蘋果公司員工激勵問題

1、蘋果公司員工激勵問題 描述：隨著人力資源功能的日益強化及人力資源管理的日益深入，越來越多企業(yè)意識到激勵管理的重要性。本文首先對蘋果公司激勵機制的特點進行簡單介紹，然后分析了其激勵管理的重要意義，最后綜合上述兩個部分總結出蘋果公司.【摘要】隨著人力資源功能的日益強化及人力資源管理的日益深入，越來越多企業(yè)意識到激勵管理的重要性。本文首先對蘋果公司激勵機制的特點進行簡單介紹，然后分析了其激勵管理的重要意義，最后綜合上述兩個部分總結出蘋果公司激勵管理所能給我國企業(yè)帶來的管理啟示。一、蘋果公司激勵機制的特點激進的激勵意識。對比起IT行業(yè)內(nèi)的其他公司，蘋果公司有著近乎自負的自信氣場，其中一個表現(xiàn)就是蘋果公

2、司的企業(yè)信仰與激勵文化。不論是喬布 斯本人還是蘋果公司的員工，他們都懷揣著改變世界的夢想，這令他們堅信蘋果的產(chǎn)品比任何公司的都要棒，蘋果的員工比任何公司的都要優(yōu)秀，在蘋果工作更是具 有獨一無二的特別性。這種激進的激勵意識也為蘋果公司顯著性的激勵效果奠定了精神基礎。多樣的激勵方式。從對蘋果的相關報道以及蘋果公布的資訊內(nèi)容可發(fā)現(xiàn)，蘋果的激勵機制非常豐富多樣，包括股權激勵、目標激勵、榜樣激勵、權利激 勵等。從物質到精神，滿足了員工基礎的生理需要到高層次的尊重與自我實現(xiàn)需要。這也讓蘋果的激勵內(nèi)容能夠最大程度地覆蓋到公司內(nèi)不同性格特點，不同價值追 求的員工，以最大化地發(fā)揮激勵管理的作用。二、蘋果公司激勵

3、管理的意義促進蘋果公司的整體發(fā)展。2012年，蘋果公司以市值5057.5億美元超過了沙特阿拉伯、波蘭等國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。同年8月19日，以收 盤價計算，蘋果公司更是以市值6075億美元成為繼微軟，通用電氣之后第三家市值突破6000億美元的企業(yè)。根據(jù)蘋果公司最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2013財 年其總收入達到1710億美元。這些成績的取得源于蘋果一流的創(chuàng)新能力與商業(yè)發(fā)展模式，而這一切都離不開蘋果激勵管理下全體員工的共同努力。促進蘋果員工的個人提升。以蘋果的“藍天福利計劃”為例，該計劃的其中一項內(nèi)容就是根據(jù)員工為公司做出的貢獻程度大小和具體內(nèi)容，可以為其提 供購買蘋果產(chǎn)品的折扣。這一激勵方式不僅有助于

4、員工不斷進行自我完善與能力提升，而且有助于加強員工對蘋果的依賴感、認同感、歸屬感。其他的例如股權激勵 等，也有利于促進員工更好地提高自身能力以獲取激勵報酬。三、蘋果公司激勵管理的啟示培育企業(yè)激勵文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最為模糊的領域，它反映著企業(yè)的精神面貌、處事方式、品牌形象并根植于全體員工的價值取向與行為習慣 中，因此，它又與企業(yè)的發(fā)展信息相關。從蘋果的企業(yè)文化中我們可以看到，激勵文化顯然是其中一個最為重要，最為明顯的組成部分。反觀對比我國企業(yè)的文化， 特別是中小企業(yè)，家族式企業(yè)的文化，大部分都注重文化的形式而忽略文化的內(nèi)涵，或是片面將文化等同于企業(yè)精神，如誠實守信、質量保證、為顧客提供優(yōu)

5、質服務 等。從這一層面上考慮，我國的企業(yè)應當有意識地培育激勵文化，努力在全公司營造一種蓬勃向上，追求進取的團隊及個人提升氛圍。從而將不斷提升，自我發(fā)展這 種激勵意識灌輸?shù)絾T工的心智中并最終作用在其日常的工作方式上。豐富企業(yè)激勵形式。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的激勵管理需要有一套科學合理的激勵體系予以支撐維護并落實執(zhí)行。而激勵形式作為構成激勵體系的鋪設 架構更是占據(jù)著基礎性的重要地位。企業(yè)應當學習蘋果公司，采取盡可能多樣化，多層次的激勵形式。企業(yè)的激勵管理面對的應當是企業(yè)內(nèi)的所有員工，因此，隨著 激勵種類的增多，激勵范圍的覆蓋面也會隨著增大。具體來講，一方面，應當豐富物質激勵。從薪資構成到年底分紅，從

6、假日補貼到績效獎金企業(yè)應當從多個角 度對員工進行物質激勵。另一方面，應當重視精神激勵。根據(jù)馬斯洛需求層次論，人類最高級的需求為自我實現(xiàn)，特別是對于企業(yè)內(nèi)的90后員工來講，他們更重視 從工作中獲得的成就感以及在公司中受到的認同感。因此，企業(yè)可以通過口頭表揚、評選先進、樹立榜樣等方式來促使員工獲得精神上特別是心理上的滿足感與認同 感。總之，企業(yè)應當豐富激勵形式，以讓更多員工可以感受到企業(yè)的激勵管理并從中獲得物質上的報酬與精神上的滿足。推動激勵效果轉化。激勵的最終目的及終極意義就是要提升企業(yè)的實力，因此，企業(yè)應當重視推動激勵效果的轉化。譬如上文提到蘋果公司的“藍天福 利計劃”，就是一種有助于提升產(chǎn)品競爭力的激勵成果方式。從物質激勵的角度講，企業(yè)在給予員工適當?shù)募顖蟪旰螅€應當督促其為崗位工作及公司發(fā)展做出更 大的貢獻。從精神激勵的角度講，企業(yè)在給予員工適當?shù)木駶M足感后，也應當借此提高其對公司的忠誠度與依賴感，促使其將公司的事情，崗位的工作當成自己為 之不懈奮斗的事業(yè)，即是培養(yǎng)員工樹立主人翁意識，從而能夠由內(nèi)而外地為公司的發(fā)展貢獻自己的才智力量。四、結論企業(yè)的激勵管理不僅有助于激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的個人潛力，而且有助于提高企業(yè)的綜合競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。蘋果公司作為一家享譽 世界的