工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考范例

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考范例 工程項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉行業(yè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，熟悉工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及人員管理;以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)及安全文明管理;2、組織編制、實(shí)施總(月、周)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤落實(shí)情況;3、推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項(xiàng)目成本的控制;5、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作，做到工作可追溯性。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、協(xié)助城市的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理和人員管理工作;2

2、、負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，按時(shí)保質(zhì)交付工程項(xiàng)目;3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的內(nèi)部、外部驗(yàn)收工作，落實(shí)不合格問題整改;4、與甲方、監(jiān)理、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強(qiáng)的溝通，能夠代表公司維護(hù)并保持良好的客戶關(guān)系;5、負(fù)責(zé)城市和項(xiàng)目的成本控制工作，做好收款計(jì)劃并實(shí)施，合理控制各類費(fèi)用開支;6、按公司要求對(duì)各類信息進(jìn)行上傳下達(dá)，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;7、合理使用物料，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，防止浪費(fèi)節(jié)約成本工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落

3、實(shí);3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃就提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;9、解決施工中的技術(shù)問題。10、完成上級(jí)安排的其他相關(guān)工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、

4、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需求，獨(dú)立組織景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)景觀工作，能有效的控制工期和景觀實(shí)施效果;2、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)景觀材料的價(jià)格和品質(zhì)掌握熟悉，具有較高的敏感度;3、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的景觀專業(yè)相關(guān)的變更、簽證，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及業(yè)主方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響;4、做好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度;5、參與景觀專業(yè)相關(guān)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作等。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、 全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;3、按照集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)

5、鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施;4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;7、審批工程進(jìn)度資金的分配，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團(tuán)相關(guān)事宜;8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對(duì)存在的工程管理問題及時(shí)向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理中心匯報(bào)。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;2、做好項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款項(xiàng)的管理，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的制定和執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的控制，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查;5、組織編制施工方案、施工計(jì)劃、安排分配施工人員。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目部