國企職工代表會(huì)議提案范文

1、國企職工代表會(huì)議提案范文 周口日報(bào)新周口客戶端記者徐松 通訊員 劉超 4月1日，鄲城縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)召開第二屆教職工 _，學(xué)校160余位教職工參加大會(huì)，縣政府督學(xué)、教體局黨組成員陶永昌，工青婦主任趙永會(huì)出席了會(huì)議。大會(huì)解決了教職工代表提出的66條相關(guān)提案，讓教職工積極參與到學(xué)校的管理中，充分感受到大家庭的溫暖。該校工會(huì)主席王丹寧主持，校黨支部副書記楊加禮致辭。 陶永昌代表教體局向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向各位參會(huì)代表表示誠摯的問候。他肯定了學(xué)校建校以來各項(xiàng)工作取得的成績，向廣大教職工提出希望：要提高政治站位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，認(rèn)真履行代表職責(zé)，從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 校黨支部書記、

2、校長陳勇作鄲城縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)工會(huì)提案報(bào)告，報(bào)告對(duì)代表們提出的關(guān)于餐廳管理、教師工作量、課程改革、常規(guī)教學(xué)管理、豐富教職工文體活動(dòng)等方面的66提案，作詳細(xì)答復(fù)，并一一解決。全體與會(huì)代表一致通過了工會(huì)提案報(bào)告，并通過了大會(huì)決議。 王丹寧宣讀了新一屆鄲城縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)工會(huì)擬定 _，并獲得代表們的一致表決通過；副校長劉冰致閉幕詞；學(xué)校教職工代表黃雅樂作代表發(fā)言。 陳勇表示，本次教代會(huì)是一場務(wù)實(shí)高效的大會(huì)，是一次碩果累累的大會(huì)，在本次教代會(huì)的推動(dòng)下，該校各方面的工作將更加有條不紊的進(jìn)行，為學(xué)校發(fā)展再譜新的壯麗篇章。 如果這次國企改革，國企的一把手，不能改革成，有德有才，有大公無私。有愛國心的人。就不可能

3、成功。金立企業(yè)一個(gè)老總就能把一個(gè)企業(yè)搞垮。改革改不到重點(diǎn)，就是在改革也不行。這次改革就是要改國企一把手 _才對(duì)。要改成有德有才，大公無私。愛國家，愛百姓。在不能向以前國企改革都是改工人。最后工人下崗了。但是企業(yè)最后也沒有改好。最后就變成私人了的。這是要注意的。 沒有監(jiān)督，國企就是唐僧肉，眾觀各行國企那家不是富了領(lǐng)導(dǎo)貧了工人，然后領(lǐng)導(dǎo)調(diào)往別的企業(yè)繼續(xù)禍害，國企繼續(xù)倒閉，可惜工人慘了， 之前特朗普態(tài)度堅(jiān)決，要讓伊朗“一滴油都無法賣出去”！這也讓國際油價(jià)應(yīng)聲飛漲，但隨著制裁來臨，美國開除了豁免清單，8個(gè)國家和地區(qū)豁免，這就讓國際原油有點(diǎn)不夠堅(jiān)挺了。 下一步，就看美國所謂的豁免期多長，對(duì)歐洲國家購買伊

4、朗原油的態(tài)度如何？ 當(dāng)然，如果美國沒有動(dòng)作， _拉著沙特等opec開始減產(chǎn)，就是大概率了。 想想挺有意思：美國要組建MESA*(中東版北約），要拉著沙特、捆綁阿聯(lián)酋帶著opec，當(dāng)然還有以色列、埃及和約旦，準(zhǔn)備奪取國際能源價(jià)格的定價(jià)權(quán)，但現(xiàn)在看來，美國能否幫助沙特搞定土耳其？ 沙特也跟 _就卡舒吉事件進(jìn)行了溝通，有意思！ 國企的工資整體是不低的，下面我們一起來拆解下國企工資的構(gòu)成 比較集中的是在能源,化工,通訊,電力,交通,鋼鐵,國防,郵政,市政,等行業(yè) 行業(yè)：其實(shí)國企行業(yè)大體都差不多，每個(gè)國企又細(xì)分了很多板塊，每個(gè)板塊又細(xì)分了很多下設(shè)單位，大部分的下級(jí)單位收入都不會(huì)太高，越是等級(jí)高的單位，收

5、入相對(duì)會(huì)高。從上至下分別為 _、局級(jí)、處級(jí)、科級(jí)、股級(jí)。這其中還分為國內(nèi)和國外，一般在國外的都會(huì)比國內(nèi)的收入高的多，如果您是要入職國企，一定要做好深入了解。 崗位：這里的崗位分為領(lǐng)導(dǎo)崗、管理崗、操作崗，領(lǐng)導(dǎo)的工資一般都在3K打底，根據(jù)職稱、任職不同等等因素，工資檔位就不同4K、5K、6K都有；管理崗分一般和特殊，他們的區(qū)別在于一個(gè)特殊津貼，其它的都差不多，工資的高低取決于職稱的高低：操作崗也分一般和特殊，這個(gè)群體工資的高低主要取決于技術(shù)等級(jí)，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師、專家這樣劃分，這里的專家會(huì)有另外的專家補(bǔ)貼，這個(gè)錢從每月幾百到幾千不等。 職稱：一般需要靠職稱提高工資的人群是管理崗位，員級(jí)、助理

