電商倉庫轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、電商倉庫轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 1月20日，在萬達集團年會關(guān)于xx年工作總結(jié)中，萬達集團董事長王健林“批評”了網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德君，總共就管3000多人，外界說裁員6000人，也不出來辟謠。網(wǎng)科集團全年完成收入58.6億元，沒有完成萬達集團布置的任務(wù)。經(jīng)歷大裁員，王健林對網(wǎng)科集團已經(jīng)沒有提出新目標，不過透露萬達要和世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭合作 從提出集團全面O2O，到聯(lián)合騰訊百度成立萬達電商公司，并經(jīng)歷萬達電商多次更換職業(yè)經(jīng)理人，最后由萬達老臣曲德君親自掌管，在5年內(nèi)三度更換CEO，以大裁員告別xx年。萬達電商這5年的發(fā)展起落，從王健林最近5年工作報告對電商業(yè)務(wù)期望和任務(wù)制定，進行梳理，或許可見端倪。 xx

2、年關(guān)鍵詞：電商試運行 重點發(fā)展會員 xx年電商公司試行，四季度在6個廣場正式推出。萬達不學(xué)阿里、京東，即做B2C或者C2C，萬達是“智慧廣場”，定位于大會員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結(jié)合。 按照萬達設(shè)想，萬達平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。萬達還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂、數(shù)個超大型度假區(qū)，也就是說線下會員是有足夠保證，萬達就把線上平臺做好，把線下會員引入線上。 對于xx年目標，王健林今年要求電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和數(shù)據(jù)。電商會員達到3000萬。因為萬達電商會員都是實實在在在萬達消費拿積分的，所以“比淘寶、微信用戶忠誠度和黏度更高”。而且，萬達

3、電子商務(wù)模式一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個O2O電子商務(wù)模式，對全球大型零售企業(yè)具有示范性，所以“萬達電商只許成功，不能失敗”。 時任萬達電商CEO的是龔義濤，前阿里巴巴技術(shù)總監(jiān)。 xx年：收購快錢 聯(lián)手騰訊百度 xx年9月，萬達與百度、騰訊合資成立飛凡電子商務(wù)有限公司，聯(lián)手打造全球最大的O2O電子商務(wù)公司。萬達電商引進了核心團隊，當年7月，萬達電商第二任CEO董策上任。 對于萬達電商的計劃，要求3年做成一個開放的平臺級電商，然后其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作，萬達電商億級會員的平臺，相信沒有哪家伙伴會拒絕。 萬達控股第三方支付公司快錢，快錢公司收入29億元。電商發(fā)展活躍會員

4、4350萬人，超額完成發(fā)展3000萬會員目標。對于xx年，萬達電商今年會員發(fā)展目標是1億。 xx年：成立金融集團 推飛凡卡 萬達當年在上海注冊成立萬達金融集團，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險、投資等公司。萬達電商在兩年探索后，內(nèi)部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來。王健林的要求，萬達搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點。 飛凡卡規(guī)模做大，再發(fā)展別領(lǐng)域。飛凡通過對外合作，xx年到店消費人次46億，飛凡O2O已覆蓋超過1億消費人群。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、 _多種功能集于一身，xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡

5、量大，就能為網(wǎng)貸資金提供。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，提供比余額寶略高的存款利率，吸引資金進來。 飛凡公司xx年目標活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張。網(wǎng)絡(luò)金融（含飛凡）收入44.6億。 xx年：成立網(wǎng)科集團 提出營利百億并整體上市目標 xx年2月，萬達電商第三任CEO，李進嶺上任，因為“年薪800萬”傳聞引起輿論關(guān)注，后來萬達否認，薪水沒有這么高。 騰訊和百度退出與萬達的聯(lián)盟。xx年10月，成立網(wǎng)絡(luò)科技集團，包括飛凡、快錢支付、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司以及網(wǎng)絡(luò)信貸公司，由曲德君出任總裁，并引入谷歌中國原負責(zé)人劉允等高級職業(yè)經(jīng)理人。 萬達集團對于萬達電商確立的發(fā)展目標，明確打造中國唯一的

