供應(yīng)商管理表格-

1、供應(yīng)商信息資料卡供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名 稱地 址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價格質(zhì)量可供量市場份額運輸方式運輸時間運輸費用備 注供應(yīng)商調(diào)查表企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人姓名地址郵編電話傳真企業(yè)成立時間主要產(chǎn)品職工總數(shù)其中技術(shù)人員 人；工人 人年銷量/年產(chǎn)值(萬元)生產(chǎn)能力樣機/樣品/樣件生產(chǎn)周期生產(chǎn)特點成批生產(chǎn) 流水線大量生產(chǎn) 單臺生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備齊全，良好 基本齊全，尚可 不齊全使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱/編號其他工藝文件齊備 有一部分 沒有檢驗機構(gòu)及檢測設(shè)備有檢驗機構(gòu)及檢測人員，檢測設(shè)

2、備良好只有兼職檢驗人員，檢測設(shè)備一般無檢驗人員，檢測設(shè)備短缺，需外協(xié)測試設(shè)備校準(zhǔn)情況有計量室 全部委托外部計量機構(gòu)主要客戶(公司/行業(yè))主要原材料來源新產(chǎn)品開發(fā)能力能自行設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品只能開發(fā)簡單產(chǎn)品沒有自行開發(fā)能力國際合作經(jīng)驗是外資企業(yè) 是合資企業(yè)與外企業(yè)合作生產(chǎn)全部/部分產(chǎn)品 無對外合作經(jīng)驗職工培訓(xùn)情況經(jīng)常，正規(guī)地進行 不經(jīng)常開展培訓(xùn)是否經(jīng)過產(chǎn)品或體系認(rèn)證是(指出具體內(nèi)容) 否供應(yīng)方企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名蓋章: 評審日期: 年 月 日6.供應(yīng)商評價報告供應(yīng)商評價報告編號： 填寫日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號統(tǒng)計日期年 月 日評價人員評價項目得分比重總分審查意見經(jīng)營評價30%品管評價30%工程評價40%

3、評價總分評價等級品質(zhì)主管： 填表：7.供應(yīng)商定期評估報告供應(yīng)商定期評估報告年 月 日供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評估結(jié)果制表： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：8.供應(yīng)商評價表供應(yīng)商評價表編號：企業(yè)名稱企業(yè)電話企業(yè)傳真評審頻次第 次評價評審方式實地考察 文件調(diào)查業(yè)務(wù)聯(lián)系人：聯(lián)系方式：企業(yè)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：財務(wù)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：供應(yīng)商生產(chǎn)能力評價評定項目結(jié)論產(chǎn)品質(zhì)量囗 可靠 囗 一般 囗 較差 囗 其他管理體系囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他交貨情況囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他產(chǎn)品防護囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他服務(wù)態(tài)度囗 很好

4、囗 一般 囗 較差 囗 其他付款條件囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他產(chǎn)品價格:囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他其他資料 評價結(jié)果囗 優(yōu)秀 囗 合格 囗 候選 囗 進一步調(diào)查 囗 不合格評審會簽部門意見和建議：簽名： 日期:審批意見:簽名： 日期:9.供應(yīng)商考核表供應(yīng)商考核表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話/傳真項目配分考核內(nèi)容得分考核人價格30分（1）根據(jù)市場最高價、最低價、平均價，自行估價制定標(biāo)準(zhǔn)價格，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)價格對應(yīng)分?jǐn)?shù)為15分（2）每高于標(biāo)價格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分（3）同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計算品質(zhì)30分（1）以交貨批退率考核：批退率=

5、退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)（2）得分（1-批退率）交期20分（1）交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù)（2）得分（1-延期率）（3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分綜合配合度20分（1）出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分（2）公司會議正式批評或抱怨1次扣2分（3）客戶批評或抱怨1次扣3分總 計備注（1）得分為85100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購量（2）得分為7084分者為B級，B級為合格供應(yīng)商，可正常采購（3）得分為6069分者為C級，C級為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進行輔導(dǎo)，減量采購或暫停采購（4）得分為59分以下者為D級，D級為不合格供應(yīng)商，應(yīng)淘汰10.合格供應(yīng)商清單合格供應(yīng)商清

6、單序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注制表: 核準(zhǔn):11.供應(yīng)商管理卡供應(yīng)商管理卡 日期： 年 月 日公司名稱產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名稱主要檢驗設(shè)備名稱地址規(guī)格數(shù)量負(fù)責(zé)人電話聯(lián)絡(luò)人傳真供貨商評鑒履歷：備注：12.供應(yīng)商資格評分表供應(yīng)商資格評分表公司名稱電話地址評審狀況：（ ）初審（ ）追查（ ）改進（ ）核準(zhǔn)（ ）不合格評分表評核項目配分審查小組分?jǐn)?shù)工程品管采購1一般經(jīng)營狀況150.20.20.62品管能力（成品）200.40.40.23品管能力（原料）200.50.30.24制造能力150.30.30.45技術(shù)能力200.30.40.36管理制度績效100.30.40.

7、3合計100注：每一評核項目均予適當(dāng)配分13.供應(yīng)商信用記錄表供應(yīng)商信用記錄表供應(yīng)商名稱采購日期采購項目數(shù)量金額信用記錄損失 金額等級品質(zhì)交貨短缺主管： 制表：4.材料廠商資料卡材料廠商資料卡建卡日期： 年 月 日 卡號 ：材料名稱編號規(guī)格用 途詳細說明：藍圖號碼供 應(yīng)商記錄廠商名稱資料卡號供應(yīng)價格與品質(zhì)評定日期價格品質(zhì)日期價格品質(zhì)日期價格品質(zhì)15.材料供應(yīng)商資料卡材料類別： 卡號：材料名稱供 應(yīng) 商 名 稱12345678主管： 制表：16.廠商資料表供應(yīng)類別： 年 月 日 編號：廠商名稱電話號碼供應(yīng)商地址負(fù)責(zé)人接洽人主要供應(yīng)材料主管： 制表：19.各供應(yīng)商良品率控制表各供應(yīng)商良品率控制表編號