企業(yè)管理畢業(yè)論文企業(yè)實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略的探討

1、企業(yè)實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略的探討提綱：經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，跨國(guó)公司作為一種以全球市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)形態(tài)，在經(jīng)濟(jì)全球化中占據(jù)及其重要的地位?？鐕?guó)公司間國(guó)際相互滲透日趨緊密，同時(shí)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也益演益烈，本文以“關(guān)于我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略的探討”為題，重點(diǎn)圍繞企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑和培育這一核心問題為突出點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，進(jìn)行深入分析和探討。具體安排如下：關(guān)于我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略的探討一、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵二、 缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略的核心問題主要表現(xiàn)在：( 一)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)( 二)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)缺乏系統(tǒng)整合( 三)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏有效支撐

2、三、 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和構(gòu)建( 一)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)國(guó)際化的基點(diǎn)( 二)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析包括低成本優(yōu)勢(shì)、核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、本土化優(yōu)勢(shì)( 三)如何培育和構(gòu)筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大策略(1) 從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”提升(2) 從“潛心打工”向“聚力創(chuàng)牌”提升(3) 從“單向貼牌”向“雙向貼牌”提升(4) 從“國(guó)內(nèi)資源配置”向“全球配置資源”提升2、 構(gòu)筑和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑(1) 創(chuàng)造和改善企業(yè)運(yùn)行的微觀機(jī)制(2) 建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍(3) 以技術(shù)創(chuàng)新為核心(4) 以信息化為動(dòng)力(5) 以爭(zhēng)創(chuàng)品牌

3、為手段(6) 以企業(yè)文化為后盾(7) 處理好核心力與多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系四、結(jié) 語【摘 要】：在日益一體化的世界經(jīng)濟(jì)中，跨國(guó)公司已經(jīng)成為現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，成為企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、活力的象征和企業(yè)發(fā)展成就的代名詞。支撐這一切的背后，是一種獨(dú)特的力量核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就好像一棵枝繁葉茂的參天大樹，外在的形象是強(qiáng)壯而挺拔的軀干，如蓋的綠蔭，但真正的生命力來自于發(fā)達(dá)的根系。正因?yàn)槿绱耍姸嗫鐕?guó)公司早已從單純追求利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到追求核心競(jìng)爭(zhēng)力這一更高境界。自 1990 年普拉哈拉德和哈默爾提出核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞以來，日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的一些知名跨國(guó)企業(yè)已成功的構(gòu)造和實(shí)施了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使這些企業(yè)在

4、國(guó)際市場(chǎng)上獲得了長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而目前我國(guó)企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)還處于萌芽狀態(tài)，這將嚴(yán)重削弱我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拉大我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)間的差距。本文將從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，構(gòu)筑我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模式，為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。【關(guān)鍵詞】：跨國(guó)公司戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力【正 文】：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際上有實(shí)力的跨國(guó)公司林立，中國(guó)企業(yè)走向世界的道路并不平坦，以什么樣的方式壯大自己，與跨國(guó)公司在國(guó)際上共舞，出發(fā)前該如何尋找好切入點(diǎn)，出征后，應(yīng)怎樣不斷調(diào)整，在競(jìng)爭(zhēng)中保持和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略需要不斷思考的問題。環(huán)顧世界知名跨國(guó)公司

5、，雖然它們的主營(yíng)領(lǐng)域各不相同，成長(zhǎng)的途徑千差萬別，但都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是它們幾乎無一例外地是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支撐發(fā)展起來，并且經(jīng)過長(zhǎng)期積累和不斷努力，在各自的主營(yíng)領(lǐng)域都擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱核心能力，是1990 年由美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家 C? K? 普拉哈拉德和 G? 哈默爾提出的，指的是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何

6、協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。即，核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，它是企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有如下特征 :(1) 特殊性。特定企業(yè)以特定方式沿特定的技術(shù)軌道逐步積累起來的 , 是個(gè)性化發(fā)展過程的產(chǎn)物 , 不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿掌握。 (2) 相融性 , 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相輔相成 , 不僅包括企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)性能 , 而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。與企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)不同 , 核心競(jìng)爭(zhēng)力難以從企業(yè)主體中分離出來 , 從而使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別 , 成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的

7、有效來源。 (3) 價(jià)值可變性。由于競(jìng)爭(zhēng)的存在 , 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。逐步縮小與原先擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的差距 , 直至完全超越 , 最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為所有企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力分析代表了 20 世紀(jì) 90 年代以來國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨向。核心競(jìng)爭(zhēng)力概念自 1990 年提出以來，運(yùn)用企業(yè)能力理論揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?shī)W秘已成為當(dāng)今世界的最新潮流。越來越多的人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并獲取豐厚利潤(rùn)，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力; 任何一個(gè)想在未來競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的企業(yè)，必須明確為了贏得未來應(yīng)怎樣建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)發(fā)展帶來長(zhǎng)期的競(jìng)

