倉庫7大浪費介紹（精品課件）

1、北京倉庫7大浪費介紹,SHANGHAI SHINE-LINK INTERNATIONAL LOGISTICS CO.,LTD,2,目 錄,3,約定,空杯心理 手機(jī)開到震動狀態(tài),4,認(rèn)識浪費,某國外管理專家：在我的眼里，中國企業(yè)地上鋪的都是黃金！在中國，如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)所有的工廠里處處都有浪費，處處是“黃金”。,5,認(rèn)識浪費,面對微利時代的沖擊 賺一塊不如省一塊 1、成本（利潤）價格 2、價格成本利潤,浪費的都是利潤！,浪費,何謂浪費： 不產(chǎn)生任何附加價值的 動作、方法、行為和計劃,用不同的評判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都

2、會不同。,何謂浪費,現(xiàn)場活動包括“有附加價值的”和“沒有附加價值的”活動，那些不產(chǎn)生附加價值的活動應(yīng)堅決予以消除,7,認(rèn)識浪費,傳統(tǒng)概念： 材料、報廢、退貨、廢棄物。,現(xiàn)代概念： 浪費就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程； 不增加價值的行為,或產(chǎn)生的價值低于投入； 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。,8,認(rèn)識浪費,某權(quán)威機(jī)構(gòu)對企業(yè)增值與非增值活動的統(tǒng)計：,9,如何增加利潤？,SHANGHAI SHINE-LINK INTERNATIONAL LOGISTICS CO.,LTD,10,目 錄,O,M,O,I,W,T,D,3,5,6,7,2,1,4,雖然每個倉庫操作的模式不同，

3、但是在庫房里發(fā)現(xiàn)的典型的浪費類型是相似的。,現(xiàn)場的7大浪費,Over production 過量的生產(chǎn),Motion 不合理動作,Over processing 過度的流程,Inventory 庫存過度,Wating 等待的浪費,Transportation 不合理運輸,Defects 錯誤,1.運輸?shù)睦速M,現(xiàn)場的7大浪費（4）,庫存的浪費 從想要以庫存來回避工廠 許多問題的意識發(fā)生。,此處的庫存并非指客戶的貨物，僅指倉庫自 身的資源。 貨位中的貨物占用庫存，收發(fā)貨操作過程中 所以占用的庫存也都是浪費。 應(yīng)拋棄想通過庫存來回避各種問題的想法。,2.庫存的浪費,現(xiàn)場的7大浪費（7）,動作的浪費

4、單純的手、腳以及身體 的移動不能產(chǎn)生附加值。,一天的作業(yè)不全是有附加值的活。 其作業(yè)的大部分是移動， 有附加值的 “活”是一部分。 不能直接發(fā)生附加值的移動是 動作的浪費。 動作的浪費在機(jī)械設(shè)備的布置 或部品及工具擺放不正確時也會發(fā)生。,3.動作的浪費,現(xiàn)場的7大浪費（6）,在很多情況下，只把人或設(shè)備等待認(rèn)為是 等待的浪費。 材料等待投入到作業(yè)中或 產(chǎn)品在工程過程中停滯， 或材料和產(chǎn)品在倉庫中存放 等等都是等待的浪費。,等待的浪費 因等待材料或作業(yè)， 或因空閑的時間而發(fā)生。,4.等待的浪費,現(xiàn)場的7大浪費（3）,5.過量生產(chǎn)的浪費,過量生產(chǎn)產(chǎn)生更多的問題， 會把問題的真正原因隱藏掉。 發(fā)生人或

5、機(jī)械的余力時，利用多余的 生產(chǎn)能力在不必要的時候，按照不必要的 量來生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。 而且過量生產(chǎn)又產(chǎn)生其他幾種浪費，會把 現(xiàn)場發(fā)生的問題掩蓋住，因此也把它叫做 浪費的根源。（最成為問題的浪費）,過量生產(chǎn)的浪費 生產(chǎn)的量比 需求的量多而發(fā)生,現(xiàn)場的7大浪費（1）,加工本身的浪費 現(xiàn)在所做的作業(yè) 真的是必要的作業(yè)嗎？ 為什么要那樣做？ 對作業(yè)反問以上的問題。,對于作業(yè)來說，如果一旦穩(wěn)定下來，那么 其本質(zhì)的功能會漸漸地被忘掉， 只剩下“進(jìn)行作業(yè)”的行為。 但是要從作業(yè)方法或環(huán)境、條件等方面 應(yīng)想想是不是進(jìn)行必要以上的作業(yè)。,6.過量加工的浪費,現(xiàn)場的7大浪費（5）,錯誤的浪費,任何錯誤都會帶來浪

6、費， 而且成為顧客投訴的主要原因。 增加檢查員工能發(fā)現(xiàn)錯誤， 但即使那樣也不能說明錯誤減少了。 應(yīng)改善不良發(fā)生的原因。,錯誤的浪費原因 流程的錯誤 錯做的錯誤 核查的錯誤，等等,現(xiàn)場的7大浪費（2）,SHANGHAI SHINE-LINK INTERNATIONAL LOGISTICS CO.,LTD,19,目 錄, 排除浪費的思想,把看不到的問題（隱藏的問題）暴露出來， 成為能夠看得見的問題并進(jìn)行改善！,1、浪費的排除-思想,2、浪費的排除-要素,1 STEP：能不能不要? 2 STEP：能不能減少? 3 STEP：如果那樣，會發(fā)生什么現(xiàn)象? 4 STEP：什么，多大程度，怎樣得到改善?,

7、改善思考的接近方法,3、浪費的排除-現(xiàn)場管理的思維,SHANGHAI SHINE-LINK INTERNATIONAL LOGISTICS CO.,LTD,23,目 錄,Gemba Walk 現(xiàn)場管理/走動管理 在實際工作現(xiàn)場中進(jìn)行觀察，尋找問題，將潛在的的問題進(jìn)行整理，分析，尋找解決方案，達(dá)成提高效率降低浪費的目的。,SHANGHAI SHINE-LINK INTERNATIONAL LOGISTICS CO.,LTD,24,1、現(xiàn)場實戰(zhàn)的幾點注意事項,1、打破固有觀念 2、尋找可行的方法 3、不要分辨，要否定現(xiàn)狀 4、不要力求完美，50分也好，立即實施 5、錯了馬上改善 6、先從不花錢的改善作起 7、窮則變，變則通 8、追求根源，反復(fù)5次“為什么” 9、十個人的智慧比一個人的智慧高明 10、改善是無限的,SHANGHAI SHINE-LI