計(jì)劃監(jiān)理人審核分包人修改分包人與供貨商簽訂協(xié)議，將副本提交監(jiān)理人分包人采購材料監(jiān)理人抽樣檢驗(yàn)分包人提供證件分包人處理分包人材料入庫合格否總承包人批準(zhǔn) 圖3-39 分包人采購材料管理流程二十一、施工設(shè)備管理流程1分包人提交進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備清單2監(jiān)理人審批3分包人負(fù)責(zé)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)4監(jiān)理人核查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備5監(jiān)理人使用前核查6分包人施工7監(jiān)理人施工中核查 不同意 同意 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格圖3-40 施工設(shè)備管理流程二十二、測(cè)量工作流程（一

17、）計(jì)量測(cè)量工作流程分包人制定施測(cè)方案，報(bào)監(jiān)理人監(jiān)理人審批施測(cè)方案承包人按批準(zhǔn)施測(cè)方案實(shí)施，監(jiān)理人監(jiān)督監(jiān)理人簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果監(jiān)理人參加聯(lián)合測(cè)量，共同簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果總承包人參加聯(lián)合測(cè)量，共同簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果共同簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果圖3-41 計(jì)量測(cè)量工作流程（二）控制測(cè)量工作流程分包人報(bào)控制測(cè)量方案、測(cè)量人員上崗證、儀器檢定證書業(yè)主向總承包人交控制點(diǎn)、測(cè)量資料、規(guī)劃紅線點(diǎn)分包人施測(cè)，報(bào)監(jiān)理人監(jiān)理人主持控制點(diǎn)、測(cè)量資料、規(guī)劃紅線點(diǎn)等的移交監(jiān)理人批準(zhǔn)監(jiān)理人復(fù)核圖3-42 控制測(cè)量工作流程二十三、分包人現(xiàn)場(chǎng)人員管理流程分包人接到進(jìn)場(chǎng)通知分包人提交工地管理機(jī)構(gòu)人員安排報(bào)告監(jiān)理人審查是否與合同文件中的擬投入合同工作的主要人員

18、一致重新申報(bào)分包人人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人核查進(jìn)場(chǎng)人員（主要人員）是否與人員安排報(bào)告一致分包人人員調(diào)換分包人施工分包人定期提交人員變動(dòng)情況報(bào)告分包人重新安排人員監(jiān)理人審查變動(dòng)后人員質(zhì)量和數(shù)量能否滿足施工需要否否是否是圖3-43 分包人現(xiàn)場(chǎng)人員管理流程二十四、工程質(zhì)量評(píng)定工作流程單元工程完工分包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理人審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，認(rèn)定單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程分部工程完工分包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定監(jiān)理人審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量

19、等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）單位工程完工進(jìn)入下一分部工程分包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定監(jiān)理人復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)工程項(xiàng)目完工進(jìn)入下一單位工程質(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議圖3-44 工程質(zhì)量評(píng)定工作流程二十五、工程不合格品處理流程不合格品發(fā)現(xiàn)原因分析、處理報(bào)告分包人審查方案合理性、提出處理建議監(jiān)理人批準(zhǔn)項(xiàng)目部專題會(huì)研究方案實(shí)施可行性項(xiàng)目部、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人、分包人復(fù)核、驗(yàn)算設(shè)計(jì)人圖3-45 工程不合格品處理流程二十六、工程質(zhì)

20、量缺陷處理流程圖3-46 工程質(zhì)量缺陷處理流程二十七、工程質(zhì)量事故處理流程圖3-47 工程質(zhì)量事故處理流程二十八、工程變更管理流程（一）總承包合同工程變更管理流程總承包人提出工程變更建議書業(yè)主提出工程變更建議書總承包人與業(yè)主協(xié)商爭(zhēng)議不同意同意業(yè)主與總承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議不同意同意設(shè)計(jì)人進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)監(jiān)理人核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖分包人施工監(jiān)理人通知分包人就工程變更報(bào)價(jià)分包人報(bào)價(jià)監(jiān)理人審核分包人報(bào)價(jià)、報(bào)總承包人總承包人與分包人是否接受總承包人與分包人協(xié)商價(jià)格總承包人與分包人協(xié)商一致監(jiān)理人暫定合適價(jià)格工程變更支付進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序不接受接受不接受接受圖3-48 總承包合同工程變更管理流程（二）分包合同工程