8、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源?？墒窃诓煌男袠I(yè)里，核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是不同的，在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)里，核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容是不盡同的，就是一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力也可能在不斷變化的。其實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是表現(xiàn)為你這個(gè)行業(yè)所獨(dú)有的，別人不可能輕易模仿，既買不來，又偷不走。各個(gè)不同的企業(yè)，必須結(jié)合自己的實(shí)際，追求核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，才能取得真正的效果。【案例】格蘭仕強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢(shì)，在自己的發(fā)展過程中追求“要么不做，要做就是專業(yè)化、規(guī)模化、集約化，在這個(gè)領(lǐng)域里作到絕對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)。”企業(yè)要作大，關(guān)鍵是要發(fā)揮自己的比較

9、優(yōu)勢(shì)，最重要的是明白自己應(yīng)該干什么，需要干什么，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去與別人競(jìng)爭(zhēng)，這樣取勝的把握會(huì)比別人大些。深圳華為公司信奉技術(shù)為王，以此形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2001 年華為銷售額 255 億元，而公司投入科研的資金高達(dá)30 億元，達(dá)到11.7%，這在世界的高科技企業(yè)里僅次于微軟。持續(xù)的高投入使華為在同行業(yè)中逐漸占領(lǐng)了技術(shù)先機(jī)，僅2001 年一年，華為就有500 多項(xiàng)專利技術(shù)，其中多項(xiàng)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，這是一個(gè)成立僅十五年的民營(yíng)企業(yè)，他成功的秘訣來在何方?用華為總裁任正非的話說，“對(duì)核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命”。這是華為始終保持了令同行業(yè)羨慕的高利潤(rùn)率，也是華為擁有近1000 項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)

10、權(quán)，使得華為的產(chǎn)品被德國(guó)、意大利、法國(guó)、印度等100 多個(gè)國(guó)家所采用，并使自己從思科、郎迅等國(guó)際大公司的客戶變成了他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。麥當(dāng)勞案例也是一個(gè)企業(yè)成功地建立與保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的典范。麥當(dāng)勞并不是在快餐行業(yè)中的先行者，也不具備500 強(qiáng)( 如 ) ，它們的國(guó)際業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，在它開創(chuàng)初期的 50 年代，還有更大的快餐業(yè)巨頭作為競(jìng)爭(zhēng)者，比如甚稱美國(guó)快餐之父的比麥當(dāng)勞歷史悠久得多的艾德熊。但是麥當(dāng)勞的廣告策略、產(chǎn)品多樣化策略共同構(gòu)成了它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要運(yùn)用以價(jià)值為焦點(diǎn)的思維，考慮什么是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，什么是企業(yè)的目標(biāo)，什么是企業(yè)的價(jià)值以及如何將其最大化。每個(gè)不同的企業(yè)必須結(jié)合企

11、業(yè)自己的實(shí)際，去追求核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略的核心問題經(jīng)過二十多年的海外實(shí)踐，中國(guó)已經(jīng)有了像中國(guó)石化集團(tuán)、中海油、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中建總公司、寶鋼集團(tuán)，金融業(yè)的中國(guó)銀行和中信集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。以海爾、海信、康佳、聯(lián)想、春蘭、格蘭仕、萬向等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，更是先行一步，積極從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并已取得了較大的進(jìn)展，他們跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)踐為中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略提供了前進(jìn)導(dǎo)航。但與世界級(jí)跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)還存在不小的差距，多數(shù)企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，管理手段落后，高層次的跨國(guó)人才匱乏，受到技術(shù)和資金的局限，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏品牌優(yōu)勢(shì)

12、，加之信息不靈和語言文化方面的障礙，使許多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中步履維艱，多數(shù)企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍處于劣勢(shì)地位，目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還缺乏一批能夠支撐和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)?？v觀世界通用電氣、微軟、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、殼牌石油等經(jīng)濟(jì)依存度一般都很高，在全球范圍內(nèi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個(gè)重要原因是在發(fā)展過程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而得以保持 500 強(qiáng)的地位。而我國(guó) 2004 年新入選世界 500 強(qiáng)的 16 家企業(yè) ( 如國(guó)家電網(wǎng)公司、

13、中海油、中石化、中石油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等 ) 超大型集團(tuán)都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過規(guī)模擴(kuò)張形成的，企業(yè)規(guī)模大但不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)只有寶鋼、上汽上榜，更為重要的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，即使被標(biāo)志為國(guó)內(nèi)標(biāo)志性企業(yè)的上汽集團(tuán)，使其一圓500 強(qiáng)一夢(mèng)的，也是旗下的上海通用、上海大眾兩大合資公司提供的營(yíng)業(yè)額幫助，而依靠的品牌也是別克、大眾等其他國(guó)家500 強(qiáng)的品牌，這也說明我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還是比較低的。筆者認(rèn)為，缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心問題，既有宏觀方面的因素, 也有微觀方面的因素，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：( 一)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一種復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，困難多，風(fēng)險(xiǎn)大，跨國(guó)