6、、中級(jí)、高級(jí)（這個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)定），工資分水嶺就在中級(jí)，工資相差1千多，員級(jí)和助理相差200左右，助理和中級(jí)相差800多到1000多。 剛?cè)肼毜囊话?K出頭的樣子，隨后會(huì)根據(jù)你的工齡、崗位、職稱等等因素進(jìn)行上漲，其實(shí)就一句話，努力熬 津貼：交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住房補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等等，每月300多到900多不等 獎(jiǎng)金：月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)，操作崗拿月度獎(jiǎng)，管理崗和領(lǐng)導(dǎo)拿季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)根據(jù)你所在單位完成任務(wù)情況，操作崗也根據(jù)你的崗位不同從5K到1萬多不等，管理崗一般拿平均數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)根據(jù)職務(wù)不同拿兌現(xiàn)幾萬到十幾萬的都有。 加班費(fèi)：有的單位有，有的單位沒有，都是按照勞動(dòng)法規(guī)定給予，8小時(shí)

7、外1.5倍周六日2倍國家法定假日3倍 操作崗位：年收入6萬至8萬 管理崗位：年收入6萬至8萬 領(lǐng)導(dǎo)崗位：年收入12萬打底，上限多少，我沒研究過，因?yàn)槲疫€沒達(dá)到這個(gè)高度 之所以有“國企工資低”的聲音，是因?yàn)榛鶎拥膯T工，是真的不高 改善提案是企業(yè)自我反饋的一個(gè)良性機(jī)制，同時(shí)也是員工抬頭看、自我提高的一個(gè)總結(jié)過程?？紤]到改善提案的頻度與可操作性，起碼一年要寫一個(gè)。 我們對(duì)待工作，經(jīng)常要思考，目前的流程是不是最快捷，最節(jié)省時(shí)間；目前的職責(zé)權(quán)限是不是最理性；你與同組同事之間，在項(xiàng)目中出現(xiàn)過哪些影響進(jìn)度的分歧，與上級(jí)的反饋中出現(xiàn)過哪些交互不暢快的事，等等。 比如你把材料傳給對(duì)方，而對(duì)方2天后才看見。你把這

8、個(gè)事件描述出來，然后寫你對(duì)于改進(jìn)的設(shè)想。 記住我們的提案是改善運(yùn)營用的，不可寫誰是誰非，誰的成績大，你想表揚(yáng)誰，這都不是企業(yè)管理層在這一提案中想看到的。企業(yè)管理層在這一層面需要了解影響運(yùn)營效率、影響分工不合理的因素。他們要做的是根據(jù)你的合理提案去改進(jìn)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。 再比如你作為一名銷售人員，在對(duì)客戶促銷的過程感覺知識(shí)不夠用，就可以寫自己需要有關(guān)培訓(xùn)。而企業(yè)管理層感覺你說的有道理，就會(huì)安排技術(shù)部門為你們做每月一次的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 明白改善提案的目的，相信你就有思路去寫了，不是嗎？ 首先樓主要明白。不管是國企還是私企。要尊重勞動(dòng)法。不要隨意的勸退辭退員工。當(dāng)然了，一般有經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管。在勸退和

9、辭退員工方面，是有一套可行的方法。我和大家來分享一下。 第一。對(duì)于很努力。但是業(yè)績一直不佳的員工。我想明智領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給予機(jī)會(huì)的。因?yàn)橹辽偎麨榱斯ぷ髋α?。但是有些時(shí)候。并非努力就可以有成效。要看自己是否真正適合這個(gè)崗位。這也是領(lǐng)導(dǎo)勸退員工時(shí)，跟員工必須指明的一點(diǎn)。只有真正適合自己的行業(yè)努力，才會(huì)有成效。 第二。要給你的員工留有余地。無論你的員工在工作中出了任何事情。你是經(jīng)理。你都有責(zé)任幫員工全身而退。即使這個(gè)時(shí)候，員工必須離開公司。勸退的時(shí)候。也要留有說話的余地。話不要說的過滿，千萬不要傷害了員工的自尊心。 第三。要有恩威兼施的態(tài)度。跟員工面談時(shí)。先聊一下其他的事情。再把問題引到主題上?？磫T工的

