金科建筑工程精細化管理培訓(xùn)講解.ppt

1、工程精細化管理,工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色,企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求,當(dāng)前金科對工程管理一些問題的思考 精細化管理,提 綱,一,二,三,解讀工程的精細化管理,四,一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色,啞鈴模式,工程管理,“啞鈴模式”的延伸,經(jīng)驗化管理,創(chuàng)業(yè)期,快速成長期,規(guī)模發(fā)展期,成熟穩(wěn)定期,戰(zhàn)略變革期,手工作坊,粗放式,規(guī)范化,精細化,精益化,經(jīng)驗成長型特點,戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不清晰，機會導(dǎo)向 組織：管控邊界權(quán)責(zé)不夠明晰 流程：基于經(jīng)驗而不是流程運作 績效：沒有績效體系或是形式化 人員：專業(yè)能力強，專業(yè)配置不全,管理發(fā)展型企業(yè)特點,戰(zhàn)略：戰(zhàn)略型機會并存 組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)基本明晰

2、 流程：從基于經(jīng)驗到基于流程管理 績效：績效體系基本完善，具有激勵作用 人員：關(guān)鍵專業(yè)能力崗位配置符合公司發(fā)展要求,管理精細型企業(yè)特點,戰(zhàn)略：戰(zhàn)略清晰 組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)明晰 流程：管理系統(tǒng)化，專業(yè)精細化 績效：績效體系完善，有效激勵 人員：專業(yè)能力崗位配置滿足要求,二、企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求,1、企業(yè)發(fā)展不同階段的特點,2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點及要求,如何有效處理三者之間的關(guān)系,成本,質(zhì)量,進度,三、當(dāng)前金科對工程管理一些問題的思考 精細化管理,1、成本管理的一些思考和對策,價值工程（Value Engineering）基本思想是以最少的 費用換取所需要的功能。 V=

3、F/C，式中，V為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。 提高產(chǎn)品價值的途徑有： 在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費用； 在保持產(chǎn)品原有壽命周期費用的情況下提高產(chǎn)品功能； 既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費用； 產(chǎn)品壽命周期費用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高； 產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費用有更大的降低。,什么是價值工程？,1、成本管理的一些思考和對策,2、質(zhì)量管理的一些思考和對策,對產(chǎn)品“四性”的精細化詮釋。,1）對產(chǎn)品“四性”的精細化詮釋,安全性,使用性,使用性,舒適性,舒適性,功能性,2）工程質(zhì)量管理的12個關(guān)注層面,設(shè)計支撐是關(guān)鍵，常追圖紙要及時， 會審讀圖重功能，專業(yè)銜接靠

4、合圖， 構(gòu)造作法不可缺。,建設(shè)大綱是指導(dǎo)，編制重在總部署。 分期、順序要明確，重點措施必完善。,參建單位質(zhì)保體系必須健全， 合同執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)不得隨意變更。,制度保障是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)模板是支撐， 溝通培訓(xùn)是手段，總結(jié)共享不可少。,程序管理很重要，三檢制度必做到； 過程旁站不可少，影像資料要可靠。,材料進場靠驗收，質(zhì)保資料不可少， 工程監(jiān)察兩條線，處罰造假下狠手。,方案、細則拒復(fù)制，措施具有針對性。,質(zhì)量意識是根本，高標(biāo)準(zhǔn)要貫始終， 交底樣板走在前，構(gòu)造做法重落地。,2）工程質(zhì)量管理的12個關(guān)注層面,項目結(jié)束應(yīng)總結(jié)，經(jīng)驗教訓(xùn)都重要， 圖文并茂后評估，集團共享同提高。,驗收環(huán)節(jié)很關(guān)鍵，問題不要輕易放， 功

5、能試驗全檢測，物管介入不可少。,協(xié)調(diào)再忙也要勤現(xiàn)場，質(zhì)量龍頭 還是在甲方，以點帶面手段要多樣。,監(jiān)理力量不可少，實測實量必做到， 督促考核重斗硬，使之發(fā)揮最大效。,2）工程質(zhì)量管理的12個關(guān)注層面,3、進度管理的一些思考和對策,銷售收入 總資產(chǎn),總資產(chǎn) 凈資產(chǎn),凈利潤 ROE= 凈資產(chǎn),凈利潤 ROE= 銷售收入,ROE= 凈利潤率,周轉(zhuǎn)率,權(quán)益乘數(shù),開發(fā)能力,運營能力,融資能力,杜邦公式：,ROE,即凈資產(chǎn)收益率（Rate of Return on Common Stockholders Equity ）,受限價限購及市場影響大。,通過自身運營能力提升可以得到較大改善。,受金融市場和國家調(diào)控

6、影響大。,提高運營能力 提高資金周轉(zhuǎn)率,3、進度管理的一些思考和對策,關(guān)鍵路線法(Critical Path Method，CPM)，一種計劃管理方法。它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線， 在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。 流水施工就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工組織的具體步驟是：將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎

7、向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個施工過程。其經(jīng)濟效果都是在不需要增加任何費用的前提下取得的。 平行施工，指工程對象的所有施工過程同時投入作業(yè)的一種施工組織方式，其特點：工期短，資源高度集中，存在交叉作業(yè)，有邏輯關(guān)系的施工過程之間不能組織平行施工。,1）理論分析：,以工作面的 提供為核心,要 素 控 制 線,建 設(shè) 方 管 理 控 制 線,2）實際運用理論： 如何利用分配、調(diào)用好有效資源，在保證如何提供作業(yè)面的情況下進行平行施工。,3）工程示范區(qū)搶工管理15要素,3）工程示范區(qū)搶工管理15要素,3）工程示范區(qū)搶

8、工管理15要素,3）工程示范區(qū)搶工管理15要素,概念： 精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。同時，精細化管理是一種管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。,四、解讀工程的精細化管理,1、精細化管理的概念,天下大事，必做于細。 即便是扭干的毛巾，只要發(fā)揮智慧依然能扭出水。 豐田英二,復(fù)雜的事情 簡單化 簡單的事情 流程化

9、 流程化事情 定量化 定量的事情 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的事情 信息化,1）“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 2）“細”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行； 3）精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責(zé)任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。,2、解讀精細化管理,概括起來，即為：,（1）復(fù)雜的事情 簡單化,鏈接：招標(biāo)清單,（2）簡單的事情 流程化,鏈接1：金科集團流程管理手冊,鏈接2：鋼筋、砼、模板、防水技術(shù)交底,（3）流程化事情 定量化,鏈接1：初步、施工圖設(shè)計任務(wù)書,鏈接2：規(guī)劃指標(biāo),（4）定量的事情 標(biāo)準(zhǔn)化,鏈接1：質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)手冊,鏈接2：現(xiàn)場照片,（5）標(biāo)準(zhǔn)的事情 信息化,隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；?、全國化、多元化等發(fā)展，通過信息化提高管理和運營效率已是不可爭議的事實。許多大型房地產(chǎn)企業(yè)也在繼OA（Office Automation，辦公自動化）