21、變更管理流程設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、分包人提出工程變更建議書總承包人提出工程變更建議書監(jiān)理人審核工程變更建議書按原計(jì)劃執(zhí)行不同意同意總承包人審批工程變更建議書不同意同意設(shè)計(jì)人進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)監(jiān)理人核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖分包人施工監(jiān)理人通知分包人就工程變更報(bào)價(jià)分包人報(bào)價(jià)監(jiān)理人審核分包人報(bào)價(jià)、報(bào)總承包人批準(zhǔn)總承包人與分包人是否接受總承包人與分包人協(xié)商價(jià)格總承包人與分包人協(xié)商一致監(jiān)理人暫定合適價(jià)格工程變更支付進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序不接受接受不接受接受圖3-49 分包合同工程變更管理流程二十九、工程索賠管理流程（一）總承包合同的索賠管理流程1總承包人向業(yè)主索賠索賠事件發(fā)生總承包人向業(yè)主提交索賠意向通知業(yè)主代表核查索賠項(xiàng)

22、目記錄和資料總承包人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告業(yè)主代表審核索賠申請(qǐng)報(bào)告是否需要提交補(bǔ)充材料業(yè)主代表作出索賠處理決定總承包人與業(yè)主是否接受索賠付款進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序否否接受否總承包人提交補(bǔ)充資料，業(yè)主代表審核圖3-50 總承包人向業(yè)主索賠管理流程2業(yè)主向總承包人索賠索賠事件發(fā)生業(yè)主向總承包人提出索賠要求（條款、索賠金額、缺陷通知期限的延長(zhǎng)期）總承包人同意總承包人不同意支付或扣款業(yè)主向總承包人協(xié)商盡量達(dá)成協(xié)議達(dá)成協(xié)議不能達(dá)成協(xié)議進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序圖3-51 業(yè)主向總承包人索賠管理流程（二）分包合同索賠管理流程1分包人向總承包人索賠索賠事件發(fā)生分包人向監(jiān)理人提交索賠意向通知監(jiān)理人核查索賠項(xiàng)目記錄和資料分包人提交索

23、賠申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理人審核索賠申請(qǐng)報(bào)告是否需要提交補(bǔ)充材料監(jiān)理人作出索賠處理決定總承包人與分包人是否接受索賠付款進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序否否接受否分包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理人審核圖3-52 分包人向總承包人索賠管理流程2總承包人向分包人索賠索賠事件發(fā)生總承包人應(yīng)向承包商發(fā)出通知總承包人應(yīng)向分包人發(fā)出通知監(jiān)理人商定或確定：（1）總承包人有權(quán)得到的支付的金額；（2）總承包人有權(quán)得到缺陷通知期限的延長(zhǎng)期圖3-53 分包人向總承包人索賠管理流程三十、違約管理流程（一）分包人違約管理流程提前解除合同）監(jiān)理人向分包人發(fā)出書面警告通知監(jiān)理人下達(dá)暫停施工工令，整改監(jiān)理人判斷違約事件后果違約事件分包人限期糾正分包人拒絕糾正或繼

24、續(xù)違約分包人提交整改報(bào)告分包人繼續(xù)嚴(yán)重違約監(jiān)理人向總承包人報(bào)告，說明可能造成的影響雙方繼續(xù)履行合同進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接管工程提前解除合同結(jié)算擔(dān)?；蛩髻r總承包人提前解除合同處理合同有關(guān)事宜圖3-54 分包人違約管理流程（二）總承包人違約管理流程分包人提出解除合同雙方繼續(xù)履行合同知監(jiān)理人及時(shí)與總承包人協(xié)商不影響正常施工總承包人違約提前解除合同結(jié)算分包人提交書面報(bào)告盡快恢復(fù)正常施工索賠影響正常施工后果圖3-55 總承包人違約管理流程三十一、化石與文物管理流程發(fā)現(xiàn)“文物”分包人向監(jiān)理人報(bào)告監(jiān)理人通知總承包人監(jiān)理人指示分包人保護(hù)總承包人報(bào)告業(yè)主業(yè)主下達(dá)指令總承包人執(zhí)行指令暫停施工改變施工方案減慢施工速度改變工作面分包人