物流發(fā)貨員年終總結(jié)范文

1、物流發(fā)貨員年終總結(jié)范文倉庫應(yīng)該具有一定面積，可以更好地對倉庫進行規(guī)劃管理，倉庫的整體運作包括入庫、出庫、盤點、庫內(nèi)管理、在途運輸狀況追蹤等都要制定符合公司每一發(fā)展階段的流程， 將來納入標(biāo)準(zhǔn)操作并按流程堅決地執(zhí)行和監(jiān)督， 才能做到百分百的準(zhǔn)確把握和了解， 讓公司隨時都可以了解貨物的動態(tài)庫存和運輸狀況。根據(jù)上面的流程，倉庫按二個人設(shè)計，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程 1 階段結(jié)合具體情況，按照輕重緩急原則進行操作作業(yè)，有兩種情況：一是貨少不忙時，兩人自備自行車提貨節(jié)約倉庫費用開支 ; 二是貨多忙時，計劃準(zhǔn)備車輛一人外出提貨，另一個留守工廠解決相關(guān)倉庫事情。在流程 2、3 階段結(jié)合具

2、體情況采取“二道數(shù)量質(zhì)量把關(guān)”操作方案，有二種選擇： 一是事情不多時采取倉庫一入貨就請 A倉管清點數(shù)量查看外包裝抽檢質(zhì)量，及時開相關(guān)單據(jù)及做好異常報告記錄， B 倉管于第二天早上盤點昨天新入庫貨的數(shù)量和復(fù)檢相關(guān)單據(jù) ; 二是忙時，采取一入貨就二人派 A 倉管清點和開完單據(jù)， 接著派 B 倉管拿 A 倉管開具的單據(jù)復(fù)檢完后歸檔。 作業(yè)內(nèi)容包括數(shù)量外包裝質(zhì)量分揀分類好。在 4、5 流程中，手工賬本派 A 倉管字跡工工整整的專門負(fù)責(zé)，電腦數(shù)據(jù)派 B 倉管精通計算機的專門負(fù)責(zé)， 在月底盤點時確保實物、 電腦數(shù)據(jù)、手工賬本三者一至。再計劃設(shè)定一個季度作業(yè)內(nèi)容輪換一次。在流程 6 階段，把采購清單跟入庫單

3、據(jù)歸入一個專門的文件夾，防止單據(jù)丟失。根據(jù)上面的流程，倉庫按二個人設(shè)計，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程 1、2、3 階段，主要是出貨前的準(zhǔn)備、異常問題處理等主要工作內(nèi)容，相關(guān)工作細節(jié)內(nèi)容略。在 5、6 階段，主要是要保證發(fā)貨的品名數(shù)量準(zhǔn)確準(zhǔn)時的階段，根據(jù)具體情況在備齊貨后采取“三道質(zhì)量把頭”作業(yè)：第一道， A 倉管視具體情況把量少的貨歸并一起， 并編排件號及本件的品名數(shù)量， 寫在一張紙上面作為包裝清單 ; 第二道， B 倉管拿 A 倉管的包裝清單復(fù)檢出貨的內(nèi)容 ; 第三道， B倉管開出倉單交 A倉管，A 倉管再核對單據(jù)內(nèi)容與出貨實物內(nèi)容可否一致， 如一致進入按包裝管理、 配送運

4、輸管理環(huán)節(jié)，如不一致回到階段 2。在 7 流程階段，先進行配送運輸前的包裝管理的處理，因為包裝好壞必定關(guān)系到出貨運輸質(zhì)量、 公司形象等問題， 所以制定包裝標(biāo)準(zhǔn)管理勢在必行。盤點分為全盤和機動盤點，全盤可以查找原因保證實物賬本全部一致，機動盤點是對經(jīng)?；顒迂浳锏淖粉?。然而，現(xiàn)有盤點作業(yè)是耗時耗力的原始作業(yè)方式：根據(jù)上面的舊盤點流程的弊端， 引進高效的科學(xué)新盤點作業(yè)方式，流程如下：當(dāng)引入了電腦賬后，倉庫按二個人設(shè)計，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程 1 盤點計劃階段，盤點前的準(zhǔn)備包括輸入完所有的單據(jù)及盤點時間。在流程 2，在盤點完后找出有異常的貨物數(shù)量指派另一名倉管去重盤該貨物，找出原因并作報告記錄。在 4 階段，調(diào)整有差異的電腦數(shù)據(jù)賬，并核對手工賬。最后導(dǎo)出電腦數(shù)據(jù)正確盤點表發(fā)給公司。除了上面基本倉庫中作業(yè)內(nèi)容外，結(jié)合公司目前發(fā)展階段還有若干