進(jìn)度控制方法

1、 進(jìn)度控制的方法施工進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)過程，針對本工程實際，擬遵循“事前、事中、事后”的進(jìn)度控制原則，對本工程施工進(jìn)度實施全過程控制。一、進(jìn)度的事前控制1、審查施工組織設(shè)計，編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則。 2、按期完成“三通一平”，及時向施工單位提供現(xiàn)場；及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件，按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件 3、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；根據(jù)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，協(xié)助承包商分析、確定本工程進(jìn)度控制關(guān)健線路上各項工程內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點工期，并指導(dǎo)承包商制定各項施工作業(yè)計劃。4、審核施工單位提交的施工方案；根據(jù)本工程特點、難點，全面預(yù)測影響本工程進(jìn)度控制的不利因

2、素，協(xié)助承包商制定專項預(yù)控措施，以及工期延誤應(yīng)急預(yù)案。5、審核施工單位提交的施工總平面圖； 6、制定由招標(biāo)人供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃； 7、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件 8、在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月計劃；對于重要分部、分項工程，要求單獨編制單項計劃。 9、審查承包商提交的各項施工進(jìn)度計劃，從設(shè)計圖紙、工藝要求、資源配置、現(xiàn)場情況、節(jié)點進(jìn)度等方面進(jìn)行分析、核算、校對、對比、調(diào)整、優(yōu)化，提出審查意見后與承包商進(jìn)行討論、澄清，并責(zé)成承包商對計劃進(jìn)行修改、調(diào)整，直至符合工程要求為止。 10、審查施工單位報審的施工機械及周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場計劃，強調(diào)施工機械的

3、性能先進(jìn)和數(shù)量滿足，提高施工的機械化程度，減少手工操作偏差。先進(jìn)高效的施工機械是進(jìn)度計劃的有效保證。逐步降低建筑施工對勞動力的依賴。11、制定由招標(biāo)人供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃； 12、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便在施工過程隨時對施工進(jìn)度進(jìn)行分析、評價。 13、督促檢查開工前的施工準(zhǔn)備工作是否充分。辦理開工許可手續(xù)，檢查總承包管理人員到位情況，督促承包商的項目管理班子開展施工準(zhǔn)備工作，組織所需施工作業(yè)人員、施工設(shè)備和施工材料進(jìn)場就位。 14、核查開工條件，召開的第一次工地會議，簽發(fā)開工令。組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方努力為工程開工創(chuàng)造

4、條件，并在確認(rèn)相關(guān)各方開工準(zhǔn)備工作已基本就緒的情況下，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。二、進(jìn)度的事中控制 1、做好監(jiān)理日志，真實反映施工進(jìn)度。建立反映應(yīng)工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，以進(jìn)度檢查和動態(tài)控制為重點，逐日檢查施工進(jìn)度，按分項工程或節(jié)點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括：當(dāng)日實際完成及累計完成工程量，當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因，當(dāng)日的天氣情況等。 2、檢查對比，發(fā)現(xiàn)偏差。進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，根據(jù)每日施工進(jìn)度檢查記錄，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進(jìn)度的第一手資料，每周一次定期對實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計

5、劃進(jìn)度的偏差值，并將進(jìn)度狀況報告業(yè)主。3、審批工程總體計劃，年、季、月計劃。 4、動態(tài)跟蹤，實行獎罰。進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理； 5、控制節(jié)點工期，特別重視關(guān)鍵線路。審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告；嚴(yán)格進(jìn)度控制關(guān)健線路上各項工程內(nèi)容的節(jié)點工期控制，并注意檢查、督促承包商做好非關(guān)健線路上各項工程內(nèi)容的組織實施，防止非關(guān)健線路上的工程內(nèi)容的進(jìn)度延誤而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容。6、采取專項檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期；現(xiàn)場核實承包商提出的有關(guān)報告、問題；檢查配合工程是否影響關(guān)鍵線路工程內(nèi)容的進(jìn)度等。 7、及時進(jìn)行工程計量；做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的

6、簽證；進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量認(rèn)證意見； 8、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會。組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系，針對各承包商之間存在的問題，以及承包商與業(yè)主之間存在的問題專題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，聽取各方意見，現(xiàn)場收集信息，并根據(jù)業(yè)主的總體安排和監(jiān)理機構(gòu)審批的進(jìn)度計劃確定協(xié)調(diào)原則，如施工場地的交接、各單位的進(jìn)出場時間，以及各種影響進(jìn)度因素的認(rèn)定等。9、組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系，針對各承包商之間存在的問題，以及承包商與業(yè)主之間存在的問題專題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，聽取各方意見，現(xiàn)場收集信息，并根據(jù)業(yè)主的總體安排和監(jiān)理機構(gòu)審批的進(jìn)度計劃確定協(xié)調(diào)原則，如施工場地的交接、各單位的進(jìn)出場時間，以及各種影響進(jìn)度

7、因素的認(rèn)定等。組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織與合同措施，督促承包商落實調(diào)整后的進(jìn)度計劃，并注意防患承包商因趕工而忽視質(zhì)量、安全的通病，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。10、采取措施，控制工期。針對施工進(jìn)度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)，提出自己對進(jìn)度控制的看法。一是向業(yè)主提出有關(guān)進(jìn)度狀況的報告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關(guān)后期進(jìn)度預(yù)測；二是向承包商提出有關(guān)進(jìn)度拖期、存在問題、需要改進(jìn)的要求；并通過例會、專題會議，對進(jìn)度計劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理月報、進(jìn)度報告，以及約見承包商主要領(lǐng)導(dǎo)等方式發(fā)出監(jiān)理指令。11、審批承包商提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案。并注意調(diào)整進(jìn)度計

8、劃主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距不對關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，不必對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 12、施加壓力， 保證工期。對無合理情形的進(jìn)度延期或監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為實際進(jìn)度過慢，將不能按計劃預(yù)定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質(zhì)量和不增加業(yè)主投資的前提下，采取加快施工措施，以趕上進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。 13、及時計量，及時簽工程款支付申請。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量認(rèn)證意見；按合同要求，及時進(jìn)行工程計量；做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量認(rèn)證意見；14、組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，

9、采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織與合同措施，督促承包商落實調(diào)整后的進(jìn)度計劃，并注意防患承包商因趕工而忽視質(zhì)量、安全的通病，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大偏差時，立即簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包商調(diào)整原進(jìn)度計劃及工程用款計劃，并要求承包商調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程實際，以保證在合同工期內(nèi)完成施工。15、對于由于承包商原因造成進(jìn)度延誤，而且承包商拒絕接受趕工指令，或雖采取趕工措施，但仍不能趕上進(jìn)度計劃目標(biāo)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行評價，必要時建議業(yè)主對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。16、對于非承包商原因造成的工期拖延，監(jiān)理機構(gòu)將按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期拖延責(zé)任，慎重審批承包商有關(guān)工程延期的申請，并將其納入施工合同工期，作為合同工期的一部分。17、每月提交監(jiān)理月報，向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。根據(jù)每日進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報告，內(nèi)容主要包括：概況或總說明，工程進(jìn)度，工程圖片，財務(wù)狀況，以及其它特殊事項