TPS基礎知識課件

1、TOYOTA PRODUCTION SYSTEM,豐田生產(chǎn)方式,標準作業(yè)與改善,企業(yè)的目的,完成對社會的使命,便宜地及時地提供優(yōu)質的產(chǎn)品,確保利潤,企業(yè)經(jīng)營成立的前提條件,保證企業(yè)長存,為了提高員工的生活水平,利潤,成本,為了增加利潤？,售價,售價和成本,利潤=（售價成本）銷售臺數(shù),利潤,成本,為了増加利潤？,售價和成本,售價,提高售價,成本,利潤,售價,利潤（售價成本）銷售臺數(shù),利潤（售價成本）銷售臺數(shù),利潤,成本,為了増加利潤？,售價和成本,售價,提高售價,売値上,成本,利潤,售價,利潤（售價成本）銷售臺數(shù),利潤（售價成本）銷售臺數(shù),利潤,成本,為了増加利潤？,售價和成本,售價,提高售價,

2、売値上,成本,利潤,售價,利潤（售價成本）銷售臺數(shù),成本,利潤,售價,利潤（售價成本）銷售臺數(shù),降低成本,售價和成本,售價成本利潤 他社 10096 ? 當社 100 92 ?,售價成本利潤,4 8,生產(chǎn)方法改變成本,工資,材料費,能源費,其他,保全費,原價折舊費,生產(chǎn)方法有很大的差異,一般的生產(chǎn)方法,原材料,半成品,完成品,半成品,半成品,素材,完成品,1個1個,豐田的生產(chǎn)方法,按客戶購買的速度生產(chǎn), 以下,生產(chǎn)周期？,人,在庫,1天-1個月 用量,通過徹底地排除浪費 使成本降低,豐田生產(chǎn)方式的目的,1.只生產(chǎn)與銷售有關的產(chǎn)品 2.制造品質優(yōu)良的汽車 3.用更便宜的生產(chǎn)方式生產(chǎn)汽車 4.建立

3、可以適應變化，強而有力的職場,豐田生產(chǎn)方式的目標,豐田生產(chǎn)方式的2大支柱,準時化( ),在必要的時候, 只生產(chǎn)或搬運 必要數(shù)量的 必要的產(chǎn)品,減低工序內(nèi)在庫 縮短生產(chǎn)周期 降低成本,豐田 喜一郎,準時化（后工序引?。?看板的種類,工序內(nèi)看板,前工序是工廠,工序間引取看板,外注部品納入看板,前工序是供應商,生產(chǎn)指示看板（生產(chǎn)指示）,引取看板（搬運指示）,信號看板,、是生產(chǎn)、搬運的指示信息 、是目視管理的道具 抑制生產(chǎn)過多 了解工序的進度 、是工序作業(yè)改善的道具,看板的作用,看板箱,看板箱,加工線,工序間引取看板的流向,工序內(nèi)看板的流向,加工線,組裝線,e-看板的目的,背景在相隔較遠的生產(chǎn)點之間，

4、 有必要縮短看板使用的周期 定義和過去一樣，繼承有看板性質 特征利用IT技術將傳送看板的作業(yè) 變?yōu)殡娝头绞娇梢钥s短看板使用 周期,e-看板的流程,前工序,后工序,生產(chǎn)線,貨場,看板分類機,看板+部品,前工程,後工程,生產(chǎn)線,腎,看板+部品,看板分類機,打印機,e-看板,過去的看板,看板分類機,電腦,空箱看板,出貨場,部品供給,部品供給,出荷場,貨場,后工序引取和前工序之間的關系,人,物,設備,臺日,基準,平準化,量 ,日,浪費,浪費,浪費,浪費,后工序,生產(chǎn)線,生產(chǎn)線,生產(chǎn)線,前工序,批量生產(chǎn),只生產(chǎn)1種種類的產(chǎn)品的話,增加資源（人、設備、物品等）以應付后工序的速度,等待.,沒事干,生產(chǎn)線,生

