第45講1a425050施工成本管理二_W

1、 更多資料搜索加微信744830 一手渠道精準押題 名師視頻課件 極速更新版權(quán)所有 翻印必究 咨詢熱線：400-678-34562019 A425052 施工成本控制 一級建造師建筑工程考點精講l 按照一般產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理理論，成本控制和成本管理嚴格上說是兩個不同的概念，成本管理作為生產(chǎn)管理的一項職能，包括：施工成本的控制過程是與施工企業(yè)的工程經(jīng)營相同步的，從時間上看，貫穿于工程投標承包、施 工準備、施工過程和竣工驗收的各項業(yè)務(wù)中；從成本管理或控制的工作程序看，對每一項控制活動都 包括事前的計劃預(yù)控、事中的實施控制和事后的糾偏控制等連續(xù)過程。 1. 工程投標階段的成本控制 施工準備階段的成本

2、控制施工期間的成本控制 竣工驗收階段的成本控制 （1）（2）（3）（4）2. 施工項目成本預(yù)測 施工項目成本計劃 施工項目成本控制 施工項目成本核算 施工項目成本分析 施工項目成本考核 （1）（2）（3）（4）（5）（6）一、用價值工程原理控制工程成本 （一）用價值工程控制成本的原理 按價值工程的公式 V= F/C 分析，提高價值的途徑有 5 條： （1） 功能提高，成本不變； （2） 功能不變，成本降低； （3） 功能提高，成本降低； （4） 降低輔助功能，大幅度降低成本； （5） 成本稍有提高，大大提高功能。 其中（2）、（3）、（4）條途徑是提高價值，同時也降低成本的途徑。應(yīng)當選擇價值系

3、數(shù)低、 降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象，尋求對成本的有效降低。 二、用掙值法控制成本 （一）三個費用值 掙值法是通過分析項目成本目標實施與項目戚本目標期望之間的差異，進而判斷項目實施費用、 進度績效的一種方法。 掙值法主要運用三個成本值進行分析，它們分別是和已完成工作實際成本。 1. 已完成工作預(yù)算成本 BCWP= 已完成工程量預(yù)算成本單價 2. 計劃完成工作預(yù)算成本 BCWS= 計劃工程量預(yù)算成本單價 3. 已完成工作實際成本 已完成工作實際成本，簡稱 ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的成本金額。 （二）掙值法的計算公式 在三個成本值的基礎(chǔ)上，可以確定

4、掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。 1. CV = BCWP - ACWP 當 CV 為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算成本；當CV 為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預(yù)算成本。 2. 進度偏差 SV 第 1 頁/共 4 頁 更多資料搜索加微信744830成本偏差 CV已完成工作預(yù)算成本、計劃完成工作預(yù)算費用 按管理程序分的控制過程按工程階段分的控制過程確定成本目標；進行成本預(yù)測；編制成本計劃；實施成本控制；開 展成本核算；做好成本分析；編制成本報表。 更多資料搜索加微信744830 一手渠道精準押題 名師視頻課件 極速更新版權(quán)所有 翻印必究 咨詢熱線：400-678-345

5、6SV = BCWP - BCWS 當 SV 為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當 SV 為正值時，表示進度提前， 即實際進度快于計劃進度。 3. CPI = BCWP/ACWP 當 CPI 1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算成本。 4. SPI = BCWP/BCWS 當 SPI 1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 l A425053 施工成本分析與專核一、施工成本分析 建筑工程成本分析方法有：第一類是法和比率法；第二類是竣工成本分析。 ，包括因素分析法最為常用。 這種方法的本質(zhì)是分析各種因素對成本差異的影響，采用連環(huán)替代法。該方法首先要排序。排序的原則是：先工

6、程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)。然后逐個用實際數(shù)替 代目標數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對成本差異的影響。 2. 又稱為連鎖置換法或連環(huán)替代法?？捎眠@種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分 析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比 較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)的商品混凝土，目標成本 364000 元，實際成本為 383760 元，比目標成本增加 19760 元。根據(jù)下表用因素分析法分析成本增加的原因。 解： 分析對象為一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實際成本與目標成本

7、的差異額為 19760 元； 該指標使用產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成，則以目標數(shù)364000 （500 x 1.04 x 700）為分析替代的基礎(chǔ)； 替換： 第一次替換：產(chǎn)量因素，以 520 替代 500 ，得 520 x 1.04 x 700 = 378560 元； 第二次替換：單價因素，以 720 替代 700 ，得 520 x 1.04 x 720 = 389376 元； 第三次替換：損耗率因素，以 1.025 替代 1. 04 ，得 520 x 1.025 x 720 = 383760 元。計算差值 第一次替換與目標的差額= 378560 - 364000 = 14560 元，說明因

8、為產(chǎn)量的增加，成本增加 14560 元； 第二次替換與第一次替換的差額= 389376 - 378560 = 10816 元，說明由于單價的提高 20 元， 成本增加 10816 元； 第三次替換與第二次替換的差額= 383760 - 389376 = -5616 元，說明由于損耗率的下降使成本減少了 5616 元。 3.：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素與實際值的差額來計算，也會 產(chǎn)生不同的結(jié)論。 第 2 頁/共 4 頁更多資料搜索加微信744830差額分析法因素分析法基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析 分部分項成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析， 兩類八種綜合

9、分析法 進度績效指數(shù) SPI 成本績效指數(shù) CPI 更多資料搜索加微信744830 一手渠道精準押題 名師視頻課件 極速更新版權(quán)所有 翻印必究 咨詢熱線：400-678-3456例題：某施工項目某月的實際成本降低額比目標值提高了 2.4 萬元，根據(jù)下表用差額分析法分析目標成本和成本降低率對成本降低頓的影響程度。 解：目標成本增加對成本降低額的影響程度： （320 - 300） x 4% = 0.80 萬元； 成本降低率提高對成本降低額的影響程度： （4.5% - 4%） x 320 = 1. 60 萬 元 ； 以上兩項合計為 0.8+ 1.6 = 2.4 萬元。 4.：是利用兩個以上指標的比例

10、進行分析的方法。特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)， 再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比例法有相關(guān)比率法，例如產(chǎn)值利潤率，產(chǎn)值工資率等；構(gòu)成比率 法，可以考察成本總量的構(gòu)成情況，以及各成本項目占成本總量的比重，同時可以看出量、本、利的 關(guān)系，例如： 還有：就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，用以分析該項指標的發(fā) 展方向和速度，通常采用基期指數(shù)（或穩(wěn)定比指數(shù)）和環(huán)比指數(shù)兩種方法，如表lA425053-4 所示。 二、施工成本考核 施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展。 在施工項目成本的管理中。項目經(jīng)理和所屬崗位，甚至是分包隊伍都有明確的成本管理責任，通過定 期與不定期的成本考核，對他們既加強督促，也調(diào)動積極性。包括目標成本完成情況的考核和成本管 理工作績的考核。 1. 項目施工目標成本和階段性成本目標的完成情況。 2. 建立以項目經(jīng)理為核心的成本責任制落實情況。 3. 成本計劃的編制和落實情況。 4. 對各部門、崗位的責任成本的檢查和考核情況。 5. 施工成本核算的真實性、符合性。 6. 考核兌現(xiàn)。 第 3 頁/共 4 頁更多資料搜索加微信74483