6、實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺的戰(zhàn)略定位。萬達集團批準飛凡網(wǎng)絡(luò)xx年至XX年發(fā)展計劃，同時批準飛凡5年資金計劃。按照這個計劃，飛凡要力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)飛凡整體上市。 在積累會員達到億級以上，電商部門嘗試與實體商戶聯(lián)合活動，探討商業(yè)模式。xx年飛凡“6.18年中慶”和“雙11全民狂歡節(jié)”，聯(lián)合近萬家實體商業(yè)，推出營銷活動，實現(xiàn)銷售額560億元。在總結(jié)中，王健林特別說明，這560億銷售額雖然絕對數(shù)據(jù)看似不是特別高，但起碼做到了兩點：很少刷單，很少退貨。關(guān)于刷單情況，萬達內(nèi)部人士應(yīng)該更清楚，實際情況到底怎樣。 飛凡用戶當年活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬。網(wǎng)絡(luò)

7、集團收入41.9億元，完成計劃103%。筆者對這個數(shù)據(jù)感到疑惑，因為xx年提出的營收目標是是44.6億，是否在中途將目標調(diào)整，或者業(yè)務(wù)統(tǒng)計有變化，不得而知。 xx年：錢太多裁員6000太夸張 重視研發(fā) 萬達網(wǎng)科在xx年底大裁員，一時輿論嘩然。消息顯示，網(wǎng)科由6000人只保留300人。針對這一傳聞，萬達網(wǎng)科方?jīng)]有給出全面和正式回應(yīng)，不少媒體圈朋友評論稱，“萬達沒有公關(guān)部門”。而萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德君在朋友圈就此事發(fā)出一番豪言，也沒有確認或者否認具體數(shù)量。（據(jù)澎湃新聞消息，曲德君或?qū)⒒貧w萬達商業(yè)管理有限公司，而現(xiàn)任萬達集團副總裁，信息管理中心總經(jīng)理的朱戰(zhàn)備將接替曲德君。） 就大裁員，在xx年工

8、作總結(jié)中，王健林覺得有必要提一下，也進行正式回復(fù)，“網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？” 關(guān)于網(wǎng)科未來，王健林宣布，成立新網(wǎng)科公司，并引進世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務(wù)目標。 同時，萬達整合商管，網(wǎng)科和信息中心研究業(yè)務(wù)，成立萬達新消費研究院，研究線上線下融合應(yīng)用軟件，方向以掌握消費數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為商家增值。從實際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢。 王健林檢討，犯過的錯誤，就是給了曲德君太多錢。他的企業(yè)家朋友們說當初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了?！翱磥礤X不能給得太多?！?網(wǎng)絡(luò)科技集團xx年收入58.6億元

9、，完成年計劃90%。在萬達集團幾大塊業(yè)務(wù)中，也是唯一沒有完成目標的業(yè)務(wù)。 一點思考 萬達電商過去的5年，從引進經(jīng)理人開始基礎(chǔ)搭建，到與百度騰訊合作，和網(wǎng)絡(luò)巨頭再成立新公司，所以網(wǎng)科2018年整體盈利的目標也將不存在。既然是世界級，大概是谷歌、FB或者亞馬遜之類企業(yè)。 按照王健林反思，如果萬達電商就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就出成績了?？v觀幾年來，如果從會員積累上看，目標是符合要求的。但是萬達顯然不滿意會員數(shù)量，所以交易量，收入乃至利潤，雖不公開提但實際運營中更重要的數(shù)據(jù)。實際上，王健林已經(jīng)提出要“有利潤，養(yǎng)活自己”，雖然沒有量化指標，但“養(yǎng)活自己”需要的資源/收入，完全可以計算出來。