5、產(chǎn)線,生產(chǎn)線,準時化的前提條件：平準化,后工序,前工序,把數(shù)量與種類等 復數(shù)的要素平均化,配合生產(chǎn)比率 進行生產(chǎn)便可以,縮短生產(chǎn)周期 排除各種浪費,個流動的事例,？,！,批量生產(chǎn),1個流動的,工序流動化,根據(jù)必要的數(shù)量決定生產(chǎn)節(jié)拍,準時化生產(chǎn)的3個基本原則,后工序引取,豐田生產(chǎn)方式的2大支柱,自働化,豐田 佐吉,自働化的目的,1) 經(jīng)常保證100%的品質2) 防止機械故障 3) 省人 （不要監(jiān)視機械設備）,另外1種自動化,拉繩開關,定位置停止,另外1種自動化,障礙板,自檢防誤裝置的例子,少人化與省人,省人,通過作業(yè)改善及設備改善，以1人工作量為單位,節(jié)省人員的作法稱為省人化。,少人化,對應必要

6、生產(chǎn)數(shù)、在即不降低生產(chǎn)效益條件下、,建造不管是幾人也能保證生產(chǎn)的生產(chǎn)線，這種,作法稱為少人化。,品質檢查,材料,完成品,少人化生產(chǎn)線,倖繁恬匍（300岬晩）,素材,完成品,定員制生產(chǎn)線,少人化生產(chǎn)線,測量,原材料,完成品,3人作業(yè)（300臺）,少人化生產(chǎn)線和定員制生產(chǎn)線,(1)浪費的定義,提高附加值的作業(yè) （組裝、切削、焊接等）,作業(yè)中沒有必要的部分 （等待、不良品的手修等),雖沒有附加值，但在目前的 作業(yè)條件下是必要的（搬運、回收空箱、檢查等）,對作業(yè)者來說 動作工作 浪費,人的 動作,作業(yè),浪費,付隨作業(yè),正式作業(yè),浪費 不能增加附加值的所有部分 工作 提高附加值的作業(yè),對浪費()的認識,

7、生產(chǎn)過多,浪費,不良手修,加工,搬運,在庫,動作,等待,浪費的種類,浪費 不能提高附加值 的各種現(xiàn)象和結果 （只是增加成本的 生產(chǎn)的各種要素）,問題的 顯在化,需要多余的工數(shù)、設備 材料部品的消耗 電氣油等,能源的浪費 托盤、容器的增加 增加搬運車、叉車等搬運浪費 新設置放置場、倉庫等 造成在庫，增加管理工數(shù) 增加利息負擔 改善被消滅在萌芽狀態(tài),改善的需要難于顯示出來-,由生產(chǎn)過多的浪費所引發(fā)的問題,生產(chǎn)過多,浪費,不良手修,加工,搬運,在庫,動作,等待,搬運的浪費,38,搬運,搬運原則,定量不定時搬運,（定時不定量搬運）,TP,混載搬運,按順序引取,搬運方法,配套搬運,換乘車方式,包車呼喚方

8、式,實車,、,空車搬運,多次搬運,搬運的原則,T,決量時取行,起分引取 時刻延,時刻,時,搬運的原則,T,定時刻取行,起引取量減,量,定時不定量運搬,不均與勉強,不均 生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)量參差不齊的現(xiàn)象 人的方面，工作的負荷量 設備方面，使用方法 勉強 針對機械設備或人所持有的能力， 過度的負荷 勉強與機械設備的故障或品質的降低， 與人的不安全行為緊密相關,區(qū)分人的作業(yè)和機械的作業(yè),人的作業(yè),等待,（人工作業(yè)）,（監(jiān)視）,機械加工作業(yè),（自動）,人的工作和機械的工作,取件裝好,點焊,啟動,一個人只能操作一臺機械,創(chuàng)新改善,能承擔多工序的工作,有效利用等待浪費,需人用手扶持,點焊,啟動,啟動,啟動,

9、起動,取件裝好,取件裝好,需人用手扶持,需人用手扶持,點焊,點焊,取件裝好,取件裝好,取件裝好,取件裝好,取件裝好,點焊,點焊,點焊,能率與企業(yè)的效率,劃船比賽,例子：各生產(chǎn)線各自提高自己的能率造成不好的后果,主線,分裝線,改善后:,分裝線,稼動率與可動率,稼動率 可動率,120個,120,80,80個,100個,為了生產(chǎn)后工序的必要數(shù)量（與銷售相關的）的產(chǎn)品，在該設備能力滿 負荷的條件下，銷售量與設備（在滿負荷的條件下）的加工能力（定時）的比例,稼動率是由銷售量決定，既可為100%以上，也可為100%以下。,想運轉設備的時候（看板來到時），設備呈現(xiàn)正常運轉狀態(tài)的準確率。 可動率是相當于設備及

