如何做好一個團(tuán)隊的激勵方案

1、如何做好一個團(tuán)隊的激勵方案 一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。 可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。 “表不正，不可求直影。 ”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 二、目標(biāo)激勵 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。 這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。 管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。 三、授權(quán)激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。 不管

2、多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。 通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 四、尊重激勵 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。 以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。 可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 五、溝通激勵 下屬的干勁是“談”出來的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。 而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的

3、一點，就是有效的溝通。 可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 六、信任激勵。 誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。 你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。 七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。 管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 八、贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法 人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。 贊美是一種非常有效而且 _

4、的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。 用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。 九、情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拼 一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。 須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。 一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 十、競爭激勵 增強(qiáng)組織活力的無形按鈕 人都有爭強(qiáng)好勝的心理。 在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。 管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。 十一、文化激勵 用企業(yè)文化熏陶出好員工 企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。 它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。 十二、懲戒激勵 不得不為的反面激勵方式 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以