廣播電視概論 (吳玉玲著)第六章講課.PPT.ppt

1、主講人：王譯民老師,第六章 廣播電視媒介組織與管理,【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】：,廣播電視媒介組織從不同的角度有著不同的類型劃分。但不論是何種類型廣播電視媒介，其管理方式有一點(diǎn)事相通的，即都是通過“人”來落實(shí)的，而擁有科學(xué)合理的管理制度是保證“人”能夠有效行使與落實(shí)管理職能的前提。,第一節(jié) 廣播電視媒介組織的類型,二、按傳播方式來分,第二節(jié) 廣播電視媒介組織發(fā)展,一、美國廣播電視媒介的發(fā)展,1.廣播網(wǎng)時(shí)代,2.資本的擴(kuò)張，超級(jí)傳媒集團(tuán)的形成,1.廣播網(wǎng)時(shí)代,（1）全國廣播公司（NBC),（2）哥倫比亞廣播公司（CBS）,（3）美國廣播公司（ABC),（4）福克斯廣播網(wǎng),2.資本的擴(kuò)張，超級(jí)傳媒集團(tuán)的形成,（

2、1）廣電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集中 （2）跨行業(yè)集中 （3）跨國媒介集團(tuán)的最終形成,二.對(duì)跨國媒介集團(tuán)的思考,第一.跨媒體可以提高資源. 第二,跨媒體跨行業(yè)利用不. 第三,跨媒體跨行業(yè)所具有. 然后,跨媒體跨行業(yè)所具有.,三.我國廣播電視媒介組織的發(fā)展與思考,首先是20世紀(jì)80年代末在認(rèn)識(shí). 接著,為了適應(yīng)國外傳媒集團(tuán)化. 此后,各省市紛紛進(jìn)入了廣播電. 從外表看,我國的傳媒改革與發(fā).,反觀我國目前的傳媒集團(tuán)化改革,首先,由于沒有經(jīng)過前期的市場(chǎng)洗禮階段,其各個(gè)部分并沒有形成自己的專業(yè)特長(zhǎng)和核心業(yè)務(wù),這樣在短時(shí)間里組建傳媒集團(tuán)的行為很可能是沒有競(jìng)爭(zhēng)能力的拔苗助長(zhǎng)的行為. 其次,從集團(tuán)的實(shí)現(xiàn)方式來看,國外傳媒是

3、通過市場(chǎng)并購實(shí)現(xiàn)的,而我國則是通過行政命令的方式組合起來的,政府在傳媒業(yè)的發(fā)展上并不是起引導(dǎo)作用,而是起著主導(dǎo)作用.,歸根結(jié)底,還是.,(1)行政捏合 (2)產(chǎn)權(quán)殘缺 (3)業(yè)務(wù)重組力度不夠 (4)市場(chǎng)保護(hù),第三節(jié) 廣播電視媒介組織管理,一.以媒介為單位的組織管理 二.以頻道為單位的“頻道中心制”管理 三.以欄目單位的“制片人中心制”與“主持人中心制”管理,一.以媒介為單位的組織管理,1.商業(yè)廣播電視媒介組織的公司制管理 2.我國廣播電視媒介組織的事業(yè)單位、企業(yè)化的管理 3.公共電視機(jī)構(gòu)的組織管理,二.以頻道為單位的“頻道中心制”管理,1.頻道中心制的內(nèi)涵 2.當(dāng)前電視頻道管理的幾種模式 3.關(guān)于頻道中心制管理的思考,三、以欄目為單位的“制片人中心制”與“主持人中心制”管理,1.制片人中心制管理 2.主持人中心制管理,謝謝觀賞,WPS官方