10、該設備保全的信賴度。 時常保持在100%的設備運轉率最為理想。,人個 人個,必要數(shù)個,10人個個浪費 人個改善,表面的能率,真正的能率,表面的能率與真正的能率,第1階段,第階段,第階段,第階段,第階段,第階段,改 善 的 手 順,發(fā)現(xiàn)改善的必要點,分析現(xiàn)在的方法,獲得啟發(fā),制作改善案,實施改善案,實施后確認,第1階段發(fā)現(xiàn)改善必要點,發(fā)現(xiàn)浪費的啟示,生產(chǎn)周期,生產(chǎn)周期=加工時間停滯時間,卷材,工程：切斷,搬運,2工程：沖壓,分/件使用,裝焊線,300 件（300分）,搬運,300 件（300分）,沖壓（批量生產(chǎn)）線的范例,300件/批,300件/批,秒,600 分,（每件制造時間秒、搬運時間30

11、0分）,生產(chǎn)周期,=,加工時間,+,停滯時間,總之，如果情報或制品流動停滯將延長生產(chǎn)周期,由販賣速度 （生產(chǎn)節(jié)拍）決定,物流,工程間,第階段分析現(xiàn)在的方法,、事實原封不動,、沒有遺漏,分析現(xiàn)在方法時的心得,分析單位的大小,作業(yè),單位作業(yè),要素作業(yè),單位動作,要素動作,制造A部品,總裝B部品， C部品,總裝D部品， E部品,把B部品與C部品組裝在一起,擰緊螺絲,取扳手,插入螺絲,擰緊螺絲,伸手,捏住,取下卸下,搬運,（例）,記號,名稱,記號,名稱,通過動作研究進行的記號,尋找,找到,選,捏住,搬運,忍受,并且交換,使用,分解,組合,調查,放開,空中活動,保持,休息,能被避免的遲延,思考,準備,手

12、等待,第階段獲得啟發(fā),防礙創(chuàng)造力和改善意欲的心理,有關自由地考慮問題的練習,1.用1筆畫只能拐3次彎，通過所有的點,防礙創(chuàng)造力和改善意欲的心理,有關自由地考慮問題的練習,1.用1筆畫只能拐3次彎，通過所有的點,有關自由地考慮問題的練習,2.用最簡單的順序，把裝了水與沒裝水的杯子進行互相交替的排列。,防礙創(chuàng)造力和改善意欲的心理,有關自由地考慮問題的練習,2.用最簡單的順序，把裝了水與沒裝水的杯子進行互相交替的排列。,防礙創(chuàng)造力和改善意欲的心理,出主意時的考慮方法,3.從各個角度考慮問題,出主意時的考慮方法,3.從各個角度考慮問題,回為什么,第階段制作改善案,制作更好的改善案,針對目的，最希望的手

13、段,優(yōu)先作業(yè)改善，盡量不花錢就能做,提高的不是一個一個的能率，而是全體的能率,安全品質作業(yè)性等，對其他的沒有壞影響,第階段實施改善案,1. 改善品質 2. 降低成本 3. 提高安全性 4. 縮短生產(chǎn)周期 5. 提高作業(yè)性,改善的5大目的,巧遲拙速,與其反復思考作業(yè)改善，不如馬上做做看！ （巧而遲不如拙而快）,作業(yè)改善的難處,有的人習慣用左手，或用右手,人的身高也有高有矮,有些人很快學會，有些人學得慢,復雜的條件,讓我們耐心、不失熱情地堅持到底，一定完成！,T,第階段實施后確認,不要問人，要問物,改善,維持,豐田的進步,時代的進步,時間,縮短維持期間，增加改善次數(shù),改善永遠沒有止境,進步發(fā)展,標

14、準作業(yè),標準作業(yè) 標準作業(yè)的3種類 標準作業(yè)的帳票類,標準作業(yè),以人的動作為中心，按照無浪費的順序， 進行有效生產(chǎn)的工作方式 總而言之，是將制造物品的速度、品質、成本、 安全都告訴大家，是物品制作方法的一種制度。,多臺操作,產(chǎn)品種類,1個人操作4臺車床,多工序操作,材料,成品,材料,成品,工序（車床）,工序（銑床）,工序（鉆床）,工序（套扣）,多臺操作和多工序操作,產(chǎn)品種類,工序（車床）,工序（銑床）,工序（鉆床）,工序（套扣）,1個人操作4臺車床,標準作業(yè)的前提條件,1.生產(chǎn)節(jié)拍 2.作業(yè)順序 3.標準手持,標準作業(yè)的三要素,完成品,材料,作業(yè)順序,標準手持,生產(chǎn)節(jié)拍,每班的稼動時間（定時）

