


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、搶救室工作制度大全導(dǎo)語:搶救在于爭分奪秒,所以要有規(guī)定的搶救制度,有序地進(jìn)行搶救工作,下面是搶救室工作制度內(nèi)容,僅供參考。搶救室工作制度范文(一)1。搶救室專為搶救病員設(shè)置,其他任何狀況不得占用。2。一切搶救藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借。3。藥品、器械用后均需及時(shí)清理、消毒,消耗部分應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充,放回原處,以備再用。觀后感大全4。每日核對(duì)一次物品,班班交接,做到帳物相符。5。無菌物品須注明滅菌日期,超過一周時(shí)重新滅菌6。每周須徹底清掃、消毒一次,室內(nèi)禁止吸煙。7。搶救時(shí)搶救人員要按崗定位,遵照各種疾病的搶救常規(guī)程序,進(jìn)行工作。qq女生個(gè)性簽名8。每次搶
2、救病員完畢后,要做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論和初步總結(jié)。搶救室工作制度范文(二)急診搶救室工作制度(一)搶救室為搶救病員設(shè)置,其它任何狀況不得占用。(二)搶救室每一天務(wù)必設(shè)立固定值班護(hù)士。(三)護(hù)士每一天交接班務(wù)必清點(diǎn)檢查搶救室各項(xiàng)設(shè)備及用品是否齊全、有效,做到賬物相符。一切搶救藥品、設(shè)備、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借,使用相應(yīng)物品須用登記。(四)搶救的病員病情平穩(wěn)或死亡后,務(wù)必立即移出搶救室,以保證其他病員的搶救。(五)無菌物品須注明滅菌日期、定期消毒。藥品器械用后須及時(shí)做好清理、補(bǔ)充、消毒和登記工作。(六)搶救室各項(xiàng)搶救設(shè)備須完善。搶救車物品每日清點(diǎn),及時(shí)補(bǔ)充。每次搶救完畢后,及時(shí)清點(diǎn)藥品及消耗品,補(bǔ)足基數(shù),放回原處;非一次性使用的器械用后按規(guī)定進(jìn)行清理,消毒和更換。(七)每周須徹底清掃,消毒一次。搶救室工作制度范本(三)1。搶救室專為搶救病員設(shè)置,其他任何狀況不得占用。2。一切搶救藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪用或外借。3。藥品、器械用后均需及時(shí)清理、消毒,消耗部分應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充,放回原處,以備再用。4。每日核對(duì)一次物品,班班交接,做到帳物相符。5。無菌物品須注明滅菌日期,超過一周時(shí)重新滅菌。6。每周須徹底清掃、消毒一次,室內(nèi)禁止吸煙。7。搶救時(shí)搶救人員要按崗定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腫瘤相關(guān)抗原佐劑研究-洞察及研究
- 線上體育課程市場(chǎng)潛力-洞察闡釋
- 幼兒園環(huán)境中的月季專類園設(shè)計(jì)
- 藥酒原料與加工技術(shù)的政策法規(guī)創(chuàng)新-洞察闡釋
- 品牌形象危機(jī)管理-洞察闡釋
- 舞蹈比賽的編排策略與技巧
- 【某組合式變速器齒輪參數(shù)選擇及齒數(shù)分配計(jì)算過程案例3900字】
- 合同補(bǔ)充協(xié)議書范文
- 擔(dān)保合同風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略
- 高端制造企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)與許可合同
- 門店?duì)I銷課件 完整版
- 高效執(zhí)行四原則(課堂PPT)
- HEP-15,HEP-16,HEP-17系列電氣閥門定位器
- DDST(丹佛發(fā)展篩選試驗(yàn))相關(guān)知識(shí)考核試題及答案
- 史記《孔子世家》原文
- 門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 《古生物學(xué)》講義
- I地址的分類與管理
- 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)工程造價(jià)與招投標(biāo)(專升本)期末考試復(fù)習(xí)題
- 國開大學(xué)2023年01月11237《物流管理基礎(chǔ)》期末考試答案
- 胃癌常見手術(shù)方式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論