10、萬達自身邏輯和外界認知是，萬達有大錢有大資源，沒理由做不好。所以萬達電商不斷換將，但每一個新經(jīng)理人與萬達集團管理層的相互熟悉，對業(yè)務(wù)發(fā)展方向重新規(guī)劃，都需要足夠時間。如同一個創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人要帶一批志同道合者，需要3-5年打磨，才見曙光。 萬達一方面看到淘寶和微信有巨大會員基礎(chǔ)，可以輕松營收數(shù)百億，一方面認為旗下各種場景超過幾億用戶，一年幾十億消費頻次，無法變現(xiàn)，“小姐心，丫頭命”造成的失落，讓決策方和執(zhí)行方都進退維谷。 萬達新研究院，果真如王健林所言，集中精力研究消費者，從客戶也就是商家出發(fā)，做基礎(chǔ)性應(yīng)用，或許是一條出路。 根據(jù)你所在崗位及負責(zé)事項有不同的參考，如果你是部門主管那么就要圍繞你

11、部門的工作職責(zé)和部門所做事項去寫如人員情況，渠道情況，創(chuàng)新情況，完成情況，數(shù)據(jù)分析，不足之處，如果是個人就主要寫個人所做事項的內(nèi)容如工作內(nèi)容呈現(xiàn)，個人成長，個人不足，數(shù)據(jù)分析，完成情況，改善計劃。也可根據(jù)自己所負責(zé)工作內(nèi)容參考，主要通過兩個渠道1.WPs軟件里有ppt模板搜索總結(jié)模板2百度文庫搜索相關(guān)行業(yè)，及職位總結(jié) 謝邀！題主要搞清楚如下幾個問題： 1、為什么會產(chǎn)生庫存？ 2、庫存的特點是什么？ 3、可能的銷路有哪些？ 明確如上三個問題的答案之后，就好解決了。 題主做電商，想必是有某平臺上的商鋪，那么可以采用活動、拼團等方式來清庫存，如果確實是質(zhì)量問題產(chǎn)生了庫存，需要在詳情中說清楚是那里出了

12、什么問題才會降價，讓消費者自己評判能不能接受，避免售后過多。同時價格要比正品低一些，不然很難清出。 為什么說有時候清庫存的成本遠遠大于銷毀庫存的成本呢？首先，我們銷毀庫存無非損失的就是貨品成本，但清庫存的過程中會造成額外推廣支出、人員成本、物流成本，庫房成本等，拉長了傾銷的時間，無疑會加大成本以及貨品滯留的風(fēng)險，所以我們在清庫存之前要先把自己的成本及風(fēng)控搞清楚。 這里所說的銷毀不是一把火燒了，而是捐贈或者賤賣到尾貨市場，幾萬條在網(wǎng)路上分分鐘就可以銷出，所以網(wǎng)銷是首推。 希望以上方法能夠幫到題主，祝庫存早日清完。 我覺得這個轉(zhuǎn)正工作總結(jié)應(yīng)該以真實情況來寫，既不掩蓋自己實習(xí)那段時間的付出與收獲情況

13、，也不虛假謊稱一些不實情況，畢竟誠實是一個人基本的品德，再說你能力好壞，老板都看在眼里，沒有哪個老板是傻子，會白給你工資。 具體工作總結(jié)內(nèi)容寫作思路可以根據(jù)以下幾點來寫: 1.自己初入公司時的心情，對公司的初步印象與業(yè)務(wù)了解，對自己工作崗位的了解等等。 2.正式進入公司實習(xí)以后，自己對工作的了解，學(xué)習(xí)到了哪些新技能，增強了哪方面的能力，對自己的表現(xiàn)有何感想？對于沒有表現(xiàn)好的地方，未來該如何改進？ 3.對未來工作的一個期待，希望未來在工作方面可以增進哪方面的技能與能力。 4.對于公司目前的發(fā)展情況，你有沒有什么意見和看法。談?wù)勛约旱南敕ǎ?5.順帶提提同事間的關(guān)系處理情況！ 不知道大家有沒有聽說過菜鳥聯(lián)盟，京東超市，他們在全國各地都有好多類似便利店的小型超市，發(fā)貨全部就近發(fā)貨保證次日達，其次菜鳥京東不管控小店的