15、 生產(chǎn)節(jié)拍= 每班的生產(chǎn)必要數(shù),40 分/天 臺/天 27,00 秒/天 臺/天 = 秒/臺,用多少時間生產(chǎn) 1臺分或者1個部品的時間值,生產(chǎn)節(jié)拍( ),=,=,每班的稼動時間（含加班等） 執(zhí)行生產(chǎn)節(jié)拍= 每班的生產(chǎn)必要數(shù),4 分/天 臺/天 ，秒/天 臺/天 = 秒/臺,用多少時間生產(chǎn) 1臺分或者1個部品的時間值,執(zhí)行生產(chǎn)節(jié)拍(実行 ),=,=,例子（加班分）,完成品,材料,作業(yè)順序,作業(yè)順序,技能員搬運物品，在機械上組裝或 從機械上拆卸下來等效率性的順序。,作業(yè)的順序和加工的順序,工件的流向,工件的流向,完成品,材料,完成品,材料,好的不好的作業(yè)順序事例,完成品,材料,標準手持,標準手持,

16、按照相同的手順，為了能夠反復作業(yè)， 工程內(nèi)所持有的必要的、最小限度的制作品。,標準手持的原則,根據(jù)條件組合的不同，標準手持數(shù)也有不同的概念.,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,標準手持的概念,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,標準手持的概念,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,標準手持的概念,順方向+

17、有自動加工機械,各機械中：有1個,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,標準手持的概念,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,標準手持的概念,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,工程,啟動,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,標準手持的概念,啟動,工程,工程,工

18、程,工程,工件的流向,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,標準手持的概念,當如果沒有了的時候？,工程,工程,工程,工程,工件的流向,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,標準手持的概念,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,工程,工程,工程,工程,工件的流向,垢周議送,標準手持的概念,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,標準手持的概念,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有

19、1個,工程,工程,工程,工程,啟動,工件的流向,工件的流向,順方向+ 有自動加工機械,各機械中：有1個,工程,標準作業(yè)失敗 （等待）,標準手持的概念,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,順方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,標準手

20、持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,加工,工程,工程,工程,工程,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,工件的流向,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,

21、因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,因為邊加工，邊移動工件，所以標準手持是0個,順方向+ 無自動加工機械,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件

22、的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,啟動,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程

23、,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,啟動,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 有自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的

24、概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,加工,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,加工,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的

25、流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,當如果沒有了的時候？,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手

26、持的概念,工程,標準作業(yè)失敗 （沒有工件）,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準手持的概念,工程,步行浪費,工程,工程,工程,工件的流向,工件的流向,逆方向+ 無自動加工機械,標準作業(yè)的種類,Type（Type） Type（Type） Type（Type）,Type ,）可以反復進行的作業(yè) ）用于具有3要素T/T、作業(yè)順序、 標準手持的，可反復進行標準作業(yè)的工序 ）已明確地設定T/T,：機械車間,定 義,標準作業(yè)的表示方法,代表的車間,種類（Type),工程別能力表 標準作業(yè)組合票 標準作業(yè)票1人1票（原則） 也能以生產(chǎn)線為單位來表示,：,標準作業(yè)的種類,標

27、準作業(yè)的帳票類,工程別能力表,標準作業(yè)組合票,山積表（工程編成板）,Mgr. G/L,Production Capacity Sheet,Section Name,Unit Type 22R,No. of Units 1,Process No.,Process Name,Basic Operation Time Tool Changes Machine Manual Auto Time to Interval Set-up No. Time Time Complete Changes Time,Capacity ( 944 ),Remarks,Part No. 17111-38010 Part

28、 Name Intake Manifold,Total,1 Machining of booster face MI1764 3 25 28 100 60 944 2 Drilling Bolt hole DR2424 3 21 24 1,000 30 1,123 3 Tapping of threads TP1101 3 11 14 1,000 30 1,924 4 Quality check 5 5 5,400,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,Part noName,Process,Operation,Time,Manu,Aut

29、o,Walk,Wait,Manual,Auto,Walk,17111-24060,Intake Manifold,Booster Machining,Pick up a part,Set part & Start Machine,DR-2424,Check Threading,Place Finished part in pallet,25,21,11,12,18,899/shift,30,T.T,Total,Standardaized Work Combination Table,date,Section,Prod.schedule,Takt Time,sec,Seq.,Set part & Start Machine,Set part & Sta