10、態(tài)度。不過員工情緒很激動(dòng)。那么就予以安慰。說明勸退的理由。且提出勸退的一些補(bǔ)償方案。 第四。給員工一個(gè)臺(tái)階下。話要說的圓滑一點(diǎn)。比如說。公司是很尊重你的工作能力。但是因?yàn)槟阍诠ぷ髦羞B連犯錯(cuò)。迫不得已才讓你離開?；蛟S這份工作并不適合你。是金子在哪里都會(huì)發(fā)光的。給員工一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。 第五。遇到堅(jiān)持不化的員工。那就要請他的朋友同事或者家人來幫忙。跟員工談不妥。那就找他最好的朋友同事或者家人談一談。把勸退的利弊跟朋友他們說清楚。讓他們幫忙疏通。這種方法或許適用性更強(qiáng)一些。 勸退員工，我們必須要使用巧妙的方法。不能夠一刀切。不能太武斷。給公司造成負(fù)面的影響。做事還是要摸著良心的，公司地處理此類事件 x

11、x年以前，勞務(wù)派遣制度被一些國企用的比較亂，比如，把勞務(wù)派遣工用在核心崗位上，有的勞務(wù)工都當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)干部，所謂的同工不同酬的矛盾非常突出。xx年國家開始規(guī)范勞務(wù)派遣制度，要求勞務(wù)工占比不能超過10%，且只能安排在輔助性、替代性和臨時(shí)性的崗位上，不能安排在核心主體崗位上。 以前國企大量使用勞務(wù)工，有的企業(yè)勞務(wù)工比例超過50%以上，正式工都不干雜活累活了，只是指揮勞務(wù)工干活。xx年國家為保護(hù)勞務(wù)工利益，強(qiáng)制要求企業(yè)減少勞務(wù)工比例到10%，其實(shí)是鼓勵(lì)企業(yè)將勞務(wù)工轉(zhuǎn)為合同工。 于是這些企業(yè)就動(dòng)了歪腦筋。如果轉(zhuǎn)為合同工，那么工資福利就和原來的合同工一樣了，大大增加了人工成本，企業(yè)是不愿意的。許多企業(yè)充分利

12、用了業(yè)務(wù)外包制度。比如，單位食堂，原來用的都是勞務(wù)工，現(xiàn)在要求勞務(wù)工不能占比超過10%。那么，企業(yè)也不愿意把食堂勞務(wù)工都轉(zhuǎn)成合同工，怎么辦呢？ 以前勞務(wù)工是勞務(wù)公司派到用人企業(yè)工作的，至少還是輸入勞務(wù)勞力吧。有的企業(yè)居然把勞務(wù)工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包工。就是把食堂連建筑到人員（原勞務(wù)工），統(tǒng)統(tǒng)打包作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)，整體外包給外包公司。比如，食堂有100人，有買菜做飯賣菜的勞務(wù)。企業(yè)把這一攬子的事情打包成一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每年1000萬元，包給外包公司。勞務(wù)工解除與勞務(wù)公司的合同，與外包公司簽合同了。這個(gè)時(shí)候，你還在食堂里揉面，但原來是勞務(wù)工還是一個(gè)人，現(xiàn)在你成為一個(gè)外包業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)“業(yè)務(wù)”了。 你看看，你還是你，你

13、還在企業(yè)干著以前同樣的活。有的人是正式工（合同制），有的人是勞務(wù)派遣制，而你成為一項(xiàng)業(yè)務(wù)，一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，被整體賣給了業(yè)務(wù)外包公司，你連個(gè)人，連個(gè)勞務(wù)都不是了。不知道你看明白了沒有？希望是很渺茫的。 本質(zhì)是因?yàn)閲笳紦?jù)國家最主要的資源和資本，而中小民營企業(yè)生存困難，貸款難度大。特別是在他們認(rèn)知中國企人員臃腫，人浮于事，待遇不高，關(guān)系背景錯(cuò)綜復(fù)雜，不靠能力靠關(guān)系，混吃等死。明明效益低國家還硬補(bǔ)貼吊著命，把錢給了民營企業(yè)多好，結(jié)果就更加蔑視。 要明白，國企作為國家一部分，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任和穩(wěn)定社會(huì)正常運(yùn)作。 首先，國企控制著關(guān)于國計(jì)民生的部分，我們現(xiàn)在享用的電費(fèi)水費(fèi)暖氣費(fèi)等，甚至鐵路公路等基礎(chǔ)設(shè)施和物價(jià)之低廉，都是國家強(qiáng)硬管理國企價(jià)格所致。一旦放開讓市場調(diào)價(jià)，看看最近的蔬菜價(jià)格，別想著會(huì)降價(jià)，只怕冬天會(huì)有很多人用不起暖氣。 其次，國家經(jīng)濟(jì)也有不好的時(shí)候，尤其是教改產(chǎn)生出大量過剩大學(xué)生。一旦經(jīng)濟(jì)不好出現(xiàn)大量失業(yè)，社會(huì)只會(huì)動(dòng)蕩，所以國企就寧可承受生產(chǎn)成本也要把這批人吸納進(jìn)來養(yǎng)著，別出去惹事。 最后，國企也有效益好的，早年因?yàn)榧夹g(shù)落后和社保不發(fā)達(dá)，老國企負(fù)擔(dān)很重。但現